而万达电商则在5年作别三任CEO。有接近飞凡的人士对第一财经记者透露，飞凡CEO似乎是一年一签的合同，飞凡的投入不少，可惜见效慢。还没找到合适的突破口去带动流量，高管压力都特别大。尽管飞凡也做了改版升级，但普及率依旧不高。按照王健林的设想，飞凡计划力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿元并实现上市。但要实现这个目标似乎难度不小。
“万达是目标完成型的企业，尤其是在商业项目板块，一般采取‘销项法则’即完成一件事就核销一件，然后做下一件，且每件事情都有具体的完成时间和指标。大家都看到业绩压力和盈利压力，高周转之下自然压力巨大。为了达标，万达内部执行力非常强，比如执行力三要素是时间节点、责任人、完成情况。甚至可以细化到计划分解，费用分解，指标分解。以建设一个万达广场来说，所有细节都是这样拆分，每个团队和负责人都有具体的指标，如果到点没有执行好，就会有绿灯、黄灯和红灯制度来一步步警示你。所以整个体系运作都非常高效且压力巨大。”一位在万达内部工作多年的人士透露。
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