沈博阳：  在座的很多都是创业者，我们真的是在一个最好的创业的国度、最好的创新创业的时代，来讲这个话我说了不算，有一个人说了算，大家可以看一看，习大大，在过刚过去的G20峰会上，习大大讲了这么一句话，真正把创新提升到了一个国家的高度，所以我在讲我们真的是在一个非常好的创新创业的时代，给大家几秒钟把这个照片照一下，简单介绍一下linkedin这家公司，里德霍夫曼在硅谷创建了这家公司，我们在2011年成功登陆纽交所，我是2014年1月加入这家公司，我们在2014年2月25号上线了简单中文的测试版，正式进入中文。2016年1月13号发生了一件大事，微软和领英达成了收购的协议，价钱是262亿美金，是有史以来最大一笔互联网公司的并购的案件。领英这家公司有非常多的价值。

我们的使命是连接全球职场人士，使他们事半功倍，发挥所长，职场人士包括在座的你我，这就是我们为什么进入中国的原因，我们不能把中国排除在外。我们进入中国这两年多的时间，在中国市场的发展，可以看到两年多之前我们刚刚进入中国的时候，那时候我们在中国只有400万用户，今天可以看到两年多的时间，我们的用户数增长了超过5倍，就是我们今天在中国的用户数已经达到了超过2500万，这2500万只是领英一个平台上，还不包括我们在赤兔，我们单独给中国开发了一个app赤兔，加起来要远远超过2500万。

领英不单单是一个职场社交平台，其实我们是一家大数据公司，通过大数据我们有一个伟大的愿景，我们希望能够绘制出世界上第一个无非是由下面的这六种元素所构成的，包括人、公司、职位、职业技能、学校和知识，这些经济元素交织在一起，就成为了一个数字化呈现的经济的状况，就是我们讲到了经济图谱。当我们有了经济图谱的时候，我们帮助这样经济元素在国家之间、行业之间进行很好的流动，能更好的帮助国家、帮助世界来规划未来经济的发展。我们做了一个特殊的图谱，基于我们在中国领英上2500万用户，还有赤兔上的200万用户加在一起，单独做了一个中国创新创业的创业图谱。

这个创新创业图谱本身内容非常多，我这里摘出一些非常有趣、非常好玩的内容跟大家分享。

首先可以看一看我们关于创业的原动力，就是创业者为什么要创业。基于我们的分析得出来的结论，54%的创业者其实是梦想非常远大，希望要改变世界。我们也看到非常有趣的是，2%的创业者非常诚实，我创业就是要享受做老板的感觉。创业者的创业热情的对比，大家可以看到从这两张图上看到，相对来讲90后比80后更有创业热情，相对来讲男性比女性更有创业热情，这些80后、90后的千禧一代，更感兴趣的创业领域包括餐饮、电商、科技、服装、O2O相关的领域，这张图反映的就是创业者的热情的对比。

紧接着看一个更有趣的数字，究竟什么样星座更热衷于创业，12个星座，谁能猜一猜创业排第一个是哪个星座？天蝎座，这个答案是正确的，在前三名的是，第一名是天蝎座，第二是天秤座，第三个是摩羯座。天蝎座创业的大佬我相信大家也知道一些，比如BAT里面，两家的老板都是天蝎座，一个是马化腾，一个是李彦宏。还有另外一个人就是我自己。开玩笑。我相信大家更感兴趣的好玩的，12个星座里面排在最后的两位，就是创业的热情最差的两个星座，大家猜一猜是哪两个星座？金牛座，大家同意金牛座吗？大家看一看，果然是，精打细算的金牛座排在最后一名，当然金牛座也有大佬，巴菲特就是金牛座，我说错了，精打细算的我回去要查一查，我忘了。倒数第二名没有显示出来，倒数第二名是处女座，比较纠结的处女座是倒数第二名。当然这是一个玩笑，其实任何一个星座，只要你努力，认真去做，我相信都有创业成功的可能性。大数据告诉我们是这么一个数据的分布。

紧接着看一看大家讲创业都讲创业里面有一个夫妻店的概念，到底夫妻店适不适合创业？我们看看统计告诉我们，我们创业者的眼睛还是非常雪亮的，答案是，说夫妻店靠谱的只占20%，也就是更多的人说不靠谱。当然我个人的创业经验，我观察，我自己不是，我观察的话，我也建议大家如果创业的话，最好别跟另外亲密的一半一起创业，大家分开可以各干各的事，但一起做一件事，效果不会太好。     紧接着看一看创业冲动最强的城市是哪些城市？哪些城市职场人更感兴趣、更愿意去创业，可以看到排名前两位的是深圳、北京，从这个数据另外一个角度去看，武汉、重庆、天津，相对来讲民风比较纯朴的城市创业的冲动稍微弱了一些，我们看到用城市来划分。

紧接着看一看科技创业、互联网创业需要最多的是人才，看一看下面这些城市全中国的城市里面，哪些城市互联网人才净流入比较高，令人很惊奇的是上海，互联网人才的净流入超过了10%，超过了北京、杭州等其他一些大家所熟知的互联网创业的城市，说明上海已经积累了很多非常好互联网的人才，所以在座的创业者还要选择你要创业的地方，其实我建议你可以跑到上海去，上海互联网创业公司相对来讲比较少，但通过数据显示，上海已经聚集了很多互联网人才，所以你在上海做，对于招募人才相对来讲会容易一些。

再看一看这个数据，创业者在创业之前行业的分布，哪些行业的职场人更愿意去创业，可以看到我们到数据告诉我们，高科技行业排名第一，28%，其次是金融，再其次是制造行业，就是高科技行业的职场人更愿意、更容易走上创业这条路。

再看一看学校，哪些中国的大学是最具有创业基因的，就是相对来讲这个学校的毕业生最不安分，最愿意创业。可以看到排名前四名是没有任何的惊喜，是中国最有名的传统四大名校，复旦、清华、北大、上海交大，前十名的城市里边，其实也有一些相对来讲小众的城市，比如对外经贸大学、上海外国语大学，他们创业热情非常高，值得大家关注，这是最具有创业基因的大学。

再看一看创业成功的几率都非常低，只有可能1%的可能性成功，所以大家看到的往往是那些非常光鲜的创业成功的例子，但其实非常多的创业者是选择了失败或者被动选择了失败。我们看一看创业失败的这些创业者都去了哪些行业？63%的创业者选择回到企业、回到政府去重新打工，20%的创业者非常执着，选择立即去再次创业，可以看到大数据告诉我们，创业后职业的选择。

最后看一下创业前后的职级分布，在创业前和创业后相比，创业后创业者经过创业的洗礼之后，在公司里打工，他的职级有了非常大的提升。大家可以看到在做企业高管的，包括合伙人，企业CXO的比例，由之前的11%增长到之后的22%，总的来讲，创业之后职级提升的非常多。这个数据进一步验证了我之前在很多场合反复跟大家讲的创业其中的一个公理，我当时跟大家分享两个公理，第一，创业成功是小概率事件，大家千万不要蒙蔽住自己的眼睛，创业无论各个维度看只有1%成功的可能性。第二个创业的公理是，创业某种意义上讲没有失败者，只要你认真的坚持了走了一段创业的路，无论这个创业的项目成功与否，你个人一定会收获非常多。也就是说这个数据反映出来的，未来就算你选择再去打工，你在职级方面一定会做得更好。

这是我刚才讲的一些关于创业的创业图谱，简单的数据，其实背后我们有更多更多的数据。

最后的这张PPT，我给大家显示的是说给大家一个鼓励，我看一看这个数据，很不幸最新版的数据没有拿到，因为这个数据不是最新版。昨天弄错了，腾讯市值不是2000亿美金，而是2600亿美金，已经超过了阿里。这个数据告诉我们，截止到昨天为止，全世界市值最大的十个互联网公司里边，六个在美国，四个在中国。另外除了美国和中国之外，前十大里面没有一个是欧洲公司，也没有一个是所谓的亚太公司，告诉我们这真的是一个最好的创新创业的时代，未来再过六年、五年你会看到这个数据还会变化，变化会发生什么呢？有可能六家在中国，四家在美国，所以我们是在一个最好的创新创业的国度。衷心希望大家在座的每一位创业者坚持自己的梦想，努力去创业、努力去创新，最后实现自己的梦想。

猎豹全球智库执行院长权静 做题为“如何收割风口上的直播”的演讲。当下直播平台可谓花样白出，如何看待如今炙手可热的直播平台？

权静：作为本次大会的智库支持，看到很多朋友拿着资料袋，我们已经给每位送出一本直播行业最新的研究报告和排名，如果想看详细报告，在绿色很漂亮的荧光资料袋里，也我们那一本直播行业报告，这是今天跟大家分享内容。

开始演讲之前，做一个小的自我介绍，我以前其实是一个媒体人，跟姚长盛、张媛聊天，以前我他们一样做视频节目采访，然后做财经新闻报道。刚才姚长盛批评我说，你可是胖了。我自从不主持之后确实胖了。让我想起奥运会最暖心的一幕，刘国梁和孔令辉两个人一块变胖了，不过看到刘国梁训练徒弟的时候，发球的技能和水平还在。虽然我不主持了，演讲技能还在。这是简短的自我介绍。

接下来讲讲今天主题如何收割风口上的直播。2016年是中国的直播元年，我问问大家，谁知道现在中国有多少款直播软件？那边有朋友说两百，恭喜你答对了，现在中国国内市场上有超过两百款的直播软件，竞争惨烈程度，堪比当年的视频、团购、O2O，比任何以往竞争都要惨烈，直播是非常烧钱的行业。2016年是中国直播元年，所以我们智库希望给大家带来一手的基于数据平台，对于直播行业的一个分析。

