苏宁接盘：效果有待观察

万达百货闭店潮来袭，在传统商业地产界看来无异于“流血”事件。而且进入三、四季度，调整的节奏明显加快。事实上，从2015年初，万达百货闭店的消息便不绝于耳。对此，万达相关负责人士在接受《经济参考报》记者采访时表示，今年的大面积调整是万达整体战略转型的过程，其中退出的大部分门店将由此前与万达达成战略合作的 苏宁云商 入驻。

9月初，王健林和苏宁掌门人张近东签下了万达和苏宁的战略合作协议，开启了中国最大不动产地产商和中国最大零售商的合作。根据合作协议，苏宁易购[微博]云店等品牌将入驻万达广场经营，首批合作项目40个。这其中应该不乏万达百货“变脸”苏宁易购云店的项目。

有业内人士指出，从目前来看，万达及时改变了发展路径，仅保留个性化高利润业态，可以预见转型成功可能性较大。但对于接盘侠苏宁来说，接盘是好是坏还值得观察。苏宁这几年在线上转型比较成功，再加上与阿里“联姻”，未来更值得期待。此次二者合作，则也有各自的优势资源。不过，二者合作不仅仅处在苏宁云店入驻万达的表面上，实体店都不断在经营策略中引入“互联网+”元素，商业边界会越来越模糊，预计未来在引流、物流、货源等方面有着深度联动。

意在转型

万达方面表示，随着中国消费者消费心态的日渐成熟以及互联网购物的兴起，消费者进行线下消费时，更愿意为体验、环境和服务买单。中国的商业地产正处于从简单的餐饮和购物为主的体验式消费，转向集合文化娱乐、主题理念等的过渡阶段。

根据中国国家统计局发布的《2014年国民经济和社会发展统计公报》，2014年，中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿元，同比增长49.7%。网络购物通过其自身的优势吸引着客户，并在不断改变人们的购物习惯。

有关人士表示，在向下一代实体零售进化的过程中，零售商需要通过结合新技术并结合实体店无法替代的体验性，在快速变化的零售行业占有一席之地并不断谋求发展。传统商场、购物中心需要改造自身的软硬件设施以适应未来数字化战略下的需求，同时通过调整业态配比，逐步提高休闲、餐饮以及体验式消费业态的比例，以突出自身特点不断谋求发展。

这位人士分析认为，万达百货在关店调整后，很可能要和自身打造的飞凡电商进行线上线下对接。飞凡电商由腾讯公司、百度[微博]公司、万达集团合力打造，7月31日宣布正式上线。类似动作的还包括百货业大鳄银泰，其联合阿里、 王府井 百货携手微信，开始O2O之旅。

从万达有关管理层的态度来看，商业经营就是不断调整不断创新的过程。这一次是万达正面面对电商冲击的一次积极主动的调整，正是根据市场前景和消费者需求变化作出的改变。而拥抱O2O，加强体验式消费，成为得到了消费者认可的方向。

今年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。久经沙场愈战愈勇的王健林，确定万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

（来源：经济参考报）