央企地产公司的重组、整合和土地等资产注入正在催生一批巨无霸公司,近期引人注目的就是招商系、中交系的内部重组。需要注意的是,整合过程中会有一些隐性风险,就存在于这些待盘活的存量资产中。
8月9日,保利地产副总经理兼华中华南董事长余英现身某地产研修班讲课,谈及央企重组,直指“不是那么容易”,此前保利地产也有考虑过并购、参股央企存量资产,但出于风险把控原因,都没有进行下去。
中海与中建合并之后,招商系、中交系、保利系、上实系、中粮系等地产重组话题再次成为市场关注的焦点。央企地产公司的重组、整合和土地等资产注入正在催生一批巨无霸地产公司,近期最引人注目的就是招商系、中交系的内部重组。
中房协副会长倪建达指出,楼市规模化发展时代已经过去,房企再延续原有的多平台规模扩张模式将导致资源的闲置、重叠和浪费,央企房地产板块重组已势在必行。倪建达向21世纪经济报道记者表示,其在与各大房企交流时,发现房企对于资金成本的降低需求非常迫切,这也表明房企从重资产向轻资产转化的过程中,互联网金融是大趋势。
一名央企房地产业务板块的资深业内人士强调,央企存量资产的盘活,存在不少隐性风险。
央企地产重组四大路径
通过梳理不难发现,央企房地产板块业务重组主要有四大类路径。
第一类是强强联合。有业内人士指出最有可能迈出这一步的是包括保利在内的大型房地产企业。21世纪经济报道记者独家获悉,保利集团目前正与一家规模较大、但并未上市的央企接触,双方有意整合,但余英并没有正面回应这一问题,只是坦言,央企重组并非外界所想那么容易。
第二类是强弱合并,例如中交系整合中房集团,将中房地产持有的中住地产100%股权,从中房集团麾下划归到中交地产。
第三类是央企集团内部不同平台的业务整合。3月24日午间,中海地产宣布获得母公司中国建筑巨额资产注入。公告显示,中国建筑拟将旗下及关联集团公司运营的房地产发展业务注入中海地产。上述资产包括中国建筑旗下在中国内地及伦敦持有的绝大部分物业开发项目,截至1月31日这些项目总建筑面积为1092万平方米,分布于北京、上海、天津、成都、长沙等一二线城市。此外,招商系近日透露旗下地产业务重组轮廓,招商地产重组后的资产规模极有可能超过万科,但据其内部人士透露,销售规模要赶上万科还需要两年缓冲期。
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