不过，这并不能改变外界对SOHO中国上海战略收缩的质疑。不难发现，从数量上看，一旦上海三个项目完成出售，北京和上海的权重将发生变化。基于目前的情况，届时SOHO中国在上海的项目将仅剩下SOHO复兴广场、外滩SOHO和古北项目三大项目。北京方面，则维持前门大街项目、望京SOHO塔三、光华路SOHO II和丽泽SOHO四大项目。

事实上，自宣布从“销售”转型至“自持”以来，SOHO中国一直在调整资产结构，而出售物业是其重要调整手段之一。

出售上海SOHO世纪广场项目，是一笔划算的买卖。那么，转让现在的这三个项目，到底能为SOHO中国带来多少收益？ 发布会上，SOHO中国方面并未给出明确答案。不过，时代周报记者按照保守价格初步测算，届时总价在153亿元起，是最近这笔交易的5倍。

具体到每个项目上，天山广场项目体量最大，总建筑面积约17万平方米，按照4万元/平方米测算，总价在68亿元起。排其次的是上海凌空SOHO，该项目两年前的单价就已经近3万元/平方米，目前拥有的产权面积为12.8万平方米，照此预估总价在38.4亿元起。至于虹口SOHO，建筑面积9.38万平方米，单价预估在5万元/平方米，总价为46.9亿元。

从出售上海SOHO世纪广场上看，手持大把现金的潘张二人在选择上依旧谨慎。卖楼后得来的钱要怎么用？张欣给出的答案是建议董事会同意用于特殊派息来回报股东，在她看来，公司的负债已经非常低，没有必要让大量的现金闲置。“决定之后我们再跟大家讲。”她补充说明。

不过，有不愿具名的业内人士对时代周报记者分析，手持大把现金的SOHO中国可能在等待着新的投资机会。

输出资产

从8月17日发布会释放的信息看，SOHO中国显然并不满足于出售资产。四年前，从宣布转型开始，潘石屹就表示过，未来公司的盈利主要来源就是租金收入。

既然自持的模式已经被敲定，压轴的大戏再一次聚焦在SOHO 3Q这款产品上。

它是在去年年底被推向市场的，瞄准的是联合办公市场。简而言之，为流动人群提供O2O办公场所，SOHO中国旗下的写字楼办公室以短租的形式对外出租。在SOHO中国设计的模式里，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务。

截至今年6月底，SOHO 3Q在北京和上海开办了16个中心，提供13603个座位，预计到2015年底总座位数将达约1.6万个。潘石屹在本次半年报业绩会上表示，要下定决心把SOHO 3Q做到底，北京上海成熟之后，要到别的城市去发展。

不过，这并不意味着SOHO中国会进行标地上的投资。按照SOHO中国总裁阎岩当天的解释，“合作的模式上，将以在第三方办公或在商业里面以合作的形式命名SOHO 3Q。”

这意味着是进行管理上的输出，即时下热门的“轻资产”概念。

SOHO 中国已经在加强和外界的合作。早在去年年底，绿地控股已经成为其合作的小伙伴。按照当时签订的战略协议，未来绿地不仅仅会在自持的物业里引入SOHO 3Q，还会让SOHO 3Q帮忙运营销售物业，以上海和北京为起点向全国进行辐射。

至于SOHO 3Q到底能贡献多少的营收额，目前无法给出明确的数值。按照SOHO 中国方面的说法，SOHO 3Q的营收占比相对比较小，甚至还未到会计原则上的分开披露的境地。

而SOHO中国方面还是对SOHO 3Q产品寄予了厚望。对于城市的选择上，SOHO中国方面也有着自己的算盘，“SOHO 3Q接下来考虑的城市将是互联网和新经济投资比较火热的城市，或者是高校集中火热等这些城市，当然可能比较代表性的，比如像深圳、杭州、成都、西安这些城市，但是我们每一个城市的速度也会有所控制，不会到处开花” 。阎岩对媒体解释道。

对于SOHO中国转型后的主线，管理层一直用心良苦。自SOHO中国转型自持后，租金收入是业绩的主要来源，也关乎SOHO中国转型是否彻底成功。不过最后转型的效果如何，归根结底需要时间的沉淀，做商业地产更是需要一定的培育期。

SOHO中国不是不明白个中道理。在一个新旧交替的时代，任何一个微小的失误都可能葬送一家伟大的公司。在光明到来前，如何忍受黑暗，培养耐心，更是一门学问。

来源：时代周报