万科集团高级副总裁谭华杰也表示，万科愿意做长租公寓行业的引领者，希望未来可以在制度设计、平台搭建、技术标准与公寓同行合作。

合屋则是一个垂直细分的租房生活方式平台。一方面合屋能为年轻人提供真实、高效、快捷的品质租房服务，让他们可以根据自己的需求或兴趣，迅速找到匹配的房源和合租伙伴；另一方面，合屋也将继续面向品牌公寓B端市场，汇聚和分发资源。自去年10月份上线以来，已经有50多家品牌公寓进驻合屋，为年轻人提供超过1万间品质房源。

激活存量与盈利难题“青年乐巢计划”的重要一环，即是通过整合社会资源对存量房进行柔化改造。这一环节将通过什么途径来实现？

合屋提供的资料显示，其所进行改造的这些存量物业包括老旧的城中村物业，以及由于产业升级被淘汰下来的大量工业厂房和工业宿舍。将通过包括资本、公益运营商、设计师及装修服务商等多方力量切入，盘活低频效使用或彻底闲置的物业。

合屋创始人罗凤鸣强调，柔化改造并不是暴力性拆除，而是在不破坏房屋本体的情况下，对房屋空间、格局、外观和公共空间进行优化。

盘活存量物业并不是“青年乐巢计划”的首创。在房地产去库存的大背景下，长租公寓模式正在为“去库存”提供另一种路径。其背后的逻辑则是更好地盘活市场存量，利用、改造更多的闲置资源，以满足多元化需求。

万科早有尝试。谭华杰介绍，长租公寓的房源，大多来自工业或集体用地，需要批文才能改变物业性质。万科被窝公寓采用的做法是，先整体租下一些闲置房源，如农民房、工厂房，然后再改造，做法跟如家酒店类似。

深圳国资委旗下最大的房企深业集团也在进行存量物业的改造升级。深业集团副总裁董方表示，这项名为“青年房卡计划”的项目，将通过对自有存量物业进行改造升级，并与政府合作对部分存量物业运营管理提供青年公寓、精品公寓、中高端服务式公寓三种产品线，计划在2016年底推出3000套长租公寓。

不过董方表示，上述青年公寓是由深业或区政府等提供用房，租金低于市场价，带有一定福利性质。

市场中通过改造存量房盘活房产资源的公寓是否会更贵？窝巢梦公寓的创始人陈昊以窝巢梦公寓的龙华一项目为例表示，“我们房子只租1880元/月，并且没有其他的费用。1880-2800元/月的租金占整个项目房源的72%。只比周围同类型公寓贵了80元/月，但水电费便宜。”

租金合理、不求利润，显然留给投资者的盈利空间极其狭窄。谭华杰透露，做这类公寓一定要省钱，“大手大脚肯定搞不定。”

据悉，万科省钱的秘籍是，形成内部生态，并转化为制度，不能什么都雇人。例如，万科被窝公寓看门的不是万科雇的保安，而是门口开小卖店的人，因为只有他肯定不会离开，他比保安更加忠诚地守着公寓；另外，公寓里派发信件、报纸的是环卫工等。

谭华杰建议，长租公寓企业结成联盟，并以联盟的形式成立一家合资公司，让合资公司来解决基础性、平台性的问题，可以采用不同于一般企业的管理架构，成果大家共享，最后各自所占份额可以视各自的规模和盈利价值来定；未来最理想的资产持有人应该是REITS。

谭华杰认为，只有解决好前期的基础性问题，才能降低资金风险，并拿到更多低成本资金扩大规模。万科愿意扮演行业领导者的角色，力促平台和合资公司的搭建。

“我们都是为了内心的那个情结，去做些改变世界的事。这个行业要走的路还很长。”在谭华杰看来，长租公寓不仅是个生意，还是一个事业。

来源：21世纪经济报道