社区商业存在合作基础
如果由潮汕兄弟领衔的宝能系真的入主万科,在公司治理上,两者会产生怎样的碰撞?
当然,“举牌也有可能是小动作,未必就是控股”,香港粤海证券投资银行董事黄立冲表示。
一方面,在万科总裁郁亮万亿控股集团的长期目标,以及代持万科核心团队股票的盈安合伙高杠杆的现实情况下,万科很难会介意金融资本前来抬轿。
另一方面,由于这次举牌的背后老板是与万科同处地产行业的宝能系,如果举牌目的不止于财务投资,双方是否有战略合作的机会?宝能系有六大产业,除了此次出面举牌的两大公司分别来自金融板块、物流板块,宝能系还有物业开发、商业运营、民生产业、文化旅游。
某接近宝能系人士表示,虽然宝能系举牌的行为更像是财务投资,但双方确实有合作的基础。比如社区板块,一、宝能系以“菜篮子”起家,近来也在不断加码民生产业,有做社区业务的基础;二、万科也在围绕社区进行一系列布局,像社区商业、物业等。
另外,近年来,宝能商业的运作颇为波折。2013年,宝能曾宣布要在5年内投资1200亿元,建设40个购物中心,全部自持。宝能商业招揽大量万达员工,在宝能系大老板姚振华的组织下,组建运营团队。但此后,该投资计划不了了之,人员大量流失。
宝能系某离职高管对记者表示,宝能商业原本希望仿效万达模式,用物业滚动资产,但当时拿地过于偏远,达不到万达模式的要求,住宅销售情况不理想,因此战略逐渐转变。到宝能控股与宝能集团合并后,由小老板姚建辉主管,业务更是被压缩。
上述接近宝能系人士认为,面对大型购物中心竞争激烈的情况,宝能若与万科在较为偏远但成本低廉的土地上开发社区商业,不失为一个好的合作方案。
(来源:每日经济新闻)
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