翻身要靠多元化？

佳兆业最新公告显示，其今年首十个月总合约销售额约人民币264.06亿元，根据佳兆业内部人士测算，按照目前的销售情况，2016年全年预计销售额会介于250万-300亿元之间。

这样的成绩超越2013年239亿元的历史最高销售纪录并无太大问题，但在“千亿军团”今年将超过10家的当下，其业绩并无太大亮点。在克而瑞地产研究发布的《2016年1-11月中国房地产企业销售TOP100》榜单中，根据权益金额划分，佳兆业排在第34名。

从佳兆业近年来动作来看，其试图通过多元化产业寻找新的突破点。目前，佳兆业旗下分为金融、文体、商业、酒店、物业、地产、城市更新七个集团，并入股深圳足球队和深圳航运集团。

今年三月，佳兆业管理团队入驻深圳足球队，并表示将在未来的一年时间中投入人民币5亿-6亿元， 佳兆业方面表示“足球是文体产业中最重要的一块”。

实际上， 佳兆业早在2011年便开始布局文体产业。其于2012年成功竞标了深圳大运中心项目，并从2013年起开始积极大力拓展场馆建设，目前已运营包括深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育馆等在内的六大场馆。佳兆业文化集团主席舒立表示，“市场需求和国家支持，将成为文体产业发展的好风口。”

今年九月，佳兆业与凯兴资本宣布共同启动佳兆业凯兴体育基金，该基金总体规模逾100亿，投资方向从场馆最前端的设计、工艺制造等延伸到互联网思维下的场馆智能化，涉及场馆本身的固定资产，与场馆息息相关的体育培训、赛事竞演，以及各个场馆相关的周边产业。

作为佳兆业在金融领域的重要组成部分，今年7月，佳兆业金服正式上线，产品依托其地产主业，主要瞄准客户及上下游产业链资源，专注于产业金融和社区金融。佳兆业方面表示，集团的每一个板块金服都在和他们对接。“希望用两年时间，把佳兆业各个产业链打通，先内而外，立足深圳与地产行业，先做已有的客户再向外拓展，不排除以后和其他同行合作。”

11月，佳兆业通过增持美加医学（00876.HK）1.91亿股，成为美加医学的第一大股东，其总持股比例达12.05%，佳兆业试图通过入股医疗公司的方式进入医疗领域。

随着佳兆业境内外重组业务的尘埃落定，昔日的“旧改之王”通过地产、金融和文体消费等齐头并进，俨然形成一个小“恒大”。从公司经营管理的角度，佳兆业目前基本已恢复正常。

11月3日，佳兆业发布人事变动公告，雷富贵已因其个人原因辞任公司执行董事。据悉，雷富贵为生命人寿派任。雷辞任后，佳兆业董事会成员内已无生命人寿方面人员。

但财报难产和公众持股低于红线两个问题，仍然是阻挡其复牌的两道难题。

据佳兆业11月公告，集团的境内债务约人民币465.0亿元已重组完成。作为该重组的一部分，相关法院/仲裁/强制执行程序已获或将获撤销。

从股权机构来看，佳兆业前两大股东郭英成家族和生命人寿累计持有79.19%，而公众持股比例为20.81%，仍低于最低公众持股比例，按照佳兆业此前的公告承诺，公司将在12月份回复该问题。

来源：21世纪经济报道