佳兆业的“文体”布局

而就在中标观澜体育公园运营权之前的7月，佳兆业就已开始整合旗下文体、旅游、酒店、影院等业务板块，正式成立佳兆业文化集团，大举进军文化、体育等业务在内的“大文化”领域。此外，据佳兆业透露，在连续中标深圳体院场馆运营权的同时，佳兆业也正在考察安徽、湖南、湖北、辽宁、重庆等地的场馆，试图将其文体产业加速复制到全国一二线城市和大型省会城市，佳兆业的“文体”版图初现。

2014年，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出体育产业总规模到2025年要达到5万亿元的目标。国家体育总局数据显示，未来十年，体育产业将有5倍以上的巨大增长空间。政策支持下，我国体育场馆近年来数量不断增加，但体育场馆闲置、经费不足、运营亏损等问题日益突出。据相关统计，我国90%以上的文体场馆均处于亏损状态。

不过，佳兆业却不以为意。在此之前的2012年，佳兆业就拿下深圳大运中心全球总运营权；2013年拿下深圳南山文体中心联合运营权，而后又在全国投资拓展。

信心或许来自于其独有的“四驱”经营模式。佳兆业所谓的“四驱”经营模式：首先是场馆投资，通过参与政府公开招标，投资获取场馆管理运营权，在全国范围内进行场馆连锁经营；其次是竞演运作，以场馆为平台，通过专业的市场化运作，举办大型文娱活动与顶尖体育赛事，开拓商务赞助、商业广告、活动门票、电视及互联网转播、衍生产品经营等多元收益；再次是健身推广，佳兆业旗下场馆常年开放，支持开展球类、游泳等大众健身活动；策划开展城市公益活动，助力全民健身运动推广；最后是配套升级，根据场馆实际建设情况，引入酒店、餐饮、培训等服务与设施，完善场馆配套进行商业运营。

与此同时，佳兆业也早于2013年就开展了多项互联网业务研发。目前佳兆业 “互联网+”事业部正与多家全球领先的互联网公司洽谈合作，并收购、投资了一批极具潜力的互联网公司。佳兆业相关人士介绍，佳兆业文体场馆O2O项目，内测版本将于近期推出。