用五年时间从“黑马”变“白马”

问：今年以来我们看到电建地产的很多变化，包括新的产品线的推出，这些都是基于怎样的思考？

谢苏明：电建地产计划从2016年开始，用5年的时间，致力于推动企业做强做优。这个发展目标是一个稳固而长期的发展计划，短期内不会有所改变。

未来，电建地产不仅仅会关注增长的速度，更会关注产品品质的建设、公司品牌的建设，实现从规模增长向质量效益的转型，在行业内实现从“黑马”到“白马”的脱胎换骨。为了实现这一目标，我们今年推出了针对不同客群的产品线规划，即澋悦、洺悦、泷悦、泛悦四条产品线，而产品线规划涵盖方方面面，除了产品设计的标准化、品牌VI及MI的标准化，还有服务的标准化、采购的标准化等等。不管是从提升公司及产品品牌，还是从控制采购成本、提高开发节奏可控性上看，标准化都将为我们未来的品质目标提供可靠的保障，可以说，标准化是我们从一个规模扩张型企业转向品质效益性企业的必然选择。”

问：您所谓的转变为“白马”，主要指的是什么？

谢苏明：”白马”体现的其实就是稳健的进步和质量的提升，客户想购买的不仅仅是钢筋水泥的房子，而是有一个有着良好品位的生活空间。品质，包括产品品质和服务品质，这是电建地产一直以来追求的目标，未来电建地产会更加注重品质的打造和提升。

问：在品质和服务提升上，除了自身的努力，在对外合作上我们也看到了很多合作动作。

谢苏明：随着地产行业愈发成熟、各城市发展的分化，以及地产企业包括合作商和服务商的日渐分化，马太效应更加明显，大者恒大，强着恒强。作为一家全国性的公司，我们认为，未来地产企业的竞争，主要体现在能力的竞争。强强合作，减少沟通和交易成本，提升各类工作的专业程度，成为一种必然。优秀、稳固的伙伴联盟，也是我们能够在行业发展中占有一席之地的另一大核心竞争力。在投资和开发领域，我们和金地等不同类型、不同性质的企业都有很好的合作。与旗下控股的商业运营平台--上市公司南国置业一起，开始推进文化地产的开发，包括在武汉引进了宝库中国以及中印文化展开战略合作。在精装修领域，我们和金螳螂有着战略合作关系，很快地提升了我们精装修的水平。在物业服务领域，我们和长城物业达成服务协议，提升了我们物业服务的水平。在销售服务及数据领域和文化创意领域，我们和易居中国结为战略合作伙伴，给客户提供成本更低、价值更高的服务。未来，我们将以“四海为家、海纳百川”的开放胸怀，寻求更多的合作机会，在全国范围内与产业链条上的专业服务商在更多领域开展更为广泛与密切的合作，在平等、尊重、阳光、规范的理念下，一起合作共赢、共同成长。

布局海外市场，关注美国西部

问：随着海外投资热潮的到来，央企出海者比比皆是，电建地产的海外市场拓展状况如何？

谢苏明：电建地产的母公司为中国电建集团，在2016年世界500强企业中排名第200位，作为最早开展国际业务的中国企业之一，跨国经营指数和国际化水平都在中央建筑类企业名列前茅。2015年，集团25.4%以上的营业收入、32.2%以上的利润都来自海外市场。在““一带一路”背景和政策支撑下，集团还将继续强化国际经营，国际地位和竞争力也将进一步提升。

事实上，在海外布局中电建地产已经迈出实质性的步伐。电建地产对于海外市场的思考，不是机会型的，而是战略型的，电建地产致力于形成国内国际“双引擎”利润驱动和增长模式，以支持电建地产在国内外市场持续性、长期性的深耕运作。我们会关注两类市场：一类是政治环境较好、投资回报稳定的市场，二是“一带一路”沿线国家的市场。我们也密切关注美国西部地区的市场，第一步将在美国西部布局，已经做了大量的前期研究工作，也取得了阶段性的成果，有进一步的成果会第一时间向各位媒体发布。