资源整合背后逻辑

《第一财经日报》记者注意到，不同的公司开始利用不同的优势整合资源，物业O2O服务、医疗、教育、体育等相继成为房企追逐的热点。万科集团高级副总裁朱保全认为，目前单独研究房地产已经没有意义了，还是要研究真正和服务相关的内容。

在资源整合方面，易居中国盯上了房企转型的机会，早已走到前面。日前，其选择同沃顿商学院合作打造易居沃顿中国研修中心。易居沃顿是周忻的一个“房地产+教育”的实践项目，其通过培训房地产行业的职业经理人来收取学费。

虽然如此，易居沃顿通过收取学费（每人28万/期）并未实现盈利，对于教育这个业务的扩张可能还不只是收取学费那么简单。而在周忻看来，未来易居沃顿这个培训平台更多的是一个资源整合的平台。

显然，对于周忻而言做平台只是第一步，更多的是通过易居的资源整合能力去发现更多“独角兽”，并获取更大的商业价值。

“每个企业都希望围绕自己的特点实现资源整合，我们就提出一个正荣+的概念，我们希望通过我们的平台给我们的业主提供更多的服务，并进一步增加我们的产品价值。过去我们就不断和小米、微信支付等合作，为我们的客户创造更好的居住生活方式体验，并实现我们的产品价值最大化。”正荣地产总裁助理刘翔告诉记者。

事实上，这些资源整合的背后是开发商的思维变化，以前开发商总是卖房子卖商品，而如今更多是卖体验卖服务。

“之前我们做商场就是讲究提供消费品，而如今我们讲究提供一个社交商业平台。对此，我们将搭建的是大购物中心网络，连接8公里范围内的社区、交通枢纽、写字楼、商务区、学区和政府机构，从业态规划、服务体验端进行社群化运营。对此，我们正在逐步推广海陆空跨界体验系统，包括1座生态鸟语林、1座全景海洋世界和365天都市剧场，通过这个系统和其他配套来吸引更多的人过来社交娱乐，当人聚集在这里就可以提供更多元的服务，我们也就有了除开租金以外更多元的盈利点。”正荣集团商业管理总公司总经理张子玉说。

（来源：第一财经日报）