刚才其实在视频当中，我们已经跟大家介绍了，为什么今天站在这里跟大家分享直播行业的数据，而不是艾瑞、易观老牌数据机构，为什么你们相信我们的数据客观，我们东家猎豹移动，全球30亿部手机下载猎豹产品，月度活跃用户6.23亿，79%以上来自欧美市场。这些产品，比如清理大师、安全大师等等，在你手机上扫描各个APP产生的垃圾，符合隐私保护的前提，知道每部手机上用的每个APP，使用时长多少，更喜欢用哪一类APP，这些都是数据来源。数据量多大，猎豹清理大师产生清理垃圾700万G，32G内存手机，存这些垃圾，每天存21万部，累计起来，相当于3.5座珠穆朗玛峰那么高，这是智库数据来源，覆盖两百多个国家，40多个分类，90多个手机品牌，检测一百万+款的手机APP数量。包括今天分享的直播APP。

这是我们带领部门猎豹全球智库，定期发布的行业报告。今天带给大家的直播行业报告放到资料袋里。

快速进入主题，“中国市场血海无边”。接下来分享海外市场，用一个词“昨日重现”。中国很多模式跟着美国创新在走，分享美国直播行业现在什么样状态，发展到哪一步，反观让我们了解中国直播行业走到哪。第三部分中国到全球，中国模式能够输出一些什么、输入一些什么。

中国市场血海无边，这张表目前所有带有直播功能大体量APP相对排名数。中国APP里，没有纯直播类的APP，可以进入前150名，跟前150名最接近就是映客，前150名当中，以下这些APP带有直播功能，在流量概念上，还没有纯直播的APP，可以成为流量巨头。但是我们看到，巨头已经开始抢占生意，纷纷在自己的APP当中，加入直播功能，抢占直播领域。前五名，爱奇艺、淘宝、腾讯视频、今日头条、腾讯新闻、优酷、全民K报、天天快报、QQ空间、芒果视频等等。

下一张榜单，纯直播APP，这些垂直领域，直播跟各个领域深度结合比如新闻，各个新闻类APP都在直播，各个门户网站直播APP当中，都有直播频道。跟视频结合，当然更近，所有视频网站、APP，直播功能内嵌进去。跟电商结合很有意思，放了一张柳岩在聚划算直播的一张图，推销产品，红枣加核桃，一个小时之内这款产品卖出24万件，以直播推动电商这种模式，可能未来会颠覆整个电商行业推广营销方式。

直播离社交更近，直播本质就是社交。我们看到在陌陌，有一个神器称号。Q2财报当中，加入直播功能之后，股价飞速上涨，受益于直播。直播跟体育离的很近，以前很多传统赛事，加直播功能。直播和培训教育，很多培训机构，直接做在线教育，也是利用直播功能来重现刮起一股东风。最后一个领域直播+实时监控，有一款掌趣时代APP，如果在家，特别想知道孩子在幼儿园怎么样，有没有被老师虐待，跟同学相处的好不好，这款APP可以让你在实时监控，看到孩子在幼儿园实时图像。以上直播跟各个垂直领域结合，以后直播会成为各个领域所通用的工具。

这张图，发布直播报告之后，非常受关注一张图。目前纯直播类APP排名，前45名，大体量投顾APP，直播类哪些，第一是YY，老牌直播平台，第二是映客，上升势头非常猛。第三、第四是游戏类，虎牙和斗鱼。还有触手TV、KK直播、熊猫TV、花椒、繁星直播。这是梳理出来，目前排前45名纯直播类的APP。这45怎么筛选出来，有没有遗漏？中国本土排在前一万名APP，全部梳理一遍，纯直播类APP选出来45名，能不能凑整，排TOP50，就要梳理到前一万五千名APP，后面量很小，差别不是特别大。

直播火爆的原因，对现象级产品，都有自己的理解，最核心因素是打赏天下。前段时间Papi酱，各个直播平台做的直播，一个小时收到价值90万人民币礼物，比出席一场发布会，或者站台收入远远可观的多，这是各个主播非常愿意进驻直播平台的核心原因。打赏是非常强大的刺激和原动力，参与感。

雷军是中国企业家第一网红，为了推小米，在小米直播上进行了两次跟大家互动，如果看到右边这条曲线小米直播活跃度曲线图，右边两个箭头最高峰峰值时间，就是雷总在小米直播上做直播的时间。所以短短几个小时内，收到15万礼物，成为企业家界第一网红。

为什么大家那么踊跃愿意看直播？因为直播参与感是其他的以往任何一个互联网产品都所不能达到的。比如说可以给主播送礼物，可以壁咚他，可以跟他连麦，他可以邀请你进入他的直播间，共同唱一首歌等等这些参与感，以前所有互联网产品平台都没有达到过。我们分析直播为什么如此火爆？两个核心原因，一个是打赏，一个是参与感。

还有一个重要因素叫做粉丝经济，目前直播行业特别像微博进入到下半场竞争的时候。大家最为核心的竞争优势是去竞争明星资源，谁能够拉到更多的明星在我的平台上直播，谁就能够抢占更多的用户和流量。比如我们分析这张图，这是当时我们的国民老公宋仲基同学作客一直播的曲线，陡峭上升，源于宋仲基作客直播间。奥运期间，傅园慧，一小时涌进一千万用户看直播，粉丝经济是未来直播平台哪家能胜出最为核心的因素。很多时候，大家都会追着明星走，我想看傅园慧，她去哪直播，我就看哪个直播平台。比如奥运的时候，张继科在哪直播，我喜欢他，就看哪个直播平台。粉丝经济是最终决定哪家直播平台能够胜出的一个核心因素。为什么说直播烧钱？除了流量之外，请明星大腕非常花钱，这也是最终的决胜因素。

未来直播究竟会怎么样？我们为大家梳理盘点一下BAT三家直播行业布局图，腾讯、阿里、百度，目前控股投资自己做的直播产品。腾讯自己家未来最有希望的是QQ空间、腾讯新闻以及NOW，以及斗鱼直播，以及哔哩哔哩动画，腾讯布局最大最主要。阿里不示弱，他们投资主要源于三个方面，电商层面，阿里淘宝、天猫和电商结合最紧密，阿里收购了优酷、土豆，这是阿里直播流量重要来源，加上阿里入股新浪微博，微博控股一直播，也是阿里棋盘当中重要一员。百度显得弱一些，最大砝码是爱奇艺，直播当中占有一席之地。

上台之前，主持人张媛问我，直播行业未来怎么预测？大胆假设有两个，这个领域产生新霸主，映客、斗鱼、YY、陌陌、美拍、哔哩哔哩，有可能借着直播浪潮，成为新的行业霸主。成为像滴滴，或者美团一样，不被BAT控制，独立成长起来的巨头。我个人观点，第二种可能性更大一些。大流量胜出，因为直播最终是一个流量游戏，最终会有大的流量平台重新垄断直播行业，目前已经比较知名的大流量APP，爱奇艺、淘宝和腾讯视频，他们现在已经在前150名APP当中占据非常靠前的位置。靠大流量入口作为支持的APP，一直播，依靠新浪微博作为流量入口，再比如Ala，百度投资，NOW是QQ投资，通过流量支持，来让它发展。大流量入口支持。

还有这个行业剩下最大悬念，如果直播鏖战能够提前结束的话，只有一种可能性，腾讯使出杀手锏，直接在微信里开直播入口，如果腾讯这么做，我觉得这个战争会提前结束。如果腾讯使出杀手锏，在QQ和微信直播开了直播入口，留给其他家机会就会非常少。所以这是我们对中国直播行业未来的走势会怎么样产生预判。我个人认为，可能大流量胜出概念非常大。腾讯坐山观虎斗，不急于把杀手锏使出来，如果直播行业迅猛发展，威胁到腾讯社交领域霸主地位，杀手锏使出是早晚事情。

海外市场，为什么分析美国市场，美国怎么走，更容易印证对中国市场判断。美国是直播行业的始祖。Meerkat，像小浣熊一样的黄色LOGO APP，全球直播软件始祖，最早创造直播模式。2015年3月份，直播美国著名的摇滚音乐节，西南偏南，名声大噪，2015年最现象级、火爆的APP，悲惨的2016年3月份关门倒闭。为什么？右边竞争对手，Periscope，当时最大的竞争对手，为什么瞬间被灭掉，因为Twitter投资了Per为iscope，Twitter关闭了Meerkat分享入口，瞬间被灭掉。

右边Twitch，美国最大的游戏平台，1.0时代尾声。2.0时代，巨头入口，最为标志性事件，Facebook推出Facebooklike，直播最让人庆幸的事情，美国这场游戏提前结束。比如谷歌控股Youtube平台，左边Tumler，雅虎旗下。美国变成流量巨头游戏。数据上验证了判断，美国市场上APP市场渗透率对照表。前面三个最高的柱状图，Facebook、Twitter、Snapchat，其实这个市场最终被流量巨头控制。右边小的Twitch，苟延残喘。中国流量巨头一旦杀入直播市场，重蹈美国覆辙，看斗鱼、虎牙发展多快，如果迅速成长起来，也许还有一席之地。

中国直播能够为全球直播输出什么。中国跟美国目前市场上两级，中国超过美国。几个领域，中国比美国做的好，

互联网金融，中国绝对比美国领先好几条街，为什么？中国金融业没有美国那么成熟、发达。请美国朋友来中国，你们竟然可以一个星期不用现金，他们觉得不可思议。但是我们用手机可以完成所有的支付，这是强于美国的一个互联金融。第二，O2O，京东下一个货，第二天送到，订外卖，送晚了，可能赔钱，美国理解。有可能中国模式上创新，就是直播。中国直播相对全球，尤其美国市场直播，究竟哪两个核心优势。你们觉得中国最大优势是什么？刚才我其实有提到，人多、用户量大，算是一个。

