2018年，远洋集团首次进军千亿军团，2019年开年，位于北京远洋国际中心A座的远洋集团总部完成焕新升级。

新的一年，“构建房地产市场健康发展长效机制”和“房住不炒”的宏观基调延续，房地产市场将告别高增长、高盈利的时代，增速趋缓、存量加大、盈利降低、行业集中、淘汰加速将会成为市场常态，行业发展充满挑战。

后千亿时代，一直秉承“建筑·健康”的远洋集团，该怎样逆流而上？

总部焕新寻觅存量资产发展蓝海

远洋集团总部已然成为践行远洋“建筑·健康”理念的有力名片，以及集团发力存量资产创新性改造的缩影。

图为远洋国际中心A座远洋集团总部

焕新后的远洋总部不仅在传统物理空间改造上实现了新突破，还进行了一系列极具人性化的细致考量。成功实现千平米内综合人均面积达8.1㎡，拥有常态工位290余个，但共享的灵活工位却有340-420个，可实现小范围的虚拟工作组或会议组移动办公，并尽其所能在功能上完善用户体验感。3500K暖色光源办公灯具的专门定制，独具特色的室内环形跑道创新性设计，可调节高度前倾度的支臂桌、冥想室、远望角等多样化的配置，细节之处皆体现出对员工的关怀，营造出开放、共享、智慧的办公氛围新体验。

此次远洋集团总部焕新，遵照远洋健康建筑体系及美国WELL健康建筑铂金级认证的双重标准匠心打造，全面采用绿色、健康、环保、节能的材料、工艺、工法和运营方式，在通过一系列严苛检验后，有望成为WELL最高级别认证的国内最大面积的办公区。

据悉，远洋健康建筑体系包含园区规划、建筑单体、室内装饰、健康文化四大章节以及71项标准、200余项落地举措，截止2018年年底，已在全国59个项目实施落地，覆盖总计约1161万平方米，2019年后该体系还将进行全面覆盖，在远洋的住宅、写字楼、商业、养老、长租公寓等产品中均可以捕捉到健康标准的落地。

如果说总部办公区的重装升级是远洋在品牌理念与企业文化上的再度回归与重塑，那么几乎同步完成的远洋国际中心A座的改造，则是远洋在城市更新市场浪潮之下，发力存量资产创新性改造的缩影。

图为远洋国际中心A座远洋集团总部

远洋国际中心A座入市已经10余年，作为远洋集团核心自持资产，其保值增值工作尤为重要。此次改造从策划、设计、咨询、选材、施工、管理、运营均由远洋集团全链条自主完成，并通过精准定位、深入研究、周密安排，突破了大规模“带租改造”难点、兼顾了楼宇施工改造和楼内用户正常办公的平衡，并在设计、施工、材料、服务等方面不断创新实践，让远洋国际中心A座这座老楼重新焕发出全新的光彩，并获得 LEED-EB铂金级认证。

关于远洋存量资产运营管理和写字楼的商业模式和经营逻辑，远洋集团相关负责人介绍，远洋集团将写字楼物业投资运营作为战略性发展品类,寻求新的跨越式发展。依托在“北上广深”一线城市核心区域持有高端写字楼项目，立足于全地产视角，围绕“不动产持有经营”核心主业，基于客户全生命周期的空间需求，构建丰富的产品业态组合及多层次的业务。

图为远洋国际中心A座远洋集团总部

目前，远洋集团已成功运营远洋大厦、远洋国际中心、远洋光华国际、远洋商业大厦等高端写字楼物业，赢得了良好的市场口碑。同时积极布局智慧型服务式办公空间，与众创空间鼻祖WeWork深度合作。截至目前，合作项目已超过10个，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都等城市。

远洋国际中心A座的改造仅仅是一个开始，从在自持写字楼中探索存量更新改造的新机遇，到未来将着眼更多存量资产的城市更新项目，远洋将不断以专业标准的极致把控、对人本诉求的全心倾注、对个体能量的持续释放，为客户提供更多、更美好、更健康的空间。

后千亿时代远洋集团的精耕细作

房地产市场进入深度盘整期，后千亿时代，房企应怎样发展？

市场的盘整期，远洋的架构相对稳定。目前，除集团职能中心外，远洋下设9个事业部，其中包含华东、华南，北方、城市开发四大住宅开发事业部，以及写字楼、商业地产、产品营造、客户服务业、资本运营五大事业部。据悉，远洋集团内部一直强调，九大事业部要理解成一个个小公司去发展，未来更多是培养事业部的独立性。

2018年远洋集团销售额首次突破1000亿，对于2019年，远洋希望稳步发展，实现销售规模有质量的增长。远洋集团相关负责人称，2019年，远洋发展还是会聚焦房地产主业，让主业在规模上再上新台阶；对于多元化辅业，也叫协同业务，围绕主业精耕细作，在商业模式、协同主业发展等维度继续深耕，做强“投、融、营、退”各阶段和专业工作。

图为远洋国际中心

近年来，中国经济新常态下，民众需求呈现愈加多样化的趋势，远洋也顺应这一趋势，逐步向多元协同的产业格局演进，在商业零售、创新办公、养老产业、长租公寓、物流等领域展开探索。但远洋的多元化发展还是围绕主业的相关多元化，注重协同发展的多元化。

拿地投资方面，2019年，远洋将围绕“财务效益”讲投资，围绕“精耕细作”搞投资，继续提升投资质量。在坚守投资标准的前提下，坚持财务标准放在第一位，积极补充优质土储资源,并继续采取灵活多样的土地获取方式，加强布局及成本控制的优势，保持在攻城略地之间实现均衡布局，坚持深耕京津冀、长三角、珠三角、长江中游、成渝五大极具潜力核心城市群，更着重土储的潜在价值，确保业务有质量、可持续、稳健的发展。

此外，融资方面，远洋一直基于积极谨慎的原则，根据市场情况的变化进行融资管理，致力于优化资本结构，确保资本利用的高效性。2018年完成包括熊猫中票、公司债、美元债、商业物业REITs发行等多项资本市场融资举措， 2019年远洋将致力于通过多元化的融资渠道维持平衡健康的资本结构，紧跟市场大趋势尝试创新的融资产品。

就在1月25日，远洋集团成功发行总额为5亿美元3.25年期境外高级美元债券，票面利率为5.25%，成为2019年首单中资非金融企业投资级美元债券发行，取得了开门红，5.25%的票面利率，实现了自去年12月以来中资非金融企业境外债券的最低发行成本。

后千亿时代，如何通过精细化的管理塑造企业的核心竞争力，将成为远洋集团首要任务。