恒大多元化是不是个好样本？
房地产企业做食品，并不是什么新鲜事。如果一定要给王文学的产业布局找个范本的话，恒大或许更有参考价值。
去年8月，恒大成立恒大粮油，进军食品行业之时，关于房企做粮油这个模式能不能成功的话题就曾引起过很大的争议。
2014年恒大的年报数据显示，饮用水、粮油、乳业、健康四大板块上的总投入为64.2亿元，其中2013年投资5.8亿，2014年投入58.4亿；但是这部分业绩的总亏损约31亿元。许家印也曾表示，继续加大这几项业务的投入
不过，虽然处于亏损状态，但在订货和市场造势方面，恒大却是风头不减。
2014年9月，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三大集团成立揭牌仪式暨恒大粮油集团全国订货会上，恒大方面称创下全球最大规模，订货金额高达119亿元，不少行业内人士花了好长时间来消化这一消息。
为什么有大批量的订单，又有大规模的宣传和投资，业绩却迟迟不见好转呢？
早在恒大粮油成立之时，博弈智点策划集团根据《三热营销模式》就分析认为：由于房地产行业和粮油行业存在产品不同、品牌定位和延伸、明星产品与核心卖点、价格体系、，营销模式不同等问题，恒大粮油还长一段路要走。
“恒大第一没有热产品、第二没有热品牌、第三没有热模式，如果只是疯狂砸钱、粗放经营，恒大粮油的成功一定是奇迹！”博弈智点策划集团还得出这样的结论。
对于恒大的多元化发展，也有媒体曾经质疑称，“高举高打，一味的砸钱宣传，真的能打造出新的拳头产业么？”
上述行业研究人士告诉中国经济网记者，“不管是财务投资还是行业扩张，张文学以后都会面对恒大多元化的类似难题；但有一点很明确，砸钱烧不出来业绩，只能让无底洞越来越深。”
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