通过案例为大家分析，我们要跟大家分享的是live.me，中国模式拷贝到美国，可以打赏，美国之前直播怎么玩？我给你直播一个演唱会，或者直播一个体育赛事，老美没有说我作为一个主播，在屏幕上唠嗑模式，没有面对面交流形式，如果分成带你看和给你看，美国主要带你看，带你看演唱会、体育赛事，中国现在最主流的叫做给你看。我跟你聊，咱们俩唠嗑，你给我送礼物，这种模式到底在美国吃不吃的开，做了一下尝试，发现美国网友也喜欢送礼物，也喜欢主播在直播平台上叫他们的模式。

打赏模式可能是中国给美国直播行业非常独特的输出。Periscope推特收购了它，非常大流量支持，美国市场上除了巨头，独立的直播APP做的最好的，live.me因为打赏功能，三个涨幅超过900%，下载量超过60倍，迅速超过它。

另外的软件，可以跟大家分享，中国直播APP出海成功案例，Musical.ly，上海APP开发者，国内团队，音乐APP下载最火，推出直播平台，live.ly，6月24日上线，成为美国下载榜单第一，超过一系列的主流APP。右边Bigo Live，YY在泰国推出直播软件，泰国印尼非常火爆。

以上三个例子，中国直播APP出海成功案例。可以得出两个结论，一个是打赏，另外一个刚才没有说到，美颜功能，老美比较实在，他们的直播摄像头不带滤镜，拍成什么样就是什么样，中国人给直播APP加了滤镜之后，在海外非常受欢迎，这也是这些APP能够在海外迅速火爆起来的原因，打赏和美颜，两个杀手锏。

最后有一个结论，中国公司的出海大战，其实早已经拉开帷幕了，中国互联网出海，1.0时代是工具出海，这个也曾经是以猎豹的清理大师、电池医生、安全大师，工具类1.0时代。现在中国互联网开发者出海，已经进入到了2.0时代，内容类产品出海，这也是未来非常大的风口所在。

最后是我们的二维码，如果大家想得到刚才送给大家的直播报告电子版，可以扫描二维码。除了直播报告之外，还有新闻APP行业报告，每个季度所发的中国APP排行榜，全球新闻行业，各个国家，美国、日本、巴西、以色列等等报告，都会在微信公众号上分享给大家。

演讲结束之前，分享一句，刚才应主办方邀请，写在小纸片上面的话，叫做“数据引领认知”，我们认为在移动互联网时代，这个地球变得如此之平，其实是没有文化的隔阂和障碍，人跟人差距没有那么大，唯一差距在于认知，你是不是能够在别人之前，对于趋势正确预判，加以正确的执行，认知靠什么？希望能够通过我们的智库，让数据为大家引领认知。

地平线机器人联合创始人、软件副总裁杨铭做题为“科技创新-人工智能产业革命已到来”的演讲：

杨铭：地平线机器人还是一个非常年轻的公司，所以还稍微需要介绍一下。地平线机器人是去年夏天7月份在中关村成立的一家聚焦于人工智能创新的创业公司，我们的CEO和创始人是余凯先生，他原来是百度深度学习研究院的院长，也是在机器学习这个领域中世界著名的专家学者。我们的团队主要的目标或者我们的愿景是定义万物智能，让世界上各种设备能够具有这种智能功能，让人们的生活更便捷、更有趣、更安全。

我们希望能够把这种机器学习的算法是现在这种终端上，是现到嵌入式设备商，能够提供一个全套的软件、硬件算法、芯片相集成的解决方案，我们希望各种设备，包括家居、汽车、玩具、机器人都有感知、理解、交互和决策的智能。我们公司成立以来很幸运得到了很多著名互联网投资人的青睐，我们在去年9月份获得了诚信、高领、红杉的投资，我们今年会搬到海龙新的办公大厦。

我们一直都说人工智能，我今天可能要给一个非常专业的定义，就是到底什么人工智能，什么是人工智能系统。从这种最专业的定义角度来说，人工智能是一种研究跟设计一种智能体，这个词的含义是，它并不仅仅是一种软件或者一种硬件，实际上是一个系统，是一个完全的解决方案，智能体能够干什么呢？能够去感知周围的环境，然后去自助的理解这个环境，采取一些行动，去做一些决策，能实现某种目标，或者能够增强它对实现目标的一种成功的可能性。所以这个定义其实包含了三方面的三个阶段。

第一个阶段是从物理世界通过某种传感器能够把物理世界的这种信号转换成一个数字的信号，变到网络世界也好，或者数字世界也好，到这么一个空间里，这是第一步的工作，叫感知。这个感知的工作可以包括从摄像头、麦克风把数据转换过去，也包括用户自己把一些输入，或者跟计算机做交互，都是一种从物理世界到数字世界。

第二个阶段是认知思考，通过某种算法去进行排序、去分析、理解、分类，都有可能。

第三个阶段是决策做一些图象识别、语音识别、做一些广告的推介。

人工智能跟这三个阶段相关的工作，都是人工研究。

现在在人工智能这个领域中的机器人方向可能是最具有想象力的空间，为什么机器人这次能吸引这么多注意力呢？因为这次的变革跟以前的变革不太相同，之前的工业革命是说把我们人的体力，就是到底跑的速度、大家的力量、大家的体力得到了提高。第三是信息科学的改进，把我们的智力进行了提高，我们可以算得快了，我们可以记的东西更多了。人工智能这次的变革，是它本身能够进行思考和决策，这次变革可能影响会更深远。

谈到机器人这个词，其实还稍微有一点点概念想跟大家明确一下，这个词在英文中不是只有一个词，我们最常见的一个翻译是Robot，机器人，机器人是一个，可以自动取完成一些是由计算机控制。这种Robot的定义中，只谈到它的自动任务的机器，没有说明这个机器到底像不像人，机器非常像人。

另外一方面研究，像日本，日本有一位教授比较特别，他喜欢研究这种看上去、摸上去特别像人的，这种算不算是一种机器人？至于一些新的设备，包括像能够跟大家交互、跟大家聊天的机器人算不算机器人，像玩具，有眼睛，看着有点像动物，算不算机器人？像新的很多设备，包括无人车、无人机，甚至包括一些新的家电，他们连眼睛都没有，至少看上去眼睛都没有，算不算机器人？其实按照我刚才给的定义，只要这些设备，他们具有感知周围的环境，能够做一些自主决策的能力，都可以说是某种意义上的机器人。所以这是地平线机器人认为的什么是机器人。

这些机器人哪个是最关键的部分呢？我们做一个类比，比如大猩猩，大猩猩无论从体力上讲，对环境的适应，从抵抗力讲，都比人强很多。但经过亿万年的发展，大猩猩还在树上吃香蕉、玩，那什么是跟我们的近亲最不同的地方呢？最不同的地方是我们有一个大脑，我们的大脑是能够进行感知、认知决策的，所以大脑系统是机器人核心的关键。大脑的核心是算法，是如何能够用一种学习的算法得到图象识别、语音识别，能理解人的语言，能进行自主控制的能力。现在最火的算法，大家有所耳闻，叫深度学习算法。我可能稍微介绍一下什么叫深度学习。

有一些输入，有一些节点，在这个节点中把这些输入整合起来，加起来，乘起来，得到一个输出。深度学习、深度神经网络，只是把这个结构变得更复杂了，有一个输入层、有一个输出层，中间有很多很多计算机化的神经元，之间有很多连接，跟这种常规的算法有什么不同呢？最大的不同是说这些连接神经元中的参数都是学习得来的，不是用某种神奇的方法确定的，而是通过很多数据不断不断不断的改进，去学习得到的。

深度学习这几年很火，到底为什么火？这可能有点看不清，我觉得火的原因最关键区别就是在这张图，随着数据规模的增加，其他的一些人工智能的算法的性能某种意义上说，在某个点上是会饱和的，深度学习的算法到目前为止，得到了很多公司Google、百度、facebook的关注，得到很多投资的原因。

我们地平线想干什么呢？地平线是机器人公司，但实际上我们不会做有手有脚的机器人，我们想做的是机器人的核心、机器人的大脑，我们希望提供大脑的平台，能够集成深度神经网络的算法，实现到芯片中去，同时能提供软件的API，做图片识别、语音识别、语言理解，我们想上千倍的提高。

再总结一下，如果我们回顾二三十年来计算机领域的发展，我们可以看到，其实核心在讲就是三个元素，第一是计算能力，第二是连接能力，这些设备互连能力，第三是软件、算法、智能，当我们之前经历一个小小手机，就像原来电脑差不多，我们有4G、5G能够随时上网，下一个时代是什么呢？下一个时代是物联网，每个设备之间都可以实现互通互联，而且每个设备之间都有自助决策的能力，都有一定的智能，所以下一个时代是物联网加上互联的时代，人工智能并不遥远，人智能就在我们身边。

华东师范大学博士、易居（中国）企业集团首席执行官丁祖昱做题为“房地产业与分享经济 ”的演讲：

丁祖昱：非常感谢大庆叫我来开眼界，我进来之后发现在这个会场里面像我这种着装的人是比较稀少的，又要穿西装，还打领带，更重要的是像我这种身份的人越来越少了，原来参加大庆的活动，房产主流的人济济一堂，今天我走进来之后，除了前主流的大庆之外，剩下的像戈宏都是玩票的。我还要感谢大庆，没有忘本，房地产是他的根，把我叫过来参加这样一场学习。

房地产和共享经济因为这个题目是和共享有关，和创新有关，我也想来为房地产说几句话，否则的话大家真的要把房地产遗忘了。因为我们所有的虚拟的这些东西，所有的网络这些东西，所有创新的这些东西，已经把我们脑袋塞满了，每个人都在YY未来美好的梦想，但我想再把大家拉回到现实当中来一下。

