阴柔相济之道

潘军之所以被外界关注，主要基于他做的两件事情。

2014年他带领彩生活成功登陆港交所，将轻资产市值做到百亿级别，将曾经“苦累脏”的物业，跃变成“香饽饽”。随后，包括万科、中海等行业巨头纷纷跟进，分拆物业并寻求资本市场路径。

第二件事是，早在2002年，他成功策划了克林顿“碧海云天”中国行活动，开启了“总统营销”先河。

而更早之前的经历，在业内鲜为人知。早年的潘军，其梦想是进入音乐圈。曾一度计划背着吉他，一路向北，做个北漂族。一位熟知潘的人士透露，之所以没走上音乐路，源于他听从了一位地产前辈的建议：如果从事音乐事业，成功率只有1%，而当年进入地产行业，成功率则达70%。

本科毕业于四川大学，后攻读清华大学EMBA的潘军，如今还保持着学习热情，平时但凡有空就看书。

光自己学习还不够，他希望团队也不断学习新知识。潘军经常将自己认为有用的书籍推荐给员工，《混序：维萨与组织的未来形态》、《反脆弱》、《必然》…… 他说，如果有一个大方法论，无外乎势、道、术的问题。势是方向，道是根本，术是利器，缺一不可。

潘军认为组织如同人，需要有新营养加入，同时排除废弃物，才能保持健康。只要有新人进入，就需通过不同方式，将企业设定的商业模式和梦想，通过他们能理解的方式去完成沟通，“靠我一个人解决不了。”因此，他将经营企业当成“布道”的过程。

但在考核机制上，他对员工则比较宽容，这一做法与众多推崇狼性文化的企业大相径庭。潘军说，不同的企业狼性体现在不同的地方。他以电影《狼图腾》来举例，他认为“狼性”更多的体现在团队坚韧的作战能力和协作能力上。在这一点上，潘军欣赏华为“力出一孔，利出一孔”的企业哲学：当所有人聚焦在一个目标上持续奋斗，就如同从一个孔喷出来的水，从而产生巨大的成就。

潘军用“阴柔相济”来形容他跟团队在工作、生活中的关系。他说，工作是工作，生活是生活。工作中，是将军与将士，一起拼命。生活中，是兄弟姐妹。潘军拿历史名将李广作比喻。“李广爱兵如子，但不妨碍他成为常胜将军，面对强敌时，所有的人都成为凶悍的狼。”