传统业务支撑营收

已完成物业管理独立运作的公司们，如何培育新的盈利增长点？打破“一费包干”的传统物业管理收费模式，是这些公司的共同选择。

保利地产方面表示，保利物业在原有的物业管理与服务外，还提供资产增值、亲情社区生活配套，社区健康管理、青少年成长教育等多元化服务，以平台模式运营社区经济。

保利物业还运用“互联网+”思维对接社区服务，基于“家庭大数据”研发芯智慧平台，并开发社区居家养老产品“和院健康”APP。

严跃进表示，上市的物业管理公司，经营思维会更多元化，比如通过开辟智能家居、社区金融、社区医疗、资产管理等服务，或尝试物业费用资产证券化的模式，寻找新的盈利增长点。

但与众物业管理公司计划以多元化业务深挖价值链野心相反的现状是，传统物管服务仍占据物业公司营收的绝大部分。多元化业务只是传统物业管理的补充，且未成熟的盈利模式可能带来风险。

据前述研究报告，2015年物业百强企业传统物业服务收入增长明显，全年物业服务收入总值945.67亿元，均值为45032.04万元，同比增长率为33.23%，业绩贡献达到83.27%，是百强企业营业收入的主要来源；而其多种经营收入总值189.94亿元，均值为9044.92万元，占营业收入的16.73%，增长率仅3.94%。

在有些物业公司的经营中，甚至出现多元化业务亏损连累主营业务的情况。

以中奥到家为例，公司去年中期毛利率为29.1%，同比下降6%。上半年亏损600万元；到去年前三季度亏损376.1万元，并未扭转上半年以来净利润下降的局面。

中奥到家指出，毛利率减少主要是社区O2O平台产生毛损所致，该平台为住户提供包括高频率商品消费及交付、日常生活服务等在内的社区电子商贸服务。而社区电商服务和房屋经纪服务是被大部分物业百强企业视为开展多元业务的重要方向。

在这样的背景下，做大物业管理的规模仍然是物业公司发展的实际选择。物业百强企业2012年至2015年管理面积持续上涨，复合增长率达33.90%，2015年管理面积均值为2361.48万平方米，同比增长46.76%，管理规模扩张明显。

以2016年中期的数据来看，在港股上市的中奥到家、绿城服务、彩生活的管理面积同比增长率均达到10%以上，其中绿城服务的管理面积增长率为32.5%。

保利房地产集团总经理刘平表示，物业是社区消费、社区金融的真正载体，房地产生态链的综合运营和投资平台。

但是如何延伸物业管理的价值链、挖掘增值服务价值，实现平台升级和盈利点增加，还有待持续探索。

来源：21世纪经济报道