亿达孙荫环:运营大连软件园的六大秘诀

来源:地产中国网 2015-07-08 08:25:00

二、大连软件园的发展三大策略

第一、在园区建设中,严格按照高品质、高智能、高技术、低密度、低能耗、低碳化的“三高三低”规划理念,有机整合办公楼及居住、商业、教育、娱乐、园林、交通等各项基础配套设施,在最小半径内实现工作与生活的完美结合。通过高使用率、节能环保以及经济性、安全性、舒适性兼备的精品楼宇建设,为园区工作人员提供优质高效的工作空间;通过现代、亲和、精细、品味的住宅建设,为园区员工和居住客户营造舒适便捷的生活空间;通过引进各种知名商业机构,为社区创造完整便利的生活配套;通过整合幼儿园、小学、中学、培训机构等优质教育资源,搭建区域一体化教育体系;通过公园、休闲广场、健身馆以及各种康体设施的建造,为住民提供全方位的健康生活空间;通过功能型与观赏型并重的园林景观建设,打造园区即公园、家园即花园的优美室外环境;通过构建完善的园区内外交通网络,为工作人群和居住人群提供方便快捷的出行条件。秉承以人为本、产城融合的发展理念,大连软件园已经发展成为产城高度融合、功能完善、绿色低碳、环境优美、可持续发展的知名软件园区。

第二、在产业发展上,将整个园区视为经济发展、产业转型的载体和产能工厂,通过全面开展长期合作、合资合作、自办专业公司及社会外包等多种形式,建立和培养真正专业的产业体系,并形成核心业务,与国内外行业一流企业共同推动产业发展。我们与IBM、简柏特、埃森哲、甲骨文、惠普、松下、思科、软银、富达、朗讯、英国电信、SAP、NTT等众多跨国企业,结成长远发展的紧密型战略伙伴,持续推动产业创新、丰富产业内涵、扩大产业外延,形成产业链和产业集群。我们与东软、瑞安、腾飞、中软、华信、上海新致等多家企业合资合作,共同推动园区建设、企业孵化、产业集聚、项目实训、人才培养以及平台整合。我们创办独资软件企业——亿达信息技术有限公司,面向金融、通信、金属、能源、制药等行业客户提供全面服务,经过几年的发展,现已发展成为国内领先的IT解决方案提供商,让我们能够更加准确地洞悉产业发展趋势,培育行业新兴业务,建立高效的对话平台,把握客户的切实需求,发挥园区“引蛋”效应。我们还在日本、美国、印度等国家以及北京、上海、广州、深圳、成都、武汉等地开设分公司或办事处,把握产业发展趋势,对接潜在客户,开展服务外包。

第三、在园区服务上,通过与国内外合作伙伴的密切合作,形成了推动软件与科技产业快速发展的有效服务体系。我们采用BOT的形式,与客户一起完成公司选址、楼宇定制、专业装修、工位配置、人员招聘等各项前期工作,为客户提供“交钥匙工程”;我们提供“保姆式”服务,与客户共同解决政策咨询、企业注册、手续代办、专业培训、人力派遣、信息交流、物业维护等一系列服务保障;我们与客户密切互动,通过与多所高校、科研院所的合作,建立技术服务平台,推动产业不断创新发展;我们与客户建立资本联盟,提供投融资服务,包括投融资咨询、资本对接、直接投资、股权融资等多种形式;我们有效整合客户需求,打造企业级的网络服务平台,对接内外部资源,为客户提供短距和长距的市场营销服务;我们和客户一起深研产业发展趋势,不断延伸产业链,持续深化产业价值和外溢效应;我们还通过成立园区联合工会、经理人俱乐部等组织,不断增强园区活力和凝聚力,与国内外客户真正形成了融合共赢的产业发展态势。

亿达从创业那天起,做每件事情的前提都是政策允许、政府支持、社会认可而且具有未来发展前景,我们的理念是做一个有理想、有追求的事业型企业。虽然做软件园在经济效益上远不及做房地产,但是从城市的角度来说,软件园能够助推城市转型发展,能够为经济社会协调可持续以及生态文明建设做出力所能及的努力,这是最值得我们欣慰的事情;从企业的角度来说,通过开发运营软件园,我们探索出了“产城融合”的发展模式,找到了“紧密政府、凝聚客户、创新服务”的企业核心竞争力,为企业快速发展奠定了坚实的基础。十几年一路走来,我们越来越感觉这种选择是正确的。

从2003年开始,亿达根据客户与合作伙伴的需求,先后在北京、上海、天津、深圳、武汉、苏州、成都、大连等地开发运营了多个软件园和科技园,积累了丰富的园区运营管理经验,凝聚了众多企业客户与合作伙伴,形成了成熟的产城融合发展模式与企业核心竞争力。

用传统房地产业推动软件与科技产业融合发展,是亿达走出的一条创新轨迹。这种以产促城、产城融合的企业实践,不仅推动了高端产业的快速发展,丰富了新型城镇化的内涵,也将亿达打造成集开发商、运营商与服务商于一体的现代综合型企业。面向未来,亿达还要在全国开发运营更多个软件园与科技园,努力把企业打造成中国领先的商务园区运营商和产业运营服务商,为国家经济转型和产业升级做出更多更大的贡献!

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亿达孙荫环:运营大连软件园的六大秘诀
来源:地产中国网2015-07-08 08:25:00
7月6日,全国政协常委、全国工商联副主席、中民投董事局副主席、亿达集团董事局主席孙荫环在清华大学的演讲中,道出了其中的秘密。他称,起步阶段,为了能够站稳脚跟,确定了以质量为生存之本,所有承接的项目必须消灭“合格品”,全部达到优质以上。
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