第二个什么是一个好的小镇的资源？我们怎么来利用这个资源？这是我们小镇落地思考的问题。我现在挑小镇三个标准，第一：现有资源的唯一性。这是我非常看重的，不看这地方多牛的名声，以前好的世界文化遗产早就被能力好的人拿走了，也轮不到我们干，剩下来的东西我们也不能有利就干，所有人说自己家乡都似乎是全世界资源最好、历史最丰富的，出了多少个状元、有多少的名人、有什么特产，我说这没用，咱中国华夏五千年文化，到处人文积淀很深。我们强调的唯一性也是相对的，包括了这个资源可以给开发成唯一性资源的可能性，之所以我很看重，因为有了唯一性的资源，才有了排他性，在一堆古镇里面，才可以有突出的可能性。第二：交通的可达性。不少地区拥有好多的好资源，简直好到你修一个停车场、修一个游客中心就可以了，但可达性很差。对我来说可达性两条，第一高铁通，最多高铁站下来20分钟车程；第二机场通，机场下来一站路，这站路不能超过一个半小时，就比如说我任何一个机场下来，机场有大巴直接到你地方最多一个半小时，如果到一个地方机场下来还要换乘两个车，你基本上吸引不了中长远途的游客。第三：政府的协同性。旅游小镇的复杂整体性与政府的管控是长时间的融合。所谓政府的协同性，第一政府要认可你的产品，政府要下决心，跟你一起赌明天的市场，我认为这是很重要的。第二我们怎么来确定我们的盈利模式、产品模式、管理模式，我认为这一个问题跟资源同等重要。我也在研究蓝城的这种模式，除了“代建”我学到以后，我认为旅游小镇也可以向“居住旅游”方向发展，但如何在“后地产小镇”方向创新是个挑战，乌镇现在的模式是拥有硬件卖软件，卖小镇生活方式。但平台是什么？如何用“永续经营”的观点来长期经营，这包含了建筑、土地、构筑物。所以我强调一体化，这种一体化是建立在“自有物业”的统一产权框架内，统一实施有序的经营管理，最后做成“品牌管理”效应，所以从根本上解决了中国景区普遍存在的商业信誉不佳的问题，产权管控经营就是从制度上、源头上去管理。乌镇的民宿管理很严，你去民宿去吃饭，番茄炒蛋不少于四个鸡蛋，所有民宿里面用的酒、油、味精等我们都有指定品牌，你可以从我们公司配送中心进，不收你附加的钱，但你要自己进个杂牌酒被查到了，就要清退。所以我强调我一定要景区资源的产权的完整性。当然我们也注重研究景区的溢出效益怎么安排，要在规划建设上重视、关注老百姓民生的生活，每一次我都要花很大的精力，研究周边老百姓怎么来承接这个景区的溢出效益？我认为我古北水镇是成功的，你看景区旁建了一个新村，现在家家户户都发财。作为一个景区开发商，你不要老想着景区内每一块地、每一个平方米的建筑都为你赚钱的，有些是需要放弃的，这是一个合理利用资源的问题。

第三个讲小镇规划与建筑的设计。我认为目前最大的问题出在规划上，一方面全国建小镇的内在冲动需求很旺盛，规划先行很火，但往往“心高手低”，缺乏有接地气操作性很强的规划，小镇的同质化应该是从规划的类同化开始，规划讲概念及国内外案例多，沉下心研究当地资源与市场具体运作思路少，小镇规划应该多研究社区生活空间。研究一个小镇就必须从进入开始，下车以后进来第一感受到是什么？住下来以后感受到是什么？白天是什么？晚上是什么？我说过什么叫休闲度假旅游？一句话，休闲度假旅游就是晚上旅游。你到巴厘岛去看上午没人的，一到晚上人越多，人哪里冒出来的都不知道，你说一个地方是休闲小镇，到晚上四五点钟人没了，叫休闲小镇啊？休闲小镇是赚夜生活的钱的，越夜越热闹、越夜越美丽，这叫休闲小镇，这很重要。小镇规划就两个导向，一个是内容导向、一个是功能导向。我觉得说概念是服务于内容的，我更多的是从一个非专业建筑师的角度来看建筑，认为现在的小镇建筑要解决几个矛盾。第一是小镇建筑的形制跟民居建筑的可读性。老宋别生气，我看过你们几个小镇，一看就看得出你是在一个很短的时间内，建筑师一整套的设计过来的，你还是像个楼盘。小镇的建筑必须有可读性，建筑形态有像是几十年前的、有像是今天的，这时间跨度没有，一个小镇就是一个没有时间、没有历史、没有积累的“速生品”，这是一个问题。第二是建筑特性的表现和风貌的整体观感之间的矛盾。就像我刚才说的一样，建筑师单个建筑表现力很强，整体历史风貌就有很大挑战。在老街某个建筑大师建了一个茶楼，一块玻璃盒子凸出来，这个建筑大师老获奖，各种建筑杂志都登他的作品，但老街毁了，整条街为他的建筑做了陪衬。第三是建筑的单体功用与建筑群的功能共享。什么意思呢？就说社区是要有共享空间的，某个单体建筑不能只为商业出售设定的功能而建，就比如说我现在每个景区都有好多的房间，我都要建洗衣房，后门是为酒店服务的，前门是为镇上的老百姓服务的。

第四个问题是小镇的建设管理。我们现在有自己的景区建设公司与景区管理公司，如果所有的项目如果我们建的，必须我们管，为什么？我就觉得说一个景区建成只完成了50%，现在我们故意留30%的空间不建，为什么？要在运行中间来进行再次调整。你再聪明厉害，你不能完全判断这个地方未来会发展成什么样？老百姓需要什么？游客需要什么？要先看市场的反映，市场的反映是最正确的。我们的建筑管理管什么？第一视线管理。可能老宋也管的，这个视线的管理我认为重要的是天际线管理，我特别注重天际线，而且我有一个理论叫“多天际线”。天际线越多，这个地方越美。第二立面管理。我认为一个小镇，每个建筑立面的语言就是小镇的语言。如果绿城建的小镇只有一个立面，我认为只有一种语言；你要有多个立面，你就有多种语言，立面应该丰富，这种立面的丰富性在建设过程中都应该多研究的。第三景观管理。我很排斥专业景观设计师，为什么？好多的我们景观设计施工企业，包括跟绿城经常合作的，我们也在合作，一合作我就发现问题，他所有的项目景观设计是公园化、追求一种模块化、类同性很高的“公园景观”，我要的是自然美、生态的绿化美、更多的是呈现一种原生态的地貌与风貌。第四细节管理。我们公司下面专门有一个细节组，每一个建筑我们都要找出N个细节来，然后在建设的过程中间，紧盯着这些细节不放。当然每个公司、每个班子都有自己的一套做法，我说的只是我这几年工作中感触比较深的东西、也有即兴想到的东西，因为我们做项目与你们做项目方式不一样，我们是从拿资源开始一直到运行、到管理，我们可能在单方面做不过人家，但是我们能够把这个链上下打通，这在中国可能还找不到第二家，所以我们的核心优势在于我们的资源整合与系统化的经营。

（来源：公众号古北水镇旅游）