资本如何改变产业?

地产商介入多元化产业领域，有其未雨绸缪的考虑。

谭华杰透露，根据万科做的相关研究，10年内中国的房地产并不存在房价大跌的风险，与此同时，房地产行业仍存在乐观的上升空间。换句话说，万科的住宅主业不用退出，只要在原有的基础上做增量;其次是万科的转型有足够的时间，不用去做过于冒险的事。

但房企转型仍是别无选择的必由之路。

万科原高级副总裁毛大庆指出，类似北京这种成熟性的大城市，再过几年，城市间将更注重功能性，不再是简单居住，产业地产、体验式消费肯定会多元化;随着住宅业的增长速度在未来可能出现放缓趋势，地产商们的多元化战略，更多是为了寻找新的利润增长点。

万达集团董事长王健林称，房地产本身就是一个短期行业，在任何国家就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩，所以企业需要寻找有长期稳定现金流的商业模式。

此前，绿城曾长期投资教育和医疗。绿城官网显示，成立于2001年的绿城教育，在全国已经投资了14所学校(包含参股)，其中不乏名气较大的重点学校;绿城医疗则仅有绿城医院和绿城口腔医院两家医疗机构。

上述布局并非以盈利为目的。宋卫平并没有将教育医疗全部归入绿城房产，部分是以个人名义进行直接或间接投资;从2013年利润总额来看，绿城教育并未实现盈利，其净利润为-306.4万元。

而此轮万科和恒大布局教育、医疗，则是以盈利为目的产业化的体系。长期研究地产商多元化的深圳一研究人士认为，教育和医疗如果做得好了，就是可以提供稳定现金流的产业。开发商因其开发和持有物业的便利，可以在社区中做该类物业的安排，比如万科可以盖社区学校，恒大可以提供社区医院地址，其成本可以被涵盖于房价中，亦可在后期的经营中连续收费，经营好的，现金流不是问题。

此外，强大的资本和资源整合能力，也是开发商可以进入教育和医疗产业的利器。地产商仍然是目前所有行业中现金流充沛的金主。截至一季报，万科持有现金超过400亿，恒大也在数百亿，尤其是在市场回暖情况下，销售带来的现金回笼，将有利于支撑其去开展新业务。

而地产商多年来就是扮演资源整合的角色，把教师、医生等资源整合起来，将是他们新的课题。

(来源: 21世纪经济报道)