潜藏的风险
“我们合作的模式非常简单”，上述联合体成员的相关负责人告诉记者，如果是两家企业联手，那么所有资金一分为二，项目公司派出的人员也各出一半，“你愿意操盘，我就并表，你并表的话我就来操盘”，该人士表示，这些细节都会在拿地之初协商好。一旦有违背契约精神和游戏规则的，该人士透露，“圈子很小，以后大家可能就都不跟他合作了”。
看似简单的模式下，联手是否一定能保证共赢？“虽然出资比例与对项目定位的掌控权在前期多有协议，但是在合作过程中难免会出现一些变故。”亚豪机构副总经理任启鑫指出。譬如日前市场上的退地传闻，就为联合拿地的参与者敲响了一记警钟。
在上海易居房地产研究院研究总监严跃进看来，联合拿地背后通常有三个风险：首先是品牌维护的成本比较大；另外，从土地出让金层面看，联合拿地通常是一种很典型的入股行为，可能会因为投资规模和实际承受的风险不同，导致项目后续利益分成方面有问题；第三，联合拿地若没有一个明确的协议，那么后续在股权分割方面会有障碍。
“联合拿地往往也是人情味较重的拿地方式之一，所以在联合拿地方面，对于拿地的金额上限、拿地的主导权等方面都需要有一个明确的契约规定”，严跃进认为，同时一定要设置违约条款，这样才能促使联合拿地方式更加具备稳健性。
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