房企转型的三种模式
除了不断增加规模争霸的筹码，三强房企也在不断探寻转型的新生力量，为综合实力的提高奠定基础。
恒大完成多元化布局后，逐渐明确了未来发展的重点，许家印将多元化的发展重点锁定在金融。明源地产研究院副院长刘策在接受《每日经济新闻》记者采访时强调，恒大将坚持“地产+金融”的模式，这也是未来房企发展的方向。
通过投资和收购，恒大已经相继获得了消费金融、保险、银行等牌照，依托牌照和自身资金优势，打通线上线下资源，发展金融业务。2016年4月成立恒大金融控股集团，下设恒大金融资产管理、恒大金融财富管理、恒大金融投资等子公司。
万科转型的方向则是瞄准城市运营服务商，布局“八爪鱼”新业务体系，提高城市的效率；通过布局轨道+物业的模式，突破城市发展限制，实现城市资源优化配置。
通过多年的探索，万科新业务已经初见成效，挖掘存量房市场规模，万科泊寓在广州储备房源已超1.4万套，计划在2017年在全国做到15万间的规模。万科养老业务、医院、教育、商业、产业地产等新业务均已走上轨道，在万科未来的万亿市值中，新业务将占据半壁江山。
相对于恒大和万科转型大幅跨越，碧桂园坚持深耕中创新，将城镇化布局与产业资源优势结合，推出产城融合模式，宣布投资千亿元布局“科技小镇”，将在未来5年建造100个科技小镇。
“十三五”规划纲要提出，要因地制宜发展特色鲜明、产城融合、充满魅力的小城镇。第一太平戴维斯在发布2016年四季度报告时表示，在当前国家政策调控下，城镇化将给房企未来发展提供机遇，是未来新的增长极。
金融、城市运营以及产城融合的模式均为未来房企新的增长极，通过新业务的创新，将反哺传统住宅业务，实现房企业务间的良性互动与规模增长。
来源：每日经济新闻
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