9月6日下午，由中国指数研究院、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究共同主办的2016中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十三届中国房地产品牌发展高峰论坛，在北京雁栖湖国际会议中心一层鸿雁厅隆重召开，全国多家房地产品牌企业精英代表参会。

主持人：我们知道中天城投在西南有超过三分之一，肯定对于企业有非常多的思考，究竟是怎么样做的，下面有请中天城投集团股份有限公司总经理（重庆）熊瑛女士，给我们揭个密。

熊瑛：大家下午好，耽误大家时间了，今天我是上台唯一的一个女嘉宾，这么一想就不紧张了，我来自近期被评为中国大陆发展最快的一个城市，如今整个大数据大 生态大旅游的协同发展让贵阳成为了当下中国发展最具潜力的一个城市，而我今天所代表的这个品牌也是伴随了贵阳的城市的发展，这是数据，在A股我们行业排名 第一位，大家都说房地产进入了白银时代，很多房地产界都在谋求转型，我们也不例外，从2014年开始进入了一个大金融的转型的逻辑，在2015年8月，我 们中间控股了（钱金所），我们成为中国人寿的第一大股东，去年年底，竞拍获得了一个（海军）的一个绝对控股权，这是中天城投全产业化的会全面实现，包括在 北京、上海、兰州、等等，更全面的区域布局，我们要实现在区域内进行发展，在区域外进行复制的形式，很多房地产人士对贵阳并不陌生，因为贵阳有很多所谓的 超级神盘，对中这样神盘大家褒贬不一，这也是我今天跟大家分享的一个话题。

我们项目所考虑的不仅是物业管理，我们考虑的内容非常多非常长 远，比如说如何解决我们社区道路与整个市政道路的衔接，如何解决先天入住的业主与后期物业的衔接，如何解决一个融合的问题，我们也建立的中天城投的城市化 管理体系，总的来说分为四大套体系，18个办法，下面跟我们介绍一下我们中天城投管理化体系一些小小的想法。

首先介绍一下市政管理，在一个幅员辽阔的一个市政道路上，大家都知道，要致富先修路，我们也是如此，在造城之初，我们投资了 10个亿，打造了南明河，成为了贵阳最美的一段，尤其是夜景非常美，其实最核心的还不是建设，建设之初我们就想到了如何运营，我们不能置身事外，从建设之 初，我们建立了未来方舟的指挥部，因为未来方舟项目，我们打造了贵阳集中供暖的项目，在政企联动下面，我们才有今天有专人进行专门的各项管理，才让方舟项 目接下来真正的成为一个城市管理项目而不是一个社区管理项目。我们建设了一大商业核心，21所学校，15大文化公园，前不久刚刚进入的芳草地北京国际学校 已经全部开业，我们一定会确保21个项目全部落成，为了打造整个未来方舟商业的配套，我们进入了SO整个的规划设计，这个项目已经在国际上获得了很多大 奖，我们希望它建成后成为贵州乃至贵阳的一个地标性的一个物业，成为一个聚集性的建筑综合体。

再看一下第三个案例，和大家分享的是我们的文 化价值体系，刚刚已经提到了，其实不同的层级的布局在一个社区的孵化融合是城市化管理最为重要的一个方面，所以在我国未来方舟项目，我们第一期交付的时 候，我们明确了博学、尚礼、崇义、友邻为核心的理念，对所有区域的照明进行了整个道路体系的包装，而且我们在每一条道路上面形成了自己的文化路网，同时也 打造了自己的文化节点，我们在博学路上借助国家京剧大师共同打造了我们的方舟戏台，在另外一条上引进了北京798艺术中心，同时引入了中法艺术中心，打造 了冬天艺术中心，还有冬天书法院，我们一定要将文化进行植入和导入，这样才能推进整个城市文明自我繁荣和发展。

最后说一下产业价值体系，核 心就是政企联动，说一下贵州城项目，是一个780万方的纯商业综合体，这个项目在做的时候，我们非常清楚进行政策导入再进行政策优化，这个项目才能不断的 成功，引入了贵州金融城的管委会，我们不断的研究政策的痛点，应该说取得了很好的成果，怎么量化它，我们今年是首次交付，全部售謦，我们引入了三家政务平 台，引入了一百多家互联网平台，这的确是同期交付和同期入住的典范，这个只有带政企联动才能够做到，1：1的比例的套住宅，意味着我们卖一平米的写字楼就卖一平米的配套住宅。

今 天到此也想代表中天城投集团盛情的邀请各位领导到贵阳做客，我建议大家到我们的一个筑城广场来看看，也可以看看每年举办大数据会议的贵阳会议中心，有时间 到到方舟的外滩七公里品茅台，最后可以到贵阳金融城投资，贵阳发展脉络上的主坐标全部是由中天城投投资的，中天城投的管理化的思路正是建立在人与城市的思 考上，我们对于城市的一点小小的回馈，谢谢各位。（房天下产业网）