机制变革：给项目公司更大权限

为了确保中南建设的房地产业务快速发展，中南建设进行了一场大的变革。这个变化就是“平台化、小微化、扁平化”。这个变革，中南建设进行了一年多。

其中，小微化是要将每一个销售项目都打造成具有自主管理和经营能力的小微个体，提升一线公司和员工的创造性和积极性；平台化是指将地产总部打造成一个大平台，总部和一线公司形成航空母舰与战斗机的关系，并非简单的管控，而是服务协同；扁平化，要求保持两级半的管理体系。

陈锦石表示，这一系列的变革，给了项目层面更大的权限，让他们可以更多根据任务和职责，发挥他们的主动性。

在管理体系发生大的变革同时，中南建设也引入了已经在其他房企获得成功的一些模式，比如小股操盘。

根据新华网的报道，南京的麒麟G16地块开发就是中南建设小股操盘的一个案例。

在这一地块中，中南、特大型国企兖矿集团旗下中垠地产、南京安居保障房建设集团有限公司三大投资机构合资成立南京锦安中垠置业有限公司开发建设这一商住项目公司，前期各项工作已全面启动。麒麟G16地块项目仍由中南团队操盘，通过输出品牌和管理进行轻资产运营，将资产变“轻”，减轻了资金压力。这意味着在同等的资产规模下中南可以支持更大的经营规模，可以用相对较少的资金撬动项目，比如同样的100亿元，中南出10亿元，以往全资只能拿一个100亿元的项目，现在就能拿10个同类项目。

根据《中南控股集团2016~2020年战略规划》，通过小微化、股份制、合伙制、跟投制、责任承包制等形式，运用科学的治理架构、管理制度、激励机制，全面激发员工的积极性、主动性与责任心，寻找内生动力，让员工从发展、经营、管理中看到改变，彻底取消大锅饭，把传统的检查、监督、惩罚被动式管理变为主动式管理。

在对内部管控进行变革同时，中南建设还发展了自己的资本平台，为房地产开发的项目融资服务。中南建设集团董事、董秘、中南资本运营事业部董事长智刚表示，资本平台有助于传统业务产业链的完善，包括业务结构的完善，通过资本的手段来去对接外部的资源，提高这些产业的核心竞争能力，这是一个方面。

另外，中南建设借助资本市场的力量，促进包括房地产开发在内的传统主业造血功能的提高，或者注入一些新的活力，或者注入一些新的资源。

根据介绍，目前中南建设已经拥有自己的地产基金，如果地产基金未来发展壮大，对中南建设进一步扩大房地产业务板块无疑会是一个巨大帮助。

来源：每日经济新闻