养老产业要去地产化
事实上，在刘挺军看来，泰康做养老业务除了市场有最大的产业机会外，也有自身资源优势。大体来说，第一，险资有自己的实力；第二，泰康的保险、医疗、养老相关联，产业有协同性；第三，泰康的客源充足。
“我们现在做了几个融合，第一个是养老和保险的融合，已经做出了实践上的成绩；第二是医疗和养老的融合。在社区规划过程中，我们建立了以康复和老年医疗为核心的社区医疗体系，去支撑老年人的慢病医疗需求。”刘挺军称。
2015年，泰康人寿耗资50亿元收购南京仙林鼓楼医院。收购完成后，泰康人寿将控股南京仙林鼓楼医院投资管理有限公司，持有其80%股份，而南京鼓楼医院将持有另外20%股份。
这正是泰康将保险和医疗尝试融合的重要布局。
“现在正在进一步尝试保险和医护疗机构的融合，这方面还在起步和探索过程中，比如与南京仙林鼓楼医院合作，能够解决周边更多的社区健康管理需求，通过医疗网络来推动产品更新。”刘挺军如是透露。
花重金协同“保险+医疗+养老”多方融合的背后，是泰康对软件成本的支出，这即是刘挺军倡导的“养老产业要去地产化”的尝试。然而，在他看来，除了硬件成本高、人们对进入养老社区养老观念的接受度和做养老的专业体系之外，“中国养老到底起不起得来，环境会怎么样，我认为支付体系才是最重要。”
他进一步解释称，与美国和日本等多数国家相比，中国对长期护理、老年医疗这方面的保障目前没有医保付费体系的支撑。其实，通过增加护理，增加老年康复这部分的支出，可以减少老人重复住院，有利于控制总的医疗开支成本。“这是内部结构性调整，产业起步最主要的核心要看支付方。”
来源：《证券日报》
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