陈宁表示，开发商直接把房子盖好，然后卖出去的模式已经行不通了，“我们现在更像互联网公司的产品经理，得研究客户的需要，甚至引领需求。于是房子定位之后，是独一无二的”，陈宁认为，这就是从以往的工程思维——“楼盖好了，必须卖好”到现在的互联网思维——“楼必须好卖”进行转变，而其中的关键就是利用互联网把用户引入产品设计、施工等前端环节。
另一个有趣的现象是房地产开发企业核心部门的变化。陈宁介绍说，以往公司最核心的三个部门是设计、成本和工程，但现在远洋最核心的部门已变为投融资和营销，以往的“核心三部门”则统归于营销部门。
除了远洋外，传统行业龙头万科也在互联网之路上越走越远。去年万科董事会主席王石曾表示，万科困惑于下一个十年转型的问题，担忧万科会成为下一个倒闭的开发商。万科总裁郁亮交出的“答卷”之一就是事业合伙人制度。
自2013年开始，郁亮就曾带领万科管理团队，接连拜访腾讯、阿里、小米等互联网公司，学习互联网思维。其学习结果就是万科去年力推的事业合伙人制度诞生，这种“将金字塔结构拆掉，转变成扁平化的架构”，也是从产品转移向以用户需求为中心的一个体现。
不管是否承认，互联网对包括房地产在内的传统行业的颠覆正实实在在地发生，当然这样的改造也隐含着优胜劣汰的巨大压力。业内人士认为，今后这种改造和颠覆还会继续深化。被贴上“白银时代”标签的房地产行业能否在与朝气蓬勃的互联网新贵融合中迸发新的活力，值得期待。
来源： 中国新闻网
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