陈春花：胸怀比情怀更重要

中国著名企业文化与战略专家、北京大学客座研究员陈春花认为，不管你是股东还是经理人，还是投资人，还是利益各方，首先要讨论的是责任。在遇到冲突、特别是利益上的冲突的时候，能不能站在一个更大的利益群体当中思考，而不是考虑某一部分的利益，这就是“胸怀”。情怀太多，这使得对利益主体有所忽略。

从管理学角度看，什么是一家好公司?伟大的公司是财富拥有者对其影响更大，而非经理人。因为前者决定财富分配。只有伟大的董事会、投资人，才会成就一家伟大的公司。

之前股东成就了万科。过去大股东华润知道何时授权，何时退到幕后，它是优秀股东。

基于现在的局面，更重要的是怎么往好的方向走。是情理法还是法理情?要有共同契约规则。我觉得这次政府做得很好，没有随便出手，遵循游戏规则。股东、经理人、客户利益诉求是一致的。

我们应该反思的是，要敬畏责任，尊重贡献，遵守契约。信任是基于人性的社会资本。

彭冰：目前按规则走得最好的是宝能

北京大学法学院教授彭冰认为，这步棋到现在，大部分人按规则在走。走得最好的是宝能，宝能每一步都有后招。走得最差的可能是万科，是王石，从法律上看他们不完美。

这场大战是宝能收购万科，宝能为何罢免全体董事监事，却没有提议新的候选人?可能是宝能深思熟虑。依中国目前的收购法律，宝能迄今为止还不构成法律意义的收购。按《上市公司收购管理办法》，谋求上市公司控制权的行为才是收购，此外，要拿到30%的股权，才会触发要约收购。在30%之前，如果不谋求控制权，就只是持股权益变动，增加5%股权要报告，当变成第一大股东时，要有详式信息披露，但都不是收购者。

从迄今为止的信息披露来看，宝能并没有谋求万科的控制权，它强调自己是财务投资者。在详式权益披露报告书上，宝能说长期看好万科，不谋求改变万科的现状。

万科可能错判了宝能。如果宝能不构成法律上的收购，法律关于收购人在收购完成后一年后不能转让股份的限制，就不适用于宝能。那样，宝能只有6个月限制，已经超过。万科复牌后，宝能就可以立刻卖股票。

如果这是宝能的策略，那最高明的是宝能。