万科缺乏有效的产业资源？

“对于各区域一线公司的尝试，万科总部的态度是鼓励。我们有一个试错机制，允许他们尝试，同时也有赛马机制，最后检验谁是对的，对的就可以加以推广”，针对万科各地子公司的业务创新，万科董秘谭华杰在年初就曾表示，惟有鼓励创新，万科才能真正从传统住宅业务向其他城市配套服务转型。

如今看来，产业地产或许将成为万科转型的第一个突破口。今年以来，在商业模式创新方面，张纪文所领导的万科广深区域屡有新的设想，在其“八爪鱼”战略的推动下，以社区商业、长租公寓、教育主体商场等为主题的“万科X”产品不断涌现，此次“万科云”产品的发布，为万科产业地产业务模式的探索带来了广阔的想象空间。

尽管万科一直在强调“万科云”是对传统产业地产模式的颠覆，但万科并未否认产业地产的核心仍然是产业，“它不仅是万科的产品，也是与合作者共同打造的成果”，对于合作者的依赖，对于产业的把控，对于并没有产业运作经验的万科而言，恐怕仍然会是一个严峻的考验。

在行业人士看来，万科最大的考验在产业资源整合。“万科的优势毫无疑问在住宅业务，其向产业地产业务延伸有自身的优势和短板，优势在于土地资源获取、项目开发和产品质量把控，但对于产业资源的整合和招商，万科并不擅长，这要看万科与怎样的代理商合作”，戴德梁行产业地产部经理万祺认为，万科现在还缺乏有效的产业资源支撑。

对此，万科的判断是：未来20年中国经济主要推动力是创客、小微企业创业，这是未来20年中国经济主要动力，为他们提供创业场所是一个蓬勃需求。因此，万科产业地产的主要定位就是为这部分企业和创客提供空间。

在张纪文的表述中，入驻“万科云”或许更多是创业型的个人或者企业，“万科云”将更多充当“创客空间”和“孵化器”的功能。“我们希望在 万科云 内部建立一套共享和共建机制，为创业的社群提供一个舒适的空间，让这个群体能够有不断成长和新生的动力”。通过产业聚集及专业的产业服务，通过资源共享，“万科云”可以降低创新企业合作成本。

如今销售规模已经突破2000亿元的万科，是否有足够的时间和资金来应对新业务的转型？这2年万科招徕了大批跨界人才加盟，去进行创新试错。但无可否认，未来3年，万科对于创新业务仍然需要大笔的投入，而创新业务的回报是否理想，却不得而知。

“现在万科所有的新业务都还处于从0到1的阶段，能否形成一个可行的模式，至少需要3年时间。而一旦模式证明可行，便可进入从1到10的阶段，进行复制扩张”，对于转型的未来，万科总裁郁亮似乎充满信心。

（来源：中国经营报）