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想和潘石屹做“亲家”,你得先有六亩地

发布时间:2017/10/09 12:24 | 来源 :中国网·地产中国 | 作者: 陈伊颖

为了SOHO 3Q,潘石屹变回了一个创业者。

从策划,到选址,从运营,到宣传、推广,每个环节,他都要亲力亲为,从不落下。

他曾说,这就像个新生的孩子。

如今,这个孩子已准备离开家门,当爹的潘石屹,自是苛刻地提出了一系列迎娶条件。


苛刻标准:一二线城市中心 不小于4000平米的使用面积


过去的一个月里,潘石屹带着3Q团队走访了北京、上海、杭州、深圳、广州、武汉、长沙、南京8个城市。在9月底,SOHO 3Q宣布的第一批城市拓展的三个中标项目中,上海东湖路9号上海地产大厦、南京新地中心西格玛广场、杭州财富金融中心分别入阵。


按潘石屹的说法,未来SOHO 3Q要到更多城市去,为当地的年轻人们提供耳目一新的共享办公环境。但很显然,从考察城市到最后确定的拓展城市,潘石屹的眼光,都只放在了一二线城市。在他心里,城市能级是一道跨不过去的门槛,没有那么多的需求量,就无法保证给3Q一个可靠的未来。


但一二线城市那么多写字楼,都能进入老潘的法眼么?


显然,不能。老潘坦言,“共享办公其实是一个房地产产品,目前来看,要看共享办公有没有发展空间,就要看它的“DNA”是鸡还是鹰。要成为鹰,就要标准化、互联网化”。为此,老潘为新拓展的3Q制定了一些列标准,这其中,就对可考虑的写字楼提出了明确门槛:第一,规模较大,套内使用面积须大于4000平米;第二,位于城市核心区域,临近地铁;第三,业态为写字楼、商业或酒店。


如果说,核心位置的商办项目,这两个条件并不难理解。那大于4000平米的联合办公空间,听起来则让人有些惊诧。据了解,目前许多二线城市办公楼的空置率超过了50%,传统写字楼尚未坐满,那么大体量的联合办公空间,又是否真的有必要?


对此,潘石屹却坚定认为,目前国内联合办公的供应量还是太少,“行业需要有上百万个座位,才能解决几百万人的就业,但目前行业远远没有形成,有许多联合办公空间的规模都像实验室似的。但SOHO 3Q想做的并不是“过家家”,未来5年内,只要中国有10%的传统办公位转成联合办公模式,对SOHO 3Q来说就是机会。


老潘的这番决心,大概也和SOHO 3Q目前的运营中所获得的经验有关。据他介绍,目前SOHO 3Q已经开业有19个中心,超过17000个座位,但其中有4个中心经营并不不成功,究其原因,他认为就是因为规模太小。


生存疑惑:“大众创业,万众创新”潮遇见低谷 工位租给谁?


在潘石屹的执念中,还有一项,是对互联网公司的看好。按潘石屹的说法,世界500强、金融公司等传统大公司,不一定是未来的生产力,互联网公司才是。而联合办公空间的租户,很大的比例,就是互联网创业公司。


但目前摆在潘石屹,甚至是联合办公行业面前的一件事实,是“大众创业,万众创新”潮,似乎已经过了那般吐火如荼的阶段,转而步入了清理期,而其中“互联网公司”,就是这批清理潮中的主要成员。


例如,互联网金融兴起后,中国的P2P借贷平台曾经多达3500家,但后来倒闭了三分之一。再如,2017年5月末,数据行业的清理行动开始后,超过30家大数据公司被调查,大量数据接口关停,数据产品停售,导致部分公司开始裁员。


国庆假期的最后一天,一篇《我们终于都消停了》的文章,在不同行业群里被转发。文章作者中汇税务师事务所合伙人金佩泽,毫不掩饰地在文中指出,孵化器、跨界等在过往两年内被“打鸡血”似的创业项目,已渐渐褪去了它的“皮囊”,露出了“虚无”的本象——没有那么多创业的好点子,还是干老本行踏实。而人们也渐渐认清现金为王的事实,不再折腾。


那么问题来了,创业者减少后,依然追求规模的SOHO 3Q,要怎么才能保证稳赚不赔?


作为一个精明的商人,老潘或许也看到了这一局势。于是,他选择不像其他同行一样,去做横向的收购,或者是纵向的参与——投入真金白银参与创业公司融资,他只选择安安静静地“收租金”——暂时不会去考虑其他增值服务,甚至连资产证券的计划都没有。


但这并不意味着,他不从租客以外的地方赚钱。据SOHO 3Q方面透露,集团第二轮拓展的合作模式也将在租金模式基础上,增加品牌管理、运营收益分成等更多可选合作模式,面向更多合作者,在为自己扩展规模的同时,获取更多轻资产收益。

(责任编辑:陈伊颖)

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