据《东地产》，央企的整合过程中，涉及到更多的是架构和人事问题。

中海地产3月13日发布业绩。和往常一样，中海地产依旧保持了在行业内较高的利润率，目前毛利率在35%左右。

“我认为毛利率达到20%是基本及格，长期达到30%是优秀，能够达到40%就是卓越。本集团在过去的若干年毛利率都很高，随着整体规模的扩大，能够持续性达到35%以上毛利率，我认为以现在千亿规模来说就是卓越。本集团的目标也是向卓越目标迈进。” 中海主席兼行政总裁郝建民如是说。

在2013年宣布和中建合并后，投资者对于中海的发展有着较高的预期，不少分析人士甚至认为中海的销售额将逐渐超越万科。

不过，和往常一样，中海的战略依旧较为保守，2014年的销售目标为1400亿港元，与去年销售额1385亿港元相差无几。

保守还是投资策略

中海地产在每年制定销售目标时向来偏向保守。2013年，中海地产曾将全年合约销售目标定位1000亿港元，中期业绩会上管理层将全年销售目标调升至1200亿港元。

有关销售目标，郝建民表示，“我们过去都是很保守的。至于说还需不需要再调整，我们全年的可售货量有2200亿，根据我们以往的去化率来算能够卖多少我不能说，但是大家可以算。我们给的数据一定要做到，不管市场出现什么样的变化，甚至有这样和那样不同的情况出现，我们都是要完成的。这是我们对自己最底线的要求，所以给你们的印象是保守。”

中海的“保守”还表现在拿地上。

克而瑞研究中心报告指出，中海地产一贯坚持稳健的作风，近两年在拿地动作上相对谨慎。

相比于其他房企的高价抢地，中海显然理性得多，2013年在一线城市的拿地热情明显没有其他重点房企那般高涨，而是绕开抢地高峰，打“人退我进”战术。

在2010和2011年中海地产在一线城市拿地比重较大，分别占总建筑面积的32%和12%。或是考虑到总土地储备的结构，中海地产在2012年大幅减少一线城市拿地比重，仅占全年拿地面积的2%。

时至2013年，当房企纷纷重返一二线城市，加大在一线城市土地市场的争夺之际，中海地产避开抢地高潮，当年在一线城市的拿地比重也仅为8%。这一比重虽较2012年有所上升，但与万科、保利和绿地相比较，中海2013年在一线城市的拿地比重仍偏少。