投资并购助推改革

中粮具体的改革方案迟迟未见踪影，但改革仍集中混改和业务拆分方面是应有之义。

时代周报记者多次拨打中粮集团董事会秘书、新闻发言人殷建豪的手机，始终无人接听。中粮内部管理层人士透露，中粮的改革试点方案在上半年已经完成，股权多元化、全产业链、业务板块分拆上市、引进职业经理人依然是关键词。

在改革方案中，由中粮和中投联合成立的中粮国际扮演着重要角色。“中粮国际目前仍是一个投资平台，其开展的投资包括尼德拉和来宝农业，中粮原油的粮油糖资产还没有注入进来。”中粮集团总裁于旭波表示，中粮计划在2019年前，将中粮原有的粮油糖资产也注入到中粮国际，实现三方资产的整合和整体上市。

2014年2月和4月，中粮对外宣布收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51%的股权以及香港来宝集团旗下来宝农业51%的股权，两项收购耗资约30多亿美元，是迄今为止国内粮油食品行业规模最大的海外并购。

尼德拉是知名的农产品及大宗商品贸易集团，在18个主要进出口国家从事粮食分销和国际贸易业务，在南美粮源掌控能力和种子业务的核心技术方面占据优势；来宝农业是香港来宝集团旗下的农业业务平台，主要从事农产品贸易和加工业务，拥有关键区域的物流资产布局和食糖业务的产业链优势。通过上述收购，中粮初步形成全球农产品供应链布局，国际业务量已超国内业务量，成为真正的国际化大粮商。

宁高宁信誓旦旦地对外表示，未来三年，中粮将与尼德拉、来宝农业整合在一起，三方的管理团队首先实现业务整合，形成一体化的统一目标的公司，并在整合完成后形成一家公司，在资本市场IPO.

时代周报记者了解到，在未来，中粮一方面将加速在北美的投入，而在另一方面，计划在2017年完成对中粮国内资产与尼德拉、来宝农业的资产整合。整合完成后，中粮将一举成为与ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚同场竞技的世界性公司。

毫无疑问，中粮对尼德拉和来宝农业的收购行为，是典型的国有资本投资行为。对国有企业来说，开展国有资本投资，最主要的是引进各种业外资本，而中粮集团在宁高宁的带领下收购动作一直频频。

继联合厚朴基金收购蒙牛乳业20%的股份后，中粮在2013年5月、2014年2月，和法国达能集团两次合作，成立合资公司，将达能引入蒙牛，蒙牛也成为多种所有制共同发展的典型。

“其实，中粮从一开始就是混合所有制的尝试者。只是在这一轮，其混合所有制的改革更彻底了，市场化程度更高。”东方艾格农业分析师马文峰告诉时代周报记者，在他看来，中粮一开始被列入试点中，就是因为其在混合所有制实践中拥有较为丰富的经验和显著成果。