是否可复制？

由绿地上市进程和方案可以看出，这次A股的重大重组，触及证券监管的多个敏感未确定区域，现绿地上市顺利通过，说明此次资产重组中采用的诸多创举均获得监管部门的认可。

在不久的将来，绿地员工持股会权益通过上市实现巨额增值变现的案例，是否将成为今后国企上市时学习的榜样？

绿地集团董事长张玉良认为，绿地整体上市的完成，体现了中国证监会对上海国资改革、对绿地集团的支持，体现了市场各方对本次资产重组方案以及绿地的行业领先地位、多元业务组合、创新商业模式、未来发展潜力的充分认可。

而此前张玉良就曾表示，只要具备混合所有制、企业班子想做事、政府要放手等几个条件，绿地模式是可以复制的。未来，绿地准备参与央企的改革，参与各省地方混合所有制的改革。

上海易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进对此也认同，绿地借上市平台来进行混改的模式虽有其特殊性，但与其他企业发展战略合作关系，注入社会资本等混改途径，对于国企改革是有一定“复制”意义的，其他企业也可通过这些途径来改善其体制结构。

严跃进还认为，绿地控股在上海格林兰的基础上进行混改，一方面令改制可以顺利进行，另一方面，企业的控制权仍属于企业管理层本身。

在绿地重组方案中，有两点值得深入研究。其一，是有关职工持股会被上海格林兰吸收合并成立有限合伙企业的方式，根据《公司法》，吸收合并只限于公司型法人企业之间，并未对有限合伙企业吸收合并职工持股会作出明确规定。以后这方面会否进一步明确，值得跟踪。

其二，同为上海国资的上海地产集团和城投总公司合计持有绿地超过30%的股权，是否应为一致行动人，触发要约收购？

根据“草案”，上海国资委并不参与绿地集团运营，上海地产集团和上海城投总公司作为两家相互独立的主体，只充当财务投资者的角色，将来不会实质性介入绿地的具体运营。因而并不构成一致行动人。这一点，从绿地上市成功来看，已经得到监管部门的批准和认可。

而根据《上市公司收购管理办法证监会令第56号》（简称“办法”）中“一致行动人”规定，投资者受同一主体控制，便应属于一致行动人；若投资者认为其与他人不应被视为一致行动人，可以向中国证监会提供相反证据。从绿地案例来看，这里的“相反证据”定义，也需要进一步的诠释。

目前，绿地集团正在积极进行混改2.0的尝试。按照公告，绿地集团董事局共由15人组成，4名董事由上海格林兰拟委派，3名由上海地产集团及中星集团拟委派，2名由上海城投集团拟委派，1名为平安创新资本拟委派，共计10人，此外设立了5名独立董事。

绿地集团有关人士称，绿地要通过15人董事会架构，在释放企业活力机制的同时，使国有资本、战略投资者、管理层及职工三方进一步达成共赢。