加码租房业务
市场回暖、运营能力提升都没有阻止ROE下滑,从去年以来,万科开始积极拓展新业务。今年上半年,万科在四大传统住宅区域本部之外,新增5个事业部。目前,除了社区商业、养老业务,万科在租房业务、物业管理、物流地产方面都提出了较明确的目标。这意味着,郁亮所谓从1到10进行推广的那个“1”已经找到。
目前,万科出租公寓业务已有两个品牌:一是万科驿,二是万科派。
据谭华杰介绍,万科的租房业务今年会进入正式扩张阶段,其中万科驿将被放在首要位置,眼下已开业和准备开业的业务有9个,总量共计1万套左右,目前是行业最高水平。“当然我们的增长速度远远不止1万套这个数字,万科计划2017年做到15万套。如果达到15万,将是行业内第2名到10名体量的总和。”谭华杰表示。
在郁亮看来,选择加码租房业务,与万科在万亿市值目标下的发展轨迹有关,“万亿市值是万科愿景,但如何实现这一目标现在并不完全清晰,市场随时在变,万科只能根据两条路来进行规划:一是城市发展轨迹,二是客户需求变化。”
郁亮认为,过去十年,万科的成功在于解决了当时普通人的买房需求,现在,做万科驿主要是针对刚踏入社会的年轻人、城市新移民的租房需求。
出租型物业大多为自持,如何解决资产沉淀问题呢?参照商业等项目,万科以前的思路一直是轻资产模式。不过,现在情况或许将有所变化。
郁亮称,目前融资环境越来越宽松,万科也灵活运用了如公司债、前海REITs等金融工具,未来会进一步推进金融化。在轻重之间,万科将相对灵活,据介绍,万科的金融化并不是指拿下金融牌照,为业主提供金融化服务,而是将万科的资产通过合适方式在需要的时候变现。
“在未来的万亿市值平台中,希望传统住宅销售业务占比不到一半,另一半主要来自新业务,目前考虑较为明确的几块业务是物业管理、海外业务、万科驿等,至于消费地产业务、养老业务,需待明确模式后,才会推广。”郁亮称。
来源:每日经济新闻
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