关于拿地：泰禾不会拿地王 更倾向并购、合作获取项目

曾经的泰禾，在北京上海深圳等核心城市，多次拿下高价地块，甚至一度被称为“地王收割机”。然而，这种状态在去年出现了反转。

对此，黄其森表示：“去年大家都在进一二线城市，很多企业都把自己的战略集中在核心城市，我们感觉这不太正常。谁都知道一二线城市有空间，但关键是能否拿到地。出于对市场的敬畏，所以我们去年一年在公开市场拿地量并不多，百分之七八十的项目都采用并购的方式获取。”

对于今年的拿地手段，黄其森直言，因为前期已经拥有一定的土地储备，今年泰禾在公开土地市场上依然会很少参与，不会拿地王。如果时机合适，泰禾依然会更多选择并购方式。“目前的调控是非常严厉的，后续很多企业可能会面临资金紧张的局面，应该还是会有很多并购的机会。如果有适当的标的，收购存量改造提升，用来出租或者销售都是可能的。”黄其森表示。

此外，交叉持股、与其他企业合作也是泰禾目前获取项目的一种途径。“这些合作企业一是看中了泰禾的操盘能力，尤其是最近几年拿的高价低，对于企业的操盘能力要求很高，并不是所有企业都能很好消化；二是不少中小企业的资金还是有困难。”黄其森称，泰禾会选择那些理念相同、与现有团队相匹配的企业和城市，围绕金融、教育、文化、医疗大健康、养老、旅游等集团多元化的方向来进行布局。

对于今年的城市布局，黄其森表示，主要还是集中在一线和二线核心城市，今年还将进入郑州、武汉、天津、太原等需求旺盛的城市。“三四线今年的主基调还是去库存，这时候如果再进去是没有道理的。”黄其森说。

“宝万之争”用另一个方式证明中国房地产市场的价值

谈及去年备受业界关注的“宝万之争”，黄其森认为，这恰恰证明了中国房地产市场的巨大价值，说明了目前中国优秀房企估值还相对偏低。

黄其森表示，无论是关于房地产 “上半场”、“下半场”还是“黄金时代”、“白银时代”的说法，都是对房地产信心不足的表现。“至少从目前来看，中国还没有任何一个行业能够达到房地产业这样的规模，每年七八万亿以上的市场，去年更是接近12万亿，哪个行业敢比？”黄其森说。

关于租购并举：租房应成为解决城市住房的重要抓手

从去年开始，在多次政府的会议中，均提出了鼓励购租并举，黄其森认为，鼓励租房本身就体现出“房子是用来住的”重要功能，应该成为解决城市住房的一个重要抓手。为了让人有房租、有好房租、愿意租房，他提出了三方面的建议。

政府方面，应该进一步加强政策引导，尽快让租房者和买房者在公共服务方面享有同等权利，尤其是在普遍关注的教育、医疗等方面。同时，可尽快落实金融、土地、财税等方面的支持政策，培育规模化、机构化的专业住房租赁企业。

企业方面，要根据实际情况，积极开展住房租赁业务，探索新房租赁等新业务。只要企业进入这个市场，就有可能规范服务体系与壮大规模，改变单一租户对房客租赁模式。

在社会观念方面上，舆论应该进行正向引导，“年轻人不买房不能结婚”、“不买房就搞不定丈母娘”这类扭曲的观点不应该被反复炒作。租房与买房，都是解决未来城市居住问题的“新常态”。