去百货增苏宁
对于万达与苏宁两家千亿级企业的携手，业内较有代表性的分析是，对万达而言，苏宁易购云店等品牌的进驻，将增加万达广场的商品品类，有助于万达广场持续提升客流;对苏宁而言，随着消费升级的持续，单纯的线上消费很难满足消费者对品质、个性化等全方位的体验需求，这是苏宁向线下实体开放、探索出苏宁易购云店的原因，而与万达商业合作后，云店则可依托万达的物业资源和客流量进一步发展。
“将来在万达经营的商家都能实现线上线下融合，不论是互联网+商业，还是商业+互联网，这是我们追求的，苏宁云店是一个很好的引领。”对于与苏宁合作，王健林希望得到的是：借此发展新的业态，做好O2O，并使万达商业“品质得到提升”。
实际上，为了使万达广场“提质”，万达已经着手对百货等业态进行调整。根据万达集团官网数据，万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，从营业面积来看是中国最大的连锁百货企业。今年7月，万达计划将关闭一些城市经营不佳的万达百货及大歌星KTV的计划不胫而走，被调整的万达百货分布在宁波、沈阳、东莞、温州、青岛、芜湖等城市。
对此，万达商管公司总裁曲德君上月初对包括本报在内的媒体记者坦言，在大型零售业态受到冲击的背景下，个别万达百货店出现亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。他当时就曾提到，对不适合大型零售业态经营的万达广场，万达将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态。
另有与万达合作的品牌商负责人对本报记者透露，随着百货业态近年遭遇滑坡，万达近两年开始将内部资源向购物中心倾斜，并开始对经营不善的百货进行调整，引入苏宁后，万达广场去百货的压力将相应减小。
“万达广场里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有两三个，主力店是商业的稳定器，过去讲百货，将来我们跟苏宁谈合作，可能是苏宁的主力店，有这两个主力店就够了。”在上述紫金峰会演讲时，王健林曾这样说道。
（来源: 第一财经日报）
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