房地产去库存时间会较长
田明也说,目前放眼中国房地产市场可以看到,调整仍在进行中,“房地产行业不是不能做,而是过去的以纯住宅为主、快进快出的主流开发模式遇到了挑战。供给端产生了过剩,就需要压缩产能及去库存。朗诗已开始转变,除了住宅之外,我们也在收购,也在做一些非公开市场,获得一些传统项目。而已有的土地资源,包括养老、写字楼、租赁型公寓、旧楼改造都是未来要大力做的,这是一个重要转变。我们在香港参与地产行业的想法也几乎一致,香港地产界也需要这种重新创造价值的公司,这是我们的选项之一。”
在朗诗未来的战略版图中,其上海、深圳等一线市场、强二线市场也将继续开发。“其实我们正在看到的情况是,国内房地产的两极分化在加深。一线与强二线城市的楼盘卖得不错,其他的弱二线城市及几乎所有的三四线城市库存量都不小,供求关系并不平衡。”对此,田明提醒道,目前部分城市的繁荣景象也不一定能持续,“由于三四线等库存压力比较大的城市无法再去操作,所以更多的开发商将目光集中在了一线和强二线城市,这里的土地成为了抢手货,而市场不错也会带动较好的房屋销售量,导致地价越来越贵。以前我们说过这样一个比喻:地价加上3000元人民币就等于房价。而现在房价与地价都已经持平了,甚至有些地区的房价加上3000元等于地价这类情况都出现了。”
田明分析,这类现象是否可以持续,还需要观察。供应端一旦产能过剩,即便是需求端在增长,但也未必赶得上供应端,所以很多城市的供求关系在恶化,库存压力也会越来越大。尽管有部分大城市卖得不错,但供给端增长得还是要比需求端快一些。
“这个问题的核心在于厂商是否可以将成本转移给客户。如果可以把这些成本转嫁下去,那么游戏还可持续。但现在出现这样一种情况,消费者的买房能力提升速度并不如供应端快,在很多城市我们无法把成本的上升继续转移给客户。这意味着什么?拿下高价地的企业将会受损,这是今后的一大趋势。开发企业这时会怎么办呢?举个例子,有一种饥不择食的鲸鲨,它为了追逐食物就冲向了海滩。其结局是,虽然食物被抓住了,自己也搁浅在沙滩上了。”
这样的特殊时期,朗诗也希望通过更多的转型能够长远、健康地活下去。“以后我们所关心的是,朗诗做投资的项目、双方股权相等的联营项目、公司小股份操盘销售的朗诗地产项目,上述这些产品及项目都被称之为朗诗出品。朗诗作为一个专业开发商变为服务商,承接投资方的项目,从市场定位、工程,到设计、交付,都是我们做。”田明指出,朗诗推出的绿色建筑项目,较周边竞品有较强的溢价能力,销售速度更快,而且房屋交付后二手房的租金也大幅高于周边竞品。这种商业模式使得朗诗脱离了资源的约束,可以更好地掌握、发挥自己的优势,从而减少风险。他本人更推崇铁狮门的公司理念及战略方向。“我们不能只有传统的住宅开发,要有物业的增值、实现可持续发展,同时也要有新的板块。
(来源:第一财经日报)
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