回顾近年的并购经历，孙宏斌表示，两次并购失败对融创的发展有一定影响，但同时融创也积累了一些能力。早前他还曾对《第一财经日报》记者总结称，并购没有成败之分，应以平常心对待。

昨日面对媒体，头发花白、戴着金边眼镜的孙宏斌显得十分健谈，年过半百，言辞直接，甚至略带孩童般的率性。昨日现场有记者让孙宏斌用一个词总结去年一年，他说：“我想不到，通过这些经历，我应该是更加成熟了。”

规模是不是个事儿

从2010年年销售额只有80多亿元，到2011年的192亿元、2012年的356亿元，融创成为这些年来成长最快的房企。2014年，在全国房地产出现调整的背景下，融创合计完成合同销售658.47亿元，实现净利润37.3亿元，分别同比增长29.6%及5.9%，在行业排名跻身前十位。根据融创昨日公布的数据，2015年融创实现销售金额734.6亿元，其中合同销售金额为682.1亿元，预订销售金额为52.5亿元，销售面积约350.2万平方米，销售均价约20980元/平方米。如此迅猛的发展，让人们从数据背后看到了孙宏斌的野心。

昨日媒体提给孙宏斌的第一个问题就是关于规模。对此，孙宏斌的回答是：“规模这个事儿我一直觉得不重要。”但他补充说，融创4400多亿的土地储备，不卖的话每年200亿~300亿元利息支出，必须销售公司才有发展。最后他又说，融创未来还是“必须要上千亿”。

《第一财经日报》记者统计，截至2015年底，融创有4427亿元土地储备，足以未来3~4年销售。这些土地中2/3是收购并购得来，1/3是在公开市场竞得。从区域上看，4427亿元土地储备中，2/3在核心直辖市，其他城市占1/3。这与五年前融创聚焦核心城市的战略有关。2015年，除了继续聚焦北京、天津、上海、重庆、杭州之外，融创又进入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市。

与很多房企选择挤入一线城市“避险”相反，孙宏斌对北京、上海的房地产前景的判断颇为审慎。他解释称，主要是因为北京、上海”没法弄，一算就赔钱”。他说，过去他觉得北京上海什么地都能拿，现在觉得要避免掉进高价地的“坑”里面。孙宏斌认为，现在房地产市场风险很大，尽管利率越来越低，但利率不会永远下降，2011年前后出现的房地产低谷也表明，房价不可能像大家想象的一样“一涨起来就停不住”。

但这并不妨碍融创继续寻找机会。孙宏斌对记者透露，今年融创还会继续布局其他城市，计划是在广深，或者在珠三角的6个城市中进入1~2个进入。

“我最讨厌说情怀，我也是个有情怀的人，但一扯就显得很low(低)。我想做点有意思的事，佳兆业、绿城的事，我觉得就很有意思。”说把这些，孙宏斌又大手一挥，“我不说了，我一说我也low了。”

 来源：一财网