每日经济新闻记者白亚静发自深圳
5月22日，万科在深圳召开股东大会，现场聚集了众多中小股东，其中不乏王石、郁亮的“粉丝”。面对众多支持者，郁亮不仅首次公布了自己在万科内部立下的军令状，还透露了希望成为包括物业在内的多个万亿级上市平台控股集团的目标。
在房企纷纷转型的当下，除了万科之外，包括复星、绿地在内的一批龙头企业也在提出万亿平台目标，不过与万科不同的是，复星、绿地在金融板块的渗透更深。
不达标就取消年终奖
郁亮首次公开承认，自己在内部设立了军令状，2015年的盈利目标是创造利润200亿元，否则包括一线老总在内的高管团队将取消年终奖。
从财报看，近年来万科的盈利能力有下降趋势，2014年万科的净资产收益率和净利润率分别为17.86%和10.76%，分别比2013年下降1.8和0.5个百分点。“回报率下降，我们很忧虑，面对股东也很羞愧。”郁亮认为万科有义务提高回报率，保持不变就是后退，所以正在修改考核制度。
他称，结算收入增长没有跟上销售增长，影响了利润，未来要加快结算周期，提高盈利能力是2015年的五大目标之一。
除了提升盈利，他还重点提到了合作。
去年第四季度，内地一线城市的地价与房价比已接近66%。郁亮直言，这是一个很高的数字，跟香港不相上下了，这使得去年全年万科在拿地上都很谨慎。
郁亮表示，今年万科的拿地节奏仍然会很从容，因为现在有3800万平方米的土地储备，足够两三年的开发，而且还没有算未来与万达合作的部分。
一位地产上市公司高管向《每日经济新闻》记者表示，项目开发周期一般是两三年，如果储备地块只有两三年，意味着必须通过不断买地来补充储备，否则就会断档。据此看来，支撑郁亮从容心态的，或许是将从万达处获得的合作地块。
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