首先我还是要告诉大家一些现实的东西，中国经济增长还是很乏力，但是听完今天的报告，我还是觉得中国经济很有希望，因为希望就是在我们今天的除我之外的其他这么多人当中，包括刚才讲机器人，讲人工智能，完全颠覆我原来对机器人的理解，对人工智能的理解。前面讲直播，我们也在参与一些直播，但没想到中国今天的直播可以进入到海外市场，中国的打赏、美颜能够建立直播的一些规则，我听到前面每一位我们教授也好，专家也好，我们的大咖也好，讲的这些东西，我都觉得是中国经济的未来，但今天中国经济还是压力很大。

我还是要告诉大家，在经济压力大的时候，房地产真是撑起了中国当前经济很重要的一块，房地产大约每一年投资总量是多少呢？大概在十万亿左右，十万亿相当于整个中国GDP的1/7还多一点，所以今天如果房地产行业还能相对平稳、健康发展，中国经济能够保持在现在的这个增速上面，我们也看到房地产对上下游整体的影响。其实我觉得今天过会儿我也会谈到我们今天所有的新经济其实都可以和房地产相关联，我们刚才讲到的人工智能、机器人，都可以在房地产行业，在我们未来的居住当中，首先应用。

也就是说今天的房地产的红火，能够为我们所有的新经济、为我们中国经济的未来，来给大家一点时间，在我们每一块培育的过程当中，培育的这些时间当中，先让房地产再撑几年。虽然大庆离开了传统的房地产，但好在传统房地产人还挺多，现在还硬撑着，硬撑着这两年市场能够比较红火。但是未来已经是新经济了，我们再撑几年。

那么在撑几年的过程当中我们突然之间发现，我们做房地产的可以成为今天不管是新经济也好，共享经济也好，可以成为一个重要的载体。比如说讲个最简单的，我们今天在哪里开会？肯定是要在一个载体，在一个会场，或者在一个非常时尚的地方开会。我们选择了798，798当中的原来一个厂房、仓库改造的一个会场。这就是房地产和我们今天会展经济的一个很好的结合。

还有很多，前面主持人也讲了联合办公，联合办公今天用的什么场所？可能用了租不掉的一个商业中心，或者租金很低的商业中心的地下室，或者六楼、七楼，大庆他们就可以把它们做成一个非常有意思的联合办公的场所，非常有意思的众创空间，能够让这些人集聚在里面。把租金拿回来了，而且为其他几个楼面的商业提供了数以千计的常驻人流。这就是今天房地产还在为新经济、为共享经济在做载体，非常有意思。比如说我们戈宏他在做白领公寓，我昨天听到一位专家在讲，今天很多的新经济公司，比如小米，它有数以千计甚至数以万计的员工，大庆说的，滴滴在整个北京总部就有七千人，这七千人不能天天只开发程序，不能天天只做自己的办公室，还有住的需要，还有各种各样的消费需要。今天如果能够为他创造一个载体，能够让他在这里面办公、居住、消费，他都不用离开，那今天滴滴就不用在北京安排无数辆班车，把一波波人从这里送到他办公的场所。

所以房地产今天其实是一个非常重要的现实载体，能够把我们今天的各项经济活动或者一些创新的经济活动能够把它联动起来，我觉得这点上面可能房地产还会起到这样的更加重要的作用。

当然，现在也做了非常多的尝试，这里我又要表扬我们大庆了，大庆是原先我们房地产和新经济没什么搭的，就因为大庆进入了新经济领域，进入到了共享经济，进入到了创新经济当中，我们今天终于地产人也稍微抬起一点头，能够混迹到所谓的互联网、创新、分享的话题当中去，我们今天地产人在你的带领下面，我们终于抬起了一点头，但我们做了很多尝试，地产人有很多共识，要干很多活，但是说得不够，今天大庆作为代表，让我们把这些事都说出来了。原来我们讲国外共享经济最知名的案例，在今天中国和房地产对接的都已经有了，比如说分时度假，国内有途家，途家也是原来我们易居的合伙人罗军创建的，他实际上就是把多余的房子和旅游休闲度假整合起来，虽然学的是Airbnb，但是做的是有中国特色的Airbnb。

再比如长租公寓，今天来的戈宏的长租公寓很不错，有几百、上千个品牌遍地开花，但是不要忘记掉，我们今天所有的长租公寓都是在对抗或者为我们这些从业者对抗高房价，因为有了这些白领公寓、长租公寓，我们今天很多人还能继续生活在北京、上海、深圳，如果没有这些公寓的话，也许我们不得不生活到七环以外，都叫大北京，但实际不是北京的领域当中。

除了这些之外，我们在办公领域当中的探索可能会更多，大庆比我探索得更多，但是确确实实，在这些方面房地产已经为共享经济做出了很多的样本，我觉得大家其实有兴趣的话，也可以好好的研究一下，我相信这些研究能够让大家更加认清房地产的本来面貌，它不是大家想象当中的这种洪水猛兽，也不是把大家的辛辛苦苦赚了一辈子的钱一夜之间剥夺掉的东西，它可能在很多方面也可以为我们今天的所有新经济、为我们的共享经济提供很好的支持，提供很好的帮助。

最后我还是想告诉大家一件事情，就是虽然今天在座的可能房地产界的代表特别少，但是只要有一个人在，就够了，他就是毛大庆，只要毛大庆能够为我们房地产在新经济领域当中支撑起这杆大旗，我们所有地产人都会感谢他、谢谢他、支持他，让我们把掌声送给毛大庆。

水滴互助CEO沈鹏做题为“水滴互助：爱心连接信任，共享回归初衷”的演讲：

沈鹏：我1987年出生，2011年1月加入美团创业团队，美团团购。2013开始做新业务的拓展、探索。2014年底做了美团外卖，负责美团外卖业务和运营团队。直到今年4月15日，我离职创业，做水滴互助。今天跟大家分享一下。

人人都需要一份健康医疗保障，其实中国现在食品安全，空气质量越来越差，得重大疾病概率越来越高。

当前商业保险有很多问题，成本相对比较高。渠道成本占保费40%，保费定价只是保费30%。当前健康险因为食品安全空气质量的不确定性导致了定价上也是往上排，而不是相对合理定价。另外，春秋商业保险线下团队，其实大概采用地推方式，直接2C，用户体验相对并不是太好，一般条款解释，或者过度承诺，可能都会稍微有一些问题。

关于保障选择上，当前选择也是同质化比较多，品类比较少。附带医疗、健康服务相对薄弱，重的理财，商业保险目前的现状。其实在国外，有一种保险模式，Mutual Insurance。大概一个理念是什么？这些相同风险或者相同需求的人匹配在一起，按照一个既定规则，预付一个预付金，当有人需要赔付，从互助保障池里划出固定的定额，赔付到受难者身上。这个保险形式其实很有情怀，首先是共享形式，很符合共享经济。每人付出点点滴滴资金，受难时可以得到太平洋般的回报，更多的分享的是爱心。

另外带有一定公益属性，更多的是投这个保障，并不是单纯为了自己，更多的也是为了周边的朋友，另外它的性价比比商业保险高很多。水滴互助多了很多险种，一年保费，仅仅是商业保险1/10，甚至1/20，基本理念在于并不追求利润，用自然定价，给保民做一个保障，更多盈利方式通过未来的增值服务给大家带来更多选择，赚取利润。

当前国际上相互保险的保费情况，2007年开始，相互保险保费逐步提升。特别是最近几年，相互保险保费总占比30%，中国没有一个真正的相互保险公司。

今年4月15日，我是正式从美团离职，出来创业，做了水滴互助。当时一个起因是很简单，感受到今年年初开始，满朋友圈都是重大疾病筹款，时不时见到一个朋友亲人，需要多少万，需要筹钱，特别是去年年底，帮一个老同事筹款，最大的感受是，当一个人得了重大疾病，再筹款治病，效率非常低，充满很多不确定性，当前很需要更标准化、更高效的医疗资金解决方案，提供给当前的广大人民群众。今年4月15日果断离职，做了水滴互助。

当前水滴互助其实三大特性：

第一是普，当前做了很多险种，正在陆续增加当中。更多的意义在于我们觉得可以做很多当前商业保险不愿意做的事情。比如一般肝炎患者抗癌互助计划，比如当前得了一些小病，你们之间风险概率相同，我也可以做一个互助池，来让大家相互保障，互相支持。这是一些商业保险不愿意做的事情。

第二是爱，公益属性，非常有爱心，大家每投进去一分钱，不仅为自己，这笔钱也会流向别人，别人有难的时候，更像标准化工艺。这样的话，其实大家参与起来，不仅保障自己情况下，内心还是带有很多温暖。

第三是惠，当前考虑中国现状，广大人民群众对保险认同度比较低，中国很多人对保险非常不信任，采取非常低门槛的投保门槛，每个人投保只需要10块钱左右，可以加入我们的社群，享受这个保障。另外，当前不追求利润，可以说保费定价来自自然发病概率，对于广大人民群众来说这个福利也是相当大。

水滴互助是5月9日上线，刚刚满四个月，上线120天左右，购买用户已经突破120万，这也是一个低成本、高性价比的保险特征，并且带有一定公益属性，大家喜欢在朋友圈或者微信群里传播，导致用户的尝试非常容易做开。

共享精神把保险效率有所提升，其实我们现在四个月的业绩，相当于是一家两万人保险公司一年的新客量。

水滴互助有一个非常伟大、有情怀的初心，用共享精神保障亿万家庭，相信中国的广大人民群众，每个人都应该有一个重大疾病保险，并且这个保险应该是他心甘情愿加入，并且使自己有一个非常伟大的责任心，持续投保到底。

