例如互联网金融与房地产进行融合,便可促使房地产融资环节发生改变,众筹建房、众筹融资、“首付贷”应运而生。房企通过O2O平台搭建,可以降低采购成本和提高采购效率,节约时间和资金成本。如中城联盟、网筑集团(前身是绿城电商)、中房研协的中国房地产采购平台等。这些互联网创新均令房企营销呈现多元化,房企变局渐现。
去库存压力,倒逼房企发展战略调整,必然带来人力资源战略规划的相应调整,这时候暴露出来的矛盾和问题会更多,也因此成为引发房企职业经理人离职的一大背景要素。
转道产业链
当平台价值已经不能承载个人的发展需求,或是符合个人价值观时,离开再选择变得在所难免。创业与“转会”是职业经理人两大出路。
原龙湖地产上海总经理、新华都地产总裁赵男男指出,房地产行业本身已经派生出很多衍生行业,整体分工越来越细化,这为职业经理人创业提供了原始的孵化环境。
据克而瑞研究中心不完全统计,离职经理人创业的方向虽不是传统的房地产开发,但也都和房地产存在一定关联。如离开万科的刘爱明成立了中城新产业控股(深圳)有限公司,主要业务为工业地产开发运营;同样从万科离开的毛大庆创办优客工场,主攻联合办公和众创空间领域;从世茂辞职后蔡雪梅做Elab,主要研发的是基于C2B的整体房地产解决方案;曲咏海离开中海后选择介入创投;陈凯离开阳光城后据说选择房地产金融方向:这些备受瞩目的高管离开后,发展方向基本都和房地产相关的互联网+有一定关联。
蔡建林认为,行业新常态下,去库存、盘活存量与并购整合成为重要课题,其间也存在创业机会。比如毛大庆的联合办公便是对存量办公物业的盘活。未来,如长租公寓、新型办公、地产基金、并购服务、地产大数据、房产需求定制等领域都是这些职业经理人创业的重要方向。
职业经理人创业成功概率如何?王晞现身说法表示:他自身曾创业过5年,然后又回到体制内工作了10年,深知创业的艰辛和平台对经理人的重要性。他指出,回归体制后格外珍惜平台的价值。“当然,这个生态圈里没有完美的企业,也没有完美的平台。多年闯荡也让我明白了,职场上只有适应环境的职业经理人、没有让平台去适应人的基本道理。”
王晞认为,无论提升或离开,这时的经理人,也最好扪心自问,是什么成就了自己:是个人能力还是平台力量?千万别自以为是、好高骛远,否则过去的职业经历,只能让自己摔得更惨。
另有业内人士指出,近期险资大举进入房地产,也为职业经理人提供了“转会”的广阔舞台。
而资本的逐利性,造成ROE增速可观的上市房企,均可能成为职业经理人“转会”的目标。2014年ROE超过20%的企业有11家,包括华夏幸福、中天城投、阳光城、中国海外发展、泰禾集团、保利地产、融创中国等。
2013年这一数字为14家。ROE有显著提升的是一些中小型房企,如卧龙地产、迪马股份、浙江广厦等,他们2014年的ROE增长幅度都在5%以上。
(来源:21世纪经济报道)
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产