早上5时刚过，和很多健身爱好者一样，小付拿着简单的行李出门。从小区门口到健身房只有10分路程，他每天都会习惯性地到乐刻健身房运动。区别于其它传统健身房，“99元包月，24小时开业，排课很合理”，小付说。

共享经济的核心是找到社会的过剩产能，用中央数据系统把它调控开，匹配旺盛的消费需求,达到更优的消费者关系。新兴的共享经济——异军突起的乐刻运动，便是借助“互联网思维”、“大数据算法”和“物联网技术”赋能教练和场地等社会公共资源，期望实现健身场景和服务的供给侧改革价值的平台。

 11月16日，在由乐刻运动主办的首期线下“乐享会”上，乐刻运动联合创始人夏东表示，共享经济能够改变运动产业，乐刻运动重构“人、货、场”价值链，守好1.5公里经济。新零售本质是为提高效率，为了实现更高效率，业务必须要实现在线化、数字化。

共享打通运动产业

近年来，共享经济蓬勃发展。中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林认为，发展共享经济的关键在于以“共享”理念重新构建新的秩序。

数据显示，2013-2017年我国共享经济迅速增长，至2017年底，发改委表示，我国共享经济交易规模达到4.5万亿元，且未来几年仍将保持40%以上的高速增长。以共享单车为代表，共享汽车、网约车、共享充电宝、共享KTV、共享雨伞甚至共享小马扎……各式各样的共享模式如雨后春笋。

事实上，早在2014年底，共享经济已经改变了出行、改变了住宿，并出现了uber、Airbnb等超级独角兽公司。但为何健身行业发展20年，却没有一个大公司呢？夏东直言，这一方面跟大家的健身习惯没有养成和市场定位有很大的关系，很少有一家消费领域大公司是只定位服务于少数人群，能够成为一家大公司，而传统健身房俱乐部的年卡制、高价格的模式，决定了它只能卖给少数人。

 在传统健身行业发展20年，传统俱乐部还有很大改造空间之时，共享经济能不能改变运动产业？2015年，乐刻运动应运而生。

 作为一家平台型公司，区别于门槛很高的传统市场，乐刻运动重构“人、货、场”价值链，关注灵活性、敏捷性、个性化和用户友好，用数据让互联网和实体经济相结合。

通过执行世界标准及健身房运营体系，乐刻运动增加了客流以及运营效率。根据乐刻方面提供数据显示，乐刻一天能服务300-500人次，面积是传统健身房的1/10，人次坪效是传统健身房的10倍以上。

乐刻的1.5公里经济

处于风口浪尖的乐刻运动,是共享经济中异军突起的典范。乐刻是如何守好1.5公里经济的呢？夏东认为，基于互联网技术和手段，对于健身场景的人、货、场进行再造和重塑，是乐刻运动服务新零售的逻辑，也是守好1.5公里经济的逻辑。

“让每一个人平等享有运动健康的资源和权利”，是乐刻的使命。基于用户的便利性和超级性价比，乐刻将原来3000平米变成300平米，场景的成本下降到1/5-1/10。只要有乐刻健身房的地方，周围的健身人口渗透率都会提高4到5倍，平均每个用户每个月会来乐刻7-8次。

“选择乐刻，是因为离家近，10分钟的步行时间就到了。性价比不错，不需要花几千块特意去办一张，按月支付的形式减轻了经济负重。”小付说。

让教练回归自己的专业、服务本身，用服务去重新定义产品和评价标准，是乐刻做好1.5公里经济的一个必不可少的准则。“用团课来带动大家健身兴趣，不允许推销，让教练用心做服务、提升专业”，夏东介绍称。

乐刻运动的“1.5公里经济”，它的关键词又是什么呢？夏东认为，以用户为起点，乐刻的“300平方”、“月卡制”、“团操引导”、“24小时”、“平台化”，这些创新是乐刻所有模式和产品设计的初衷。

而新零售本质是更高的效率，如果没有更高的效率，任何零售都不值钱。“一定首先要实现业务在线化，只有在线化才能数字化，只有数字化才能更高效地匹配，才能通过效率的提升和精准的匹配给用户更大的实惠。”夏东如是说。

据悉，乐刻运动健身房门店全国布局近500家，采用24小时的运营模式，并基本实现了在线化、数字化、产品化，从而线上线下互为导流、赋能的良性社群运营模式。

而从今年下半年开始，4-5个月的时间，乐刻已经发展了50多家单店合伙人。未来，面向企业、个人全面推出的门店合伙人计划，乐刻希望发动社会力量共同构建全民健身业务。