AnG精准营销创始人施侃做题为“大数据开启智能营销未来”演讲：

施侃：大数据概念，相信大家已经提出三年了，这也是最近炒的比较热的热点，最近直播、前一阵互联网金融技术，再之前的风口。但是我觉得如果我们来看大数据这个东西，到底是什么？像刚才很多嘉宾分享到了，最后以各种各样的图表呈现出来，以各种各样的样式呈现出来，其实这些东西，我们原来都有，其实很多都是我们原来把我们的数据统计一下，分析一下，来获得更好的结果。要深入理解，为什么大数据在三年以前，开始变热，我们有必要来了解一下，我会从另外一个角度，来看这个事情。如果我们这张图最左边是中国的年龄人口结构图，所以我们可以看到，从0岁到八九十岁分布，这样一个曲线。

为什么三年以前，大数据变得很热。如果我们想一下，如果一个90后，在今年已经是26岁，如果他比较有效率，可能已经在生第二胎，如果没有效率，也是社会中坚力量，所以如果我们根据这张结构图，可以发现，当前中国消费者主力是集中在20到45岁之间的这样一个人群。而这个人群实际上是已经大部分产生于原来的我们所谓的80后、90后，如果我们进一步分析一下，我们不同的年龄层次的人群当中这些背景、他们的特性的话，我们会发现一个很有趣特性。我觉得在我们现在的比较年长的这一辈，他们成长在供给非常缺失的年代。那个时候什么都没有，所以一旦出来一个什么东西，大家都需要去抢，他们天然有一种安全感缺失属性。

再后面一代，现在的45到五六十岁的年龄层，其实成长在一个艰苦奋斗创业年代，可能是我父母的那个年代。在这个年代里，大家非常有拼搏精神，努力工作，好好赚钱，省吃俭用储蓄率非常高，所有东西精打细算，这也是为什么淘宝当年能够崛起，淘宝崛起的时候，这群人是消费主力，淘宝提供了一个很好让大家选择高性价比的购物平台，让大家用最少的钱买到合适的东西。

但是如果再往下看的话，越来越偏向90、95后的话，大家会越来越不一样。非常明显的特征是，前面有嘉宾提到，现在这些年轻人，包括在年轻尾巴上，重要的特点是，大家不再追求性价比，大家的安全感其实都非常强。大家开始追求一些其他的东西，比如参与感，其实如果我们来看直播这个事情，过去在PC时代，实际上也有很多在网页上、秀场各种各样的东西，能够去分享你的视频给大家，也能够看到其他主播。为什么直播这两年火起来，现在年轻人更关注参与感，大家不太乐意看没有互动东西，但是直播间送一个花，打一个招呼，女主播有可能回应一下你，这个东西其实非常奇妙，也是非常符合现在的年龄层级的特性。

标签化，现在的这些消费主力人群，大家都有非常强烈的个性化和标签化需求。我觉得这个可以非常好解释，为什么最近网红经济，为什么这些东西会越来越火，因为每个网红背后，其实代表了一种新的独特价值观，一种风格取向，各种各样的人，都会找到合适自己的那个偶像和那个明星。其实如果我们想一下的话，最早的时候，可能80年代初的时候，我们的偶像只有那么几个人，我比较年轻，我这个年代是四大天王年代，变成一小群人，每个四大天王，每次出来表演都是一个人唱歌，最后能够混在一起，非常少见。

再后来，90年代后期的时候，变成了演出团体。比如很多韩国团体、中国团体等等，到了现在，整个演出团体，变成规模已经达到48人。48人里面每个人都有那么几十万、几百万粉丝，他们凑在一起，可能才变成一个完整的品牌形象，而且分A、B、C队，加在一起，一共130几个人。这样标签化的东西，其实会是一个非常明显的当前年代特征。

刚才讲的比较抽象，如果具像看一下，这一列图，第一个年代群的典型表现，中国大妈在黄金店里扫货，大家疯狂买金子，就像大家疯狂买房子一样，很多时候来源于那个年代特性，安全感缺失等等，当年供给非常少，所以很多其他东西，所以对这一代人，当年营销手段，我觉得非常简单粗暴。央视黄金频道包下来，不停地播放一个很简单直接口号，可以获得巨大成功。典型例子，脑白金，符合两个手段，电视上狂轰乱炸，对所有群体进行反复，很好切中安全感这一点，中老年人安全感缺失，俗话说，怕死，对保健品有需求。所以这样一个东西，脑白金，在当年有巨大成功。

第二类，70年，80年代早期，大家不会忘记的图片，上面这张是南京LV店开张的情形，瞬间涌入几百号人，像买白菜一样的买LV包包。下面这张图是伦敦的LV店，当年每天开门的时候的盛景。大家像百米冲刺一样，跑到柜台买包。

第三张来自95后的聊天记录，非常不好意思，如果现场有背LV包包的女士，鲜明代表了时代走向。年轻一代人有非常强的标签、个性需求，背了一个LV包，意味着给自己贴一个标签，背普拉达意味着贴另外一个标签，我们这个年代的女士，集齐了香奈儿、LV、普拉达各种款式、颜色的包包的情况，新时代不会出现，香奈儿、LV、普拉达背后代表标签不一样。我们现在这个时代，现在消费主力，只能认同一个标签。

同样为什么现在这些奢侈品大幅度下降，一部分原因可能是反腐，另外一部分原因，可能是有更深层次的东西。这些意味着什么？这些说明了什么？某种角度上来讲，今天在座都是创业者，某种角度代表非常好的事情，对另外一些人来讲，也是非常坏的事情，如果大家有关注，现在的最近若干年，实际上传统看联合利华、P&G，这些传统大品牌，消费品品牌预测，所有这些传统大消费品品牌，都对未来非常不乐观，为什么不乐观？因为新的消费主力，进入个性化、价值观，区隔价值观认同的更加细分的消费场景、消费习惯里面。创业者非常好的事情，消费者习惯一成不变，做日化，联合利华、P&G压在你头上，没有任何机会。如果做其他的做饮料，可口可乐、百事可乐永远压在你头上。实际上因为时代在发展，人群习惯在变化，每个年龄层属性在发展，这些变化给我们创业公司，给小公司、小品牌带来了巨大的机遇。这是一个方面。

另外一个方面，其实因为我来自营销行业，我觉得这些新的个人标签化特性，也给我们带来了巨大的机会。如果原来想一想，一个创业公司营销预算，不可能超过任何大牌。比如现在做一个保健品，不可能有更多广告预算，不可能比脑白金有更多广告预算，不可能比其他的这些药厂有更多预算。但是我们非常惊讶看到，现在也是很明显趋势，实际上有很强的IP属性，或者有很强的价值观属性的小众品牌，实际上现在能够起的非常快，只要能够定义清楚受众、特性，能够很好、很有效率打到受众。实际上现在就是最好的机会。

从宏观讲到微观，实际上现在在所有的广告行业、媒体领域，大家在若干年以前，已经看到了这样趋势。所以这是为什么，大家可能如果不是做这个专业，可能不太了解。其实现在几乎所有主流媒体，包括网站、APP、视频，社交媒体等等，微博、腾讯，几乎所有媒体，都已经支持按照一个受众、一次广告力度来购买广告资源，这意味着什么？其实意味着所有媒体实际上他们在技术上都已经是非常成熟，支持挑选目标受众，购买营销对象，不需要像原来那样，包断整个资源，或者非常广播式大笔投放。媒体端已经做好了，原来大众传播，后来间接性做一些分众传播，现在终极目标肯定是千人千面，不同的人到达媒体的时候看到的东西完全不一样，根据你的喜好、判断，根据我对你的认知，给你看到和你更匹配东西，所有这一切，需要我们用大数据技术来开启。当然所有行业已经对这个行业、对这个东西非常熟悉了。

AnG，2010年通过大数据导向方法，帮助企业提高营销效率，现在新技术时代，所有这些小品牌，其实都有更好机会，现在所有媒体，支持对单个受众、单次广告购买，只要你的品牌、产品有足够清晰定位，能够有一个非常好的细分垂直人群价值，并且我们能够通过各种各样的技术手段，帮你找到细分人群，可以获得非常好的效率。

如果在传统大众时代，其实你在比如说一个综艺节目，全贴屏广告，砸下千万费用，现在挑受众购买，一千个人，看综艺节目，只有十个人是受众，甚至只有一个人受众，只需要买一次广告播放给他就可以，可能甚至只要五千、一万可以完成对受众有效投放。所以下面这些列的是过往案例，很多公司合作的时候，非常小，不那么大企业，后来逐渐变成独角兽，上市公司，我们非常有希望有机会，未来可以和在座各位企业有合作，帮助大家能够用大数据开启未来的营销方式。

跟谁学创始人、董事长兼CEO陈向东做题为“资本+教育，如何创造新的就业机会”的演讲：

陈向东：学习是一件非常重要的事情，我自己经常喜欢说叫做荣誉属于过去，学习代表未来。如果在三四年前你要是做营销的话，可能更多是在谈论SEO、SEM，而今天一做营销，如果你不知道什么叫ASO，可能你的公司早就被淘汰了。我前两天见到一个哥们儿，说他现在融钱融不到，我说为什么？他说我创业五个月了，要做一款APP，因为没有融到资，所以我的APP出不来。我说你知道吗？今天在市场上如果你创业做一款APP要想做到10万的下载是非常难的一件事情。

还见到一个朋友，他找到我说，陈总，我现在融资融不到，我要做一件很大的事，我说你要做一件多大的事呢？他说这件事做得好，三年做到十个亿。我想到王健林先生说到，先定一个小目标，一个亿。我问他，你要做到十个亿，你之前管的团队最多多少人？他说团队最多十个人，我说你做到最多的收入多少钱？最多收入的团队是60万，我说你做的是60万的事，你非要跟别人讲十个亿的故事，大概都是会崩盘的。因此，我自己的体会是，如果我们去创业的话，三件事非常难，第一件事是你要做多大的事，第二件事是，你用什么样的人来做这件事。第三个更难的是，你让做这件事的人如何信任彼此，如何能够托付彼此。

