许荣茂对许世坛的希冀，从有世茂的第一天起，就是世人皆知的。

1992年5月，许荣茂成立了第一家“世茂”——北京世茂房地产开发有限公司。此后，许荣茂迅速扩大“世茂系”的版图——世茂集团控股有限公司、世茂股份等集团下属公司，应运而生。一个世茂大帝国，就此浮出。

而这“世茂”二字，就是许荣茂从自己和儿子的名字中各取一字得来的，且许荣茂还将儿子的“世”字，放到了自己的“茂”字之前，其爱子之心，铭感五衷。

不同于大部分年轻总裁半路才加入公司参与发展，在世茂的发展历程中，许世坛虽为少公子，却是全程参与见证的。尤其是世茂房地产的发展轨迹，从一开始，就烙刻下了许世坛的印记。

拼命三郎的顺风起步

在地产二代里，1977年出生的许世坛不算年轻，相比其他地产二代的丰富经历，他的人生轨迹也显得规矩许多，“房地产”这三个字，是他目前事业上的唯一标签。

1997年，刚刚大学毕业的许世坛选择了去香港的一家小型房地产代理公司做销售。对于性格内向的许世坛来说，那段时间的最大压力莫过于这份工作需要能说会道的沟通能力，而这却恰巧是他最大的硬伤。

3年后，性格已经有了很大转变的许世坛，带着在基层的锤炼所得加入了世茂。他没有摆出少东家的架势，而是把自己放在最基层的销售助理的岗位上，每天参与各种进度会议，和其他员工一起乘坐公司配给部门的桑塔纳，一天工作十几个小时，甚至经常通宵达旦而不知疲倦。

在这样的工作强度下，他还在2001年取得了英国格林威治大学的房地产理学硕士学位，并于2004年在澳洲南澳大学取得工商管理硕士学位，只因他认为理论和实际的互动互补才能让成长更扎实。

拼命三郎般的许世坛，得到了上天的眷顾。2001年，许世坛负责操盘的上海高端楼盘——世茂滨江花园开盘，许世坛提出了全球销售的概念，并且独立负责台湾地区业务。仅7天时间，滨江花园在台湾就创下12亿新台币的销售业绩，在美国也收获了3亿多美元的销售成绩，并在此后连续4年荣获上海市住宅项目销售金额第一名。 

滨江模式炒红了世茂，也炒火了许世坛。许世坛由此开始加速接手世茂的地产王国——只5年时间，他就从执行董事走到了副主席的位置，再到接手打理世茂房地产。

掌印路上的荆棘与艳阳

真正接手后，真正的危机却也来了。

2010年和2011年，世茂房地产的年销售额始终在300多亿元徘徊，两年均未能实现既定目标。许世坛的能力遭到了质疑，有一些老臣，甚至选择了离开。

面对泥潭，许世坛请来了原龙湖集团营销中心总监蔡雪梅，担任助理总裁兼集团营销中心总经理。她加盟的2012年，世茂房地产实现了461亿元的合约销售额，同比增长51.2%。

然而好景不长，在2013年完成670亿元的销售额，实现了46%的同比增长后，2014年的世茂房地产，又再次陷入了长达3年的瓶颈期。尤其是在市场大涨的2016年，世茂依然保持着不温不热的前进速度，被一些后起之秀赶超得从第一梯队落到了第二梯队。

说许世坛不慌，是不可能的。虽然他嘴上说，这几年的降速是因为世茂正在调整库存，但后起之秀的赶超，已经成为他心头的一把达摩克利斯之剑，推着他研究新的战略方向。

2018年，结束调整终于跨入千亿的世茂房地产，在周转率、产品类型、投资力度上都呈现出明显的扩宽与加速，并开始重新梳理住宅产品线。许世坛希望能通过撒更大的网，去获取更多的鱼。

2019年1月7日，世茂公布2018年业绩，全年累计合约销售金额1761.5亿元人民币，同比上涨75%，创下近年来最好的业绩记录。而同月月底，许世坛收到了总裁宝座的上座帖。

这是父亲许荣茂对他的再次肯定，也是他实至名归的应得荣誉。

上任后的许世坛，在一个多月内已接手了泰禾的四个项目，其速度之果决，刷新了行业人对世茂的印象。也让人欣喜看到，这位踏过荆棘的新总裁，正在以更积极的加速度与魄力，迎来属于他的新一轮艳阳。