“失控”或持续三五年
高管频频流失，是否意味着万科对人才失控?与外界曲解的“失控”迥然不同，郁亮式“失控”，更多是指向扁平化管理。
去年6月，万科集中发布了新的公司章程、治理结构、高管人员组成等。这也是万科当时配合公司B转H股，尤其是适应事业合伙人模式的制度变革。
从数字上看，万科历史上最多曾有17名副总裁、11位执行副总裁，原来多名执行副总裁被重新划分为3名执行副总裁及9名高级副总裁。期间，万科原高管肖莉以及地产“明星”毛大庆退出。
今年3月，万科又新增了副总裁职务，提升北京万科刘肖、深圳万科周彤、上海万科孙嘉等5个一线公司的“一把手”为副总裁。3个月后，万科又提拔了多年担任董秘的谭华杰为高级副总裁、东莞万科王海武为副总裁。
谭华杰说，在万科新的制度下，参加事业合伙人的公司中高层人员的身份也变了，这样工作效率更高。公司已倡导扁平化管理，在原来的金字塔构架下，信息传递会失真，事业合伙人制就是一种扁平化管理。“万科内部正在做组织结构上的重大变革，这个过程有可能会持续3~5年时间，我们希望未来万科能把内部所有金字塔架构全部摧毁，通通改成平行的架构。”谭华杰强调说。
针对区域及一线城市公司，谭华杰透露，目前万科总部没有统一规定，但已把权力授权给区域公司，每个区域又不一样，鼓励他们个性化运作，发展特色项目，总部如果感觉好、有普遍意义，可向其他区域公司推广。
谈到项目跟投，谭华杰说，他们正在推强制跟投，要求所在城市公司管理层全部跟投，项目经理要跟投，区域本部管理层也要跟投，促使他们有动力把项目做好。
(来源: 每日经济新闻)
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
