“聚焦深圳”对标新鸿基

正是基于对深圳市场基本面的看好，深圳控股在新一年的规划中，重申了“聚焦深圳”这一发展战略，将版图重点放在一、二线城市特别是深圳。

董方披露，目前深圳控股在深圳的潜在土地资源大概是300多万平方米，主要来源有三类，一类是公司独立持有的车公庙的一些商铺，约为60多万平方米；一类是母公司深业名下的100多万的土地；还有一类是公司与深圳的国企合作的30多万平方米的土地，包括跟深圳地铁合作的塘朗城项目，跟深圳国际在前海的签约项目等。

据深业集团营销中心总经理钟革惠介绍，今年深业在深圳将有9个项目入市，可售物业以产业办公为主，占比7成，住宅及公寓占比3成。这九个项目大部分位于关内片区，具有地段核心、规划超前、价格合理和服务甲级等特点。

与此同时，深圳控股正在逐渐退出三四线城市的市场。去年深圳控股将其持有的河源项目未开发土地退还给当地政府，总面积达62万平方米。目前在谈退还的还有江苏的姜堰地块。深业集团董事局主席吕华称，今年将争取三四线城市的库存全部去化，但能否达成目标则仍是未知数。

和大多数开发商一样，以房地产为主业的深业集团也在积极转型。除了做强房地产业务外，公司将着力打造运营服务平台，由“开发-销售”模式向“开发-销售-持有-运营”模式转型。

董方对此形容是在借鉴新鸿基持有物业运营之路，新鸿基依托香港一地，持有物业收益每年稳定而庞大。而深业可以依托的便是深圳，深圳优质的产业结构和城市前景，让这座城市的持有物业有更多的运营和发展空间。

至于销售和持有物业的比例，董方表示现在并没有固定的计划，但集团在完成销售指标、现金流指标后希望能持有的尽量持有。随着深圳城市核心位置的物业资产价值继续凸显，未来深业还将借力资本市场，推动物业资产证券化。

此外，深业还将依托资本金融机制进行产业筛选和业务重塑，未来五年深业的发展路径可以概括为“一平台、两中心、四公司”。“一平台”即搭建资本金融平台，“两中心”即组建产品研发中心、营销中心，“四公司”即搭建智慧园区运营公司、住宅物业管理公司、商业管理公司、服务式公寓运营服务公司。

深业的愿景是，在“十三五”期间实现1-2个运营服务平台和1-2家高科技企业的上市。

深业对未来的定位是，成为“城市空间价值塑造者”，2016年的工作计划包括城市梦工厂、青年房卡计划和中国国际消费电子展示交易中心。

“城市梦工厂”是为深圳的创业者服务，由深业集团、深圳市城市规划设计研究院、腾讯、华为等七家机构联合发起，主要从地产开发、园区运营、基础设施建设等方面为被孵化的企业和种子项目提供资源和服务。

青年房卡计划则是针对深圳的高房价、供需失衡提出的供给侧措施。深业将通过对自有存量物业进行改造升级，与政府合作对部分存量物业进行运营管理，提供青年公寓、精品公寓、中高端服务式公寓三种产品线。

董方表示，争取在今年年底推出 3000 套针对刚毕业大学生的青年公寓，三年左右在深圳推出两万套。“我们在这个里面不求利润。”董方透露，这是由深业或区政府等提供用房，租金低于市场价，带有一定福利性质的租赁公寓。

来源: 21世纪经济报道