我们都知道，我们都想用最牛逼的人来干牛逼的事，但其实找到牛逼的人不难，难的是让牛逼的人信任那些后来的牛逼的人，让那些牛逼的人真正在这个公司待下去，这才是我们最大的挑战。

今天我要和大家分享的是，资本和互联网的创业。我看到一个人叫史玉柱，史玉柱接受记者访谈，记者问他怎么看待马云？他说我第一次见到马云的时候，觉得马云是一个爱忽悠，说话非常虚的人，后来打了几次交道，做了《赢在中国》的评选，发现马云看人看得比别人准，后来他问马云你为什么看人看得比较准呢？马云说，因为我犯的错误比别人多。

我以前在大公司管了三万多员工，那么多的优秀老师会出去单干，有没有一个平台能够成为他们的创业平台，这是第一个考量。第二个考量是那么多老师出去单干，他们不管是线上网络还是线下店面，有没有一个地方能够集聚他所有的声誉、评论、评价、文章、互动。我想有个信誉平台是非常伟大的事。

第三，我们能不能让这些老师有一个平台，让大家交流，让大家学习，让大家成长，我们都知道淘宝，可能我们在座的人会说淘宝是一个电商平台，实际上你们看淘宝真正的定义，淘宝是高频互动社区商业平台，我和马云交流过几次，我现在越看阿里的打法，你必须感叹于阿里的布局之深远、眼光之独到、格局之高大，这不是拍他马屁。我问你们，你们很多人用淘宝，或者很多人做产品，你们知道淘宝上面有个微淘，我问过很多做产品的人，居然说的都是错误答案。我说你还叫做产品，还叫做淘宝，淘宝就在你眼前，眼前现在早就不是一个电商平台，是一个高频互动社交平台。因此我认为社交平台这个概念一定会出现。

第四，如果一个老师在今天这个时代，他要去接触他的用户，接触学生和家长的时候，他的直播、视频、上传作业等等场景，有没有帮他做，包括营销、推广，因此有没有一个可以赋能的平台，所以在创办跟谁学的时候，我想到的事是，如果有一个平台能够让那些独立的老师和中小机构来创业，如果有一个平台，能够让独立的老师和中小机构的信誉能够沉淀，成为它的网上平台，如果有一个平台能够让大家学习、交流、互动和成长，如果有一个平台，能够赋能于大家，让大家利用它能够事半功倍的时候，我觉得这是一个伟大无比牛逼的平台。

你们知道去年的O2O大战，细心的朋友会发现，很多人都在做O2O的时候，跟谁学从2014年的7月份就组建团队做视频直播服务，换句话说，当2014到2015年O2O大战补贴打得一塌糊涂的时候，跟谁学也没有补贴。并且那个时候我们的线上场景直播加上视频都已经做到行业内领先了。所以今天跟谁学的平台上，有近60万的老师，现在每天都有近千名老师自主入驻跟谁学平台，入驻60万个老师，相当于我有60万个商家，而这60万个商家，我如果为它赋能的话，这些商家或者卖家的买家相互成为彼此的买家，也就是卖家的买家成为卖家的买家，而这种交叉销售，使得我们的生流量变成半熟流量，半熟流量变成熟流量，从而形成一个伟大的场景，这就是跟谁学。

市场当中第二名做O2O的老师入驻数量可能就是一万个，而今天跟谁学可能十天入驻的数量就会超过市场第二名，我们用了两年时间，跟谁学确定了行业之内强大的地位。你们今天看到的跟谁学不过是我们商业布局的冰山一角，就是你们看到的外在是跟谁学，实际上我们在做这件事的时候，我们发现有几件事我们要做，第一件是中小培训机构从招生到营销到财务记帐到整个后续的所有的管理，它是没有系统的。当年我在新东方，新东方每年要花几千万美金来做系统，中小机构没钱，因此跟谁学我们在过去一年有一个一百多人的团队，研发出了中小培训机构的使用的SaaS服务系统。第二个就是今天的微信时代，分销时代，渠道为王时代，你怎么帮助用户管理他的渠道管理，我们研发了针对于教育场景的U盟系统、SaaS服务系统，中小培训机构的校长怎么管理，因此针对中小培训学校的校长提供了商学院的培训，所以我们有四个口号，找好老师、上跟谁学，开学校，用天校，招生分销，U盟有招，让天下没有难做的学校，商学院。再加上垂直优选、视频云、教育金融、战略合资、投资并购，形成了战略布局。

所以跟谁学今天的地位背后我做了几件事：第一，我在公司天天琢磨跟谁学要做什么事。第二，我在跟谁学天天琢磨我让谁来做这件事，跟谁学目前有四大事业部，我们四大事业部有四位总裁，所以我说一句话就是，不要在非战略点上消耗战略能力，不要由战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰，战略就是做减法，战略就是找方向，方向错了，停止就是进步。今天的伟大的创业时代，让我们被梦想叫醒，因责任前行，努力加油！

华大股份首席产品官北大生物信息博士彭智宇做题为“解读基因的生命密码”演讲：

听过10位嘉宾嘉宾的精彩演讲，收获了满满干货！现场开始了劲歌热舞，简直嗨翻全场！

接下来，是INS的访谈环节：花样滑冰世界冠军翼翔冰雪创始人庞清、佟健与优客工场、优享创智创始人毛大庆探讨“奥运冠军与投资人的冰雪奇缘 ”：

毛大庆：这个环节不是我要演讲，一会有演讲的人，我实在是觉得再不上来对不起大家，我得上来待一会，我其实还要自我介绍一下，你们都不太了解我，其实我从体育界跨界做联合办公，我是业余的，王晓鲁是专业的。我是体育工作，今天下午跨界挺热闹，机器人、大数据、基因什么都有，人都已经颠三倒四，请运动员朋友，国家国手，著名的滑冰花样世界冠军，庞清、佟健，也是奥运会花样滑冰银牌得主，有请他们两位。

我坐他们俩中间，主要是他们俩要讲讲。这俩人现在在创业，现在在搞互联网创业。所以也挺吓人的，所以我想先问问，你们俩作为运动大腕，世界冠军，奥运会银牌得主，你们还创业干什么？怎么想起创业来？

佟健：以前在我们这个行业，不断地探索行业高度，原来行业冠军到洲际冠军，到了世界冠军，到最后奥运冠军，整个不断地往前探索行业高度。但是大家都知道我们不可能干一辈子运动员，虽然时间已经很长了，但是不可能一辈子，所以说现在我们想用自己这30几年积累的行业经验，做一些行业的广度推广，所以说现在我们创业其实是对于我们来讲，应该算是一个梦想的延续。

毛大庆：体育不用说了，你们俩都是体育界名人大咖。但是玩互联网，你们肯定是门外汉，互联网行业的人估计也不认你们，所以你现在窜到互联网里搞，怎么打破壁垒、障碍，或者对这个行业不熟悉的事？

佟健：其实我觉得我们做这个事，还是有情感的，因为我觉得毕竟花样滑冰还是一个小众运动，一开始转身做行业推广，我觉得以往这种推广模式，当然是很重要，但是现在互联网新媒体这种方式便捷、准确、快速，能够非常广泛传播，所以互联网是作为一个我们转身切入口，当然这个过程当中，我们不断地在试错，不断地在学习，包括现在我也要承认，现在我其实也在学习。

毛大庆：我给他们做一个推荐，他们俩做了一个很有意思跟滑冰相关的互联网产品叫做爱滑冰，做了一个APP，而且现在发展很迅速，。在未来不久将来，可能还有一些比较大的融资动作。接下来问他们，最近奥运会刚刚开完，今年是奥运大年，下一个很大的事是冬奥会，你们俩最近体育界大谈女排精神。你们也算是把人生上半场贡献给体育，体育到底给你们带来一些什么？

佟健：其实是这样，我觉得我的目标可能要大概活到90甚至一百岁，所以大概我的人生1/3贡献给专业运动员，当然这也是我一个向往。除此之外，说体育给我们带来什么样的最大变化。最关键的就是，我人生的一个价值转变，因为大家都知道，没有花样滑冰，没有运动，可能现在我就是在哈尔滨的一个普通的年轻人，就是这样。但是体育现在对我意味着什么？我这一辈子这一生，跟体育结缘，跟花样滑冰结缘，这么多年参加这么多比赛。现在让我来想，比赛带来什么，最直接告诉我：其实这个世界上不是只有你是最厉害的，有很多人都很厉害。所以，我也到现在来讲，我特别尊重我的对手。同时，他们也给了我很多动力，让我继续往前走。同样这么多年，我觉得我们也学会感恩，包括花样滑冰推广，包括公益课。其实每次公益课都是所有东西都是免费，只要你报名、参加，我就会上场跟你们交流，这是我从心里想去做的一件事情。

毛大庆：刚才讲到这些体育里的心路历程，可能跟很多创业者内心碰到这种困难，包括坚持、坚韧，有特别大的雷同、类似地方。谈体育精神，跟创业精神特别多相似地方，现在做爱滑冰APP，本身也是你们专业的延续，跑到线上、互联网，跟更多的人推广滑冰运动。你们俩其实23年从事花样滑冰，其实他们俩人都受过严重的运动伤害，这个过程里有没有感觉到很厌倦，或者感觉到真的是很困扰或者想放弃的时候？

庞清：其实很多次，不只厌倦，想过很多次放弃，但是为什么要坚持，经过分析以后，我们觉得在这个领域里还是能达到一线水平上，再次证实自己、证明自己，我能够在这个赛场上还能够更好。

