嗯，点背不能怨社会，点太顺也确实容易招质疑。这些年，万达的发展太顺风顺水，顺得都有点不可思议，不太真实，也难怪开始有人怀疑万达的背景，一会扯这个，一会扯那个，该扯的不该扯的都扯完了，万达依然故我。所以，现在大家都关心万达的模式选择、万达的道路选择、万达的发展选择，但是，太多的经历告诉我们，正确的策略未必能有强有力的执行，而执行不到位则策略就是空谈，万达真正牛B的不是规模的增长，而是四次转型次次踏在点上，次次马到功成，这才是万达的核心竞争力。

众所周知，万达起步也就是一个大连的开发商，1993年阴差阳错被迫出走大连，但也从此成就了万达走向全国。不成想万达一发不可收而成为绝对大哥，商业地产在地产调控周期中一马当先爆发性成长。但是就在鼎盛时期，万达却宣布转型文化产业，旗下万达院线迅速成为全国第一的院线，去美国收购AMC院线不仅投资成功收回而且挂牌上市，加上现在收购的澳洲院线，万达估计将来能控制全球20%的票房，而万达影视的票房也跃居前茅，不经意间万达的酒店也成为全国最大的集群，而收购瑞士盈方体育更拉开万达文化集团下辖体育控股的序幕，类似的控股除影视控股外尚有旅游控股和儿童业态控股，四大控股未来都有可能在全球排名第一。与此同时，与百度腾讯联手的腾百万电商平台飞凡网也正式上线，注定成为全国最大的O2O平台，并购的快钱更为下一步万达成立金融集团尝试金融互联网化走出扎实的一步，海外并购的项目更是遍布美国、英国、西班牙、澳大利亚，新一代的跨国公司已经初步成形。多元化只是万达转型的结果，而观念的创新才是万达转型的保证，万达的第四次转型是轻资产，这是一次观念性重大变革，思路决定出路，通过互联网众筹模式，万达解决了万达广场的资金压力，真正成为一个万达广场的建设者、运营者，这意味着万达广场可以在短期内迅速复制，由目前的100家扩张到500家到1000家。100家的万达广场已经是巨无霸，难以想象1000家的万达广场具有多大的商业价值，这种成长性又有什么行业可以相比?哦，忘了时间，是在5年内扩张到500家，10年内扩张到1000家，换句话讲，未来的成长性是年均100%，这不是想象，而是完全可能做到的目标。不得不承认，这是万达才能做到的，也是万达综合实力的体现，所以，王健林说海外投资者到年底看到年报再看万达商业的股价一定会追悔莫及，大跌眼镜事小，错失良机事大，王健林说得到，做得到。

啰啰嗦嗦叨唠了万达新转进的那么多行业，还是挂一漏万，比如万达可能还会进入航空领域，马上会公布银行、证券、保险、基金领域的并购以及一些海外的公司，关掉一些百货和大歌星算什么?

舍得，舍得，有所舍才有所得，这不是简单的道理吗?当然，怀疑是正常，不怀疑是不正常，一般的企业家毕生能成就万达的百分之一就已经不可思议，而王健林似有神助，要风有风，要雨有雨，只能说他的洞察力、判断力、执行力的确非同寻常，所以常人也就难以理解，李嘉诚的投资又有多少人能心领神会呢?不也是议论纷纷，莫衷一是吗?那种独孤求败的感觉我们无法体会，那么就让我们喷喷吧!过过嘴瘾也好。

(来源：微信公众号华夏时报  chinatimes)