首页>用粉丝效应建别墅 万达如何控制开发成本？
来源：地产中国网综合 2015-08-21 08:16:00 作者：王杰
开发成本不容忽视
“用互联网模式开发房地产，这种思路是超前的。”新城控股高级副总裁欧阳捷表示，目前房地产的“互联网+”，主要在营销层面，但走到最后都认为是噱头。真正的“互联网+”，应该向房地产的全价值链(前端、中端、后端)延伸。从最初的市场调研、用户定位、规划设计，这些前端的程序，应该和市场去沟通，根据用户思维去打造产品，这种逻辑是对的。
欧阳捷说，中端层面是施工管理和产品营销引入互联网，而目前仅仅是中端部分的营销上引用了互联网，施工过程中没有互联网。后端指的是在客户服务和品牌管理工作当中运用互联网。“三端中前端是最重要的一段，大的方向值得认可。”
理念纵然超前，但成本仍不容忽视。
互联网分析师葛甲表示，把时间拖长一点，设计上尽可能照顾所有人的需求，虽然是广泛征集意见，但开发商还是会按照规律办事。毕竟连手机这么小的东西，小米真正制造时也不会完全照顾到所有用户的意见。
葛甲指出，充分考虑用户需求，听取用户意见和建议是对的，但需要在考量时坚持专业水准，体现自己的专业价值。无底线迁就用户是保持专业性的天敌。
欧阳捷表示，在房地产开发过程中，拿了地才可以征求客户的意见。在北京拿的地，去广州征求意见是没意义的，所以粉丝的意见很难标准化。一年只有52周，时间成本也很重要。
欧阳捷认为，小米可行的原因是可以批量生产的产品，修改成本比较低。相对手机而言，房产是小众产品，改动成本较大，相对工业产品来说，住宅产品很难做到大批量生产，互联网模式可持续性操作不容易。
陈晟认为，产品打造过程中可能会增加一些更新的成本，但从未来销售回报上或者财务成本减少上看是个有价值的尝试。这是一种有借鉴意义的产品导向思维。互联网颠覆房地产是不太会的，但会影响房地产的服务行业，比如设计、众筹、销售以及物业等。
（来源：每日经济新闻）
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