佟健：像庞清说的，20多年起起伏伏很多次，很多次别说厌倦，离开都很正常。但是后来为什么留下来了，其实我们觉得自己还行。我们每次做了一个在遇到困难的时候，都会做一个纵向比较、横向比较。我们在分析，新出来的这些选手，包括我们遇到的这些挑战，我们的核心价值是不是还在，如果我们的核心价值还在的话。现在我们遇到的这种困难，就是暂时的，所以我们一直从事了这个花样滑冰30几年到现在。

毛大庆：我接触到很多创业者，谈到困难、谈到放弃的时候，其实都不约而同回到这个问题上：想一想，我是不是自己还行。这句话听到很多人跟我讲，创业过程当中，问到自己行不行，还行，非常重要。给你们两位一分钟，非常短，创业者一样，一两句话讲清楚创业项目到底干什么，用没有想过用资本力量推动这个事业发展？最近融资有什么样的想法？

佟健：简单来讲，在座有没有对冰雪行业感兴趣，或者对商业地产，或者旅游地产感兴趣，我觉得可以聊一下，现在做体育+教育、体育+文化的这种创意。之前互联网作为我们能够更便捷、方便，变成一个服务于传统行业的一种工具，所以其实我们发展一直都有资本影子，包括3月份，APP上线，5月底天使轮完成，6月份冰场建成，现在静默期结束，A轮融资。讲到这，我们行业一定要找到方向、找到点，做一些跨界合作。A轮基本LP已经定了，现在差一个GP，不知道感不感兴趣？

毛大庆：我们俩可以跨界，现在我们做大型空间，已经不只是联合办公。走入产业和生活，我们可以做你们场地合作者，包括股权参与者，这也是非常有必要的连接部分。刚才前面提到，大家都在定一个小目标，你们俩小目标是什么？

佟健：我觉得作为这一代运动员，包括行业引领者，我们首先要把我们之前跟所有人承诺的事情做实，要把所有事情都落地，之后我觉得不管实现一个小目标，还是实现两个小目标，我觉得在未来还是可以期盼的。

毛大庆：问太太一个隐私问题，你们俩年纪不算年轻，但是刚刚领证，什么时候领的？

庞清：6月18日。

毛大庆：现在创业了。创业跟家庭之间能平衡吗？

庞清：能平衡，什么样的事情都是有计划、有规划，所以我们也是只要大家把时间分配好，家庭也能规划好。

毛大庆：你要小心，创业之后，其实很多人都觉得跟家庭没法兼顾，你能保证吗？

佟健：不会，我是绝对好男人一个，看到别的漂亮女孩，我手心出汗。跟庞清这么多年，一直过来以后，确确实实庞清一直支持我。包括，其实我是每天回去特别晚，但是她从来都是特别支持我。每次回来的时候，都在问，今天遇到什么样问题，有没有什么要跟我说。她怕我憋着。这个人天天郁闷，压力这么大，这个人以后会不会疯，目前来讲还行。

毛大庆：很普遍的创业现象。

庞清：还有一种就是运动疏解压力。

毛大庆：所以以后跟我一起跑马拉松，来治创业病。

在INS高峰论坛环节，众嘉宾探讨“中国众创空间行业趋势及服务创新发展”。此次高峰论坛的主席为钛媒体联合创始人、《商业价值》总经理、ITValue发起理事万宁，论坛嘉宾分别是 洪泰AA加速器创始人吴玲伟，优办创始人卢阳，无界空间创始人万柳朔，科技寺创始人王灏，方糖小镇创始人兼CEO万里江，梦想加创始人王晓鲁，赛富不动产基金合伙人、新派公寓CYPA Life创始人王戈宏，UFO众创空间创始人CEO李杨。

阿那亚总裁马寅做题为“做有温度的内容提供者” 的演讲：

马寅：阿那亚是海边一个项目，如果不是房地产业内的人不是很熟悉这个项目，但是我提起去年五一“一条”的视频，播过一个中国最孤独的图书馆，是我们阿那亚的社区配套。阿那亚是我三年前接手的项目，过去还是非常传统的地产项目，我持续性的在践行着地产转型的这条路，虽然没有成功，但还是在这条路上继续走着，也希望把走了三年的经验跟大家一起分享一下。

如何把卖房子变成卖内容？

有房子不等于有生活，这是过去我们所有的房地产开发商都忽略的一个问题，也是所有消费者都忽略的一个问题。过去的十年到二十年，买房子成为很多人生活的全部。大家努力工作，就是为了拥有一套房子。无论是在北京还是在上海，大家都会认为拥有了房子是我们展开自己生活的开始。但是生活到底是什么，很多人从来没有思考过。我身边大概有两种类型的人，第一种类型的人我管他叫永远为生活准备着，但是生活从来没被展开过。对他们来说，生活等同于生存。

另外一部分人，我管他叫有方式没生活。他们愿意把自己的一切秀给别人看，秀朋友圈、同学圈，我认为这是有方式、没生活。真正的生活应该是什么样子？我觉得真正的生活应该既关注内心，又关注物质，也关注精神，这应该是生活应该有的东西，而不只是单单的拥有了一套房子。

我们现在这个时代，物质生活已经相对来说比较富裕了，我们都开始积累了一定的财富了，但是我们突然间发现，我们精神匮乏的时代又到来了。很多企业都做得非常难，我们经常在一起讨论，为什么现在做企业这么难。后来我们发现一个最大的问题是，很多企业思维僵化。什么叫思维僵化呢？大家还是愿意把自己的精力和重点无限制地聚焦在物质产品上。往往忽略掉了，在现在这个时代下，情感需求和物质需求存在着巨大的缺口。这个情感和物质层面的需求，实际上是远远没有得到满足的，在这个时代，谁能够洞察到这样的需求？谁能够回应人性的这些需要？谁能够率先转型，谁能够率先走出企业困境？

阿那亚在这样大背景之下，成为一个时代的产物。在这样的背景之下，我们从过去简单地生产房子，到开始关注客户的物质、精神、情感三个层面全方位的需求。在这期间，精神产品其实成为了阿那亚的最高产品形式。所以我说阿那亚是什么？阿那亚不是卖房子，不是卖服务，不是卖生活方式，阿那亚应该是作为人生解决方案。为什么这么说？因为当我们开始全方面的关注客户的三方面需求，物质、情感、精神层面的需求，我们突然间发现其实房子已经变成了客户展开生活的一个道具。在这里边我们应该思考的是怎样展开我们的生活，怎么思考我们的人生，这个反而成为了一个社区的重点。

在这样一个视角之下，阿那亚使用它的配套去服务人，用它的价值观去吸引人，用它的社群去连接人。所以我说阿那亚是一种全新的生活方式，加上一个全新的价值主张，加上用社群重建人与人之间的亲密关系这种方式，来打造阿那亚。所以我说阿那亚是一个人生解决方案。

说到建筑，怎么能够让建筑真正承载生活？过去的开发商在做房子的时候，往往更多关注物质层面的东西：户型的大小、外立面应该什么样，应该用什么石材、涂料，甚至不厌其烦的去抠很多产品的细节，但是这些东西真的那么重要吗？真正在一个社区当中，人买了房子之后所有的生活需要怎么展开，很多人很少考虑，开发商也很少考虑。

我们在阿那亚做了一系列高品质日常生活配套，这里有四个食堂、五个餐厅、酒吧、咖啡馆、儿童托管中心、医疗保健站、球场、马场等等一系列配套，这些配套一个是为了满足业主的日常生活需要，同时这些配套也形成了一个平台，变成了邻居与邻居之间、人与人之间互动的往来平台，非常重要，大大促进了人与人之间的交往。

除了这些生活配套建筑之外，我们也做了大量的精神建筑，比如孤独图书馆，还有在海边盖的观鸟屋、海边的礼堂、日出美术馆等等，这一系列都是诗意的建筑。我们用一条海边的慢跑道，把这些建筑都串接在一起。诗意的建筑是瑞士的建筑大师彼得·卒姆托发明的。他说当一个建筑的功能性需求，远远小于精神需求，就叫诗意的建筑，我把它叫做“无用的建筑”。

图书馆只有450平米，不是真正意义上的图书馆，就算一个海边的阅览室。很多人去那个地方。我自己的感受，那个地方除了不适合读书，适合任何事情，发呆、独处、看海，甚至谈恋爱，就是不适合读书。但这恰恰弥补了人内心当中最柔软的那一部分东西。包括我们后来做了海边的礼堂、美术馆等等，都算是这一系列精神建筑。他们承载了社区当中生活的人的精神性需求。

所以我说阿那亚是一个完整的价值体系，由三部分组成：最底层的是房子，房子只是一个载体，在房子之上的是全套的生活配套体系，在生活配套体系之上的是通过一个建筑来承载精神，是一个建筑体。

说完房子之后，我想阿那亚最需要分享的是价值主张，又叫价值观。价值观这词跟情怀、社群这词都属于臭大街的词，但是没有更好的语言来表达我对价值观的理解。过去的十年，房地产在输出商品的同时，也在输出价值观。那价值观是什么？看过房地产过去十年的广告，大家就应该知道：中国地王、贵族之地等等这些价值观背后隐含的是四个字，“富贵逼人”。其实其他行业也是这样，背后隐含的无非就是权力崇拜、金钱崇拜，这是过去的时代所有隐含的价值观。

现在我们回过头看，这些东西还都那么重要吗？木心说人生是历经一切长途跋涉之后的返璞归真。我们发现所有过去那些富丽堂皇的生活并没有那么重要，也并没有那么美好。我们开始关注自己内心当中最真实的需要：买房子不是为了面子，不是为了秀给别人看，买房子真正是为了自己内心真实需要。三年前，我们定位这个房子的时候，我们已经开始思考，这个房子到底应该输出什么样的价值观。首先核心价值是什么？阿那亚的核心价值是“人生可以更美，不是开启美好人生”。很多房地产开发商特别爱干的事是，开启美好人生。开启美好人生带有承诺和自夸。每个人的人生都是他自己的问题，只能他自己去解决，没有一个人能给别人美好的人生。我觉得开发商不能，上帝也不能，真正的美好人生是需要每一个人自己活出来的。

我们希望通过阿那亚的这趟转型之旅，让每个业主都走上自己的成长之旅，也同时是开启自己美好人生之旅，这是我们对阿那亚核心价值主张的阐释。

除了核心价值，我们从精神层面讲求回归，我们强调回归家庭、回归自然、回归传统，回归一种有灵性的本真生活。从生活层面讲，我们强调有品质的俭朴和有目标的丰盛。社群是重建人与人之间的关系，重建熟人社会。通过阿那亚的一些践行，能够对社会、对未来能够有一份担当。这是整个阿那亚的价值体系。我们所有的服务、所有的产品，都是围绕着这样的一个价值体系来打造，所以它一定会吸引有共同价值观的人大家走到一起来。

阿那亚比较讨巧的地方是房子盖在海边，不是一个刚需品。如果我们在北京海淀盖一个房子，很难把有共同价值观的人聚集在一起，因为所有人都有买房子的需要。但是海边不一样，因为它不是刚需品，大家认可你的价值观，就会成为你的业主，不认同你的价值观，就不会来买。我身边有很多土豪朋友，我从来不说你去看看这个房子。确实是这样，他们去了，说这是什么呀，根本不富丽堂皇；看到图书馆说，你是不是缺石材，瓷砖没贴呢。所以我希望通过相同的价值观，吸引同类人走到这片海来。

说完了价值观，我想跟大家分享的是社群，最近大家都在跟我聊社群的事，因为大家看到了阿那亚在做社群这方面，至少在地产圈里做得还算不错。我们自己有五六十个社群，每个社群活跃度都非常高。地产的同业人员看到社群好，是因为发现我们房子是通过社群卖掉的。因为我们所有房子大概从去年到今年，所有房子大概90%都是通过社群、通过老客户推荐新客户、推荐他们的朋友来购买，我们基本上没做过任何广告。但是大家关注社群的时候，还是愿意关注到转化层面的东西，很少去关注社群真正的价值和意义在哪。

我一直在强调社群一定是要解决人的安全感和归属感的问题，这是最终极意义。安全感和归属感的问题说来话长，我觉得这个时代大家都没有安全感和归属感。当下的中国就是两头大，一头是政府，无处不在，无所不能，什么事一竿子插到底，什么都管。政府特别像一个18岁的孩子的母亲，还想按照3岁时候的感受去教这个孩子，或者管这个孩子。另外一头其实就是我们个体或者原子人，我们已经生活富裕了，但是我们每个人还活得孤单凄惶，还是没有安全感和归属感。这是因为我们缺少，就是两头社会，所以当我们成为个体的时候，确实很孤单，很没有安全感。

我们在过去成立了很多组织，无论是EMBA还是商会，大家还是以经济利益作为圈子的一个核心价值或者核心目标来成立。在这样的圈子当中，有经济利益、有价值，可能大家就愿意在这里待着，没有利益，可能就不愿意了。

说来话长，说起安全感和归属感的问题，我说土改的时候就没有感觉感和归属感，没有基层了。因为土改的时候消灭了地主阶层，但实际上把中国的小共同体这个阶层也消灭了，过去有一句话是皇权不下乡，在那时候最小的官是县长。有机体社会，每一个健康的社会都是由健康的基层组成，健康的细胞就是基层最稳定的要素，当这个国家被无数个稳定的有机的细胞体组合在一起，才能组合成一个健康的，我们后来发现基层小共同体这个阶层在50年代就被消灭掉了，我小时候七八十年代好像有安全感和归属感，我小时候生活在厂区大院里，有免费提供的食堂、工会、幼儿园，甚至有打开水、洗澡的地方，在那样的社区里生活，人也有安全感和归属感。但是八九十年代之后，单位也消失了，我们彻底沦落成个体和原子人，这是没有安全感和归属感的重要原因。所以社群首先要解决安全感和归属感的问题。

第二个要解决的问题是，把每一个人都变成群主的社群才是好社群。一个是好社群是非常活跃的，人人都愿意参与意见，人人都愿意发表意见，人人都愿意为社群的建设贡献自己的一份力量，参与感非常重要。另外一种社群是群主一人说了算，基本靠发红包维持社群活力。特别有意思的是，某一个小社群其实像一个小国家或者小社会。我看过美国人写的一本书叫《一百个人的美国梦》，采访了100个美国人，都是有记者、有工程师、有医生、有货柜司机，甚至有妓女，你采访的时候会发现，他们在说美国梦的实现，都说因为他的参与，美国梦才得以实现。每个人都觉得，我是很重要的参与者，美国梦的实现跟我息息相关。说到有些国家的时候就完全不同，可能人们连梦是什么样的都不知道，每个人都像一个木偶一样过自己的生活。无论是什么样的梦，都是跟那几个神仙有关系，跟普罗大众没关系。所以好的社群应该就像美国，人人都是群主，人人都觉得这个社群未来的发展跟个人息息相关。

社群还有最重要的一点就是参与感，强调分享。因为好的社群没有所有人的参与和分享，也很难走得长，走得远。比如说之前很火的一个词是众筹，我后来发现众筹挺扯的。为什么要这么说？因为突然间发现，众筹总是很多人把自己没有资金实力干成的事，或者自己认为风险比较大的事，拿出来让大家一起分享。所以我现在看，搞众筹的，除了那几个咖啡馆成功了，好像好多项目都以失败告终，而且很多人因为众筹成了仇人，或者成了末路。

你愿不愿意把你认为最好的一件事拿出来跟你的朋友或者邻居分享，分享是愿不愿意以这样的方式跟别人分享，而不是把你的风险拿出来跟别人分享。另外社群是一定要把氛围营造好，好的氛围才能够有好的社群，人身上是有多样性的，我们在一个恶的环境当中，要表现的比别人都恶，因为你只有表现得比别人都恶，才有好的生存环境。当我们在一个善和好的环境当中的时候，一定要把自己心中美好的方面释放出来。好的社群就是你能不能始终营造一个好的氛围。

这是阿那亚成立的50个社群，其中三个是大业主群，我们叫有一种生活是阿那亚，在这里人们一起讨论公共生活和公共事务。另外还有四五十个基本是根据兴趣组合在一起的，比如跑步群、游泳群、慈善群、话剧群等等，大家通过这种社群展开自己在海边丰富的生活，线上各种类型的互动，线上各种类型的聚会，基本上我们每周都在北京做各种聚会，到了阿那亚就是邻居见面，大家在酒吧、在餐厅一起聊天。

阿那亚是让很多人找到了小时候邻里之间的美好，所以应该叫重建人与人之间的亲密关系。有好几个业主买房子的时候跟我说，最喜欢你的地方就是两点，第一是人和人的感觉都差不多，为什么这么说呢？他说他自己在三亚买房子，比阿那亚的还贵，但是他发现在社区里从来不愿意跟人打招呼、聊天，除了东北老太太就是唐山大款，在阿那亚他真找到了小时候的邻里关系。

我们现在街坊四邻、远亲不如近邻这样的词都消失了，在电梯里见一个人，想主动跟他打声招呼、问个好，你都担心他把你当成坏人，这不是正常的人与人之间的关系，到了海边，到了社区，我们希望能够恢复人与人之间的关系，载体就是各种线上的活动和内容还有线下的内容。所以我们不断产生跟精神有关系、跟活动有关系的内容，包括我们去年演了六场话剧，都是业主来演，今年还有音乐剧，还有诗社等等，还有小型音乐会等等，这些活动不是我们来组织，全都是业主自己自发组织，各个业主有不同的兴趣。

我现在把阿那亚的社群叫做海边的情感共同体，是有别于传统社会以血缘、以婚姻为基础的熟人社会，其实他们完全是变成了一个海边新型的亲人一般的关系。

阿那亚有各种类型的公约，村民的守则、业主的公约、访客的守则、养犬的公约等等，都是业主们自己讨论出来的。我们过去习惯的是把各种规则丢出去就行了，但是大家有逆反心理，我凭什么听你的。但是让他参与一起制定的时候，感觉完全不一样，他们会更爱这个地方，会把自己真正当成主人，会按照这个守则和规则来行动。

比如我们之前讨论一件事，业主家的民工能不能到食堂吃饭，特别有意思，特别小的一件事，但是所有人都在参与，两三百人在参与这样的讨论，大家真的是把这个地方当作了一个海边的乌托邦小镇，真正当成自己的精神家园。

最后我想提的一点是，这三年当中，我觉得做这个项目给我最大的启示是我看了一部电影，就是《星际穿越》，我是学文科的，实际上看不太懂这个电影。但是当我看了两三遍之后，我发现这个电影不是光讲虫洞理论、超维空间，我发现它归根到底是在讲爱这件事，这个电影最后是说，无论科学多么发达，无论宇宙多么神秘，最终会发现，拯救地球是靠爱来拯救的，爱超越了超维空间，爱把人拯救了。

创造度假地产价值的关键一定不是房子，一定是温暖社区和温暖社群，人和一个社区发生关系，有无数种可能，买一套房子只是最传统和最低维的方式，未来的互联网世界可以连接一切，整合一切，但唯独替代和解决不了的是对爱的需求与渴望。所以我是说房地产商以后要多做有情感、有温度的事，因为互联网给未来的世界无论多么梦幻、多么超维，但是因为情感的投入，因为爱的投入，能够真实的穿透一切，所以我说这个时代爱是稀缺品，互联网把所有行业都拉在同一起跑线上，你凭什么比别人好？爱是核心价值，爱是一切，爱能直抵人心。

所以无论是创业的，还是生活当中的，投入到我们自己心中所爱的这样工作和生活当中来吧，即使是说没有好的结果，过程仍然是非常美妙的。