O2O之核：社区之上是金融

按照战略规划，未来花样年将以金融和服务两大平台，建立各业务之间相互协调的有机生态圈，进一步实现各业务的轻资产化，打造综合性金融投资控股集团。

在潘军的设想中，社区O2O仅仅是他搭建“地产淘宝”的基础，未来将发展金融服务，以拓展新的盈利空间。

社区金融将基于庞大的社区人口、消费、流水和信用。潘军的目标是，到2020年，彩生活服务的社区将超过10亿平方米，覆盖4000多万人口。

潘军算了一笔账：到那时，假设每人每月的社区消费是2000元，一年就是2.4万元，4000万人一年将消费上万亿元。“如果能拿到1%的佣金，就是100亿元。若按天猫模式计算，收3%-5%的佣金，就是300亿-500亿元。

由此，还将产生“基于社区消费的信用”，并作为金融服务依据。通过业主的日常行为，包括交水电费、物业管理费、停车管理费是否准时等等，这些记录都会输入IT后台——花样年从7年前开始搜集用户数据。

至于盈利模式，“遵循‘大数法则’，当你能做海量的借款，比如每人借4.5万，那么多用户就能放出1个亿贷款，这个利息、复利是很高的。”潘军说。

花样年集团2013年已成立了合和年小贷公司，其与彩生活合作推出的理财产品“E理财”已于2014年7月上市，预期年息高达9%~10%。此外，花样年与国内P2P公司人人聚财达成战略合作，将结合社区推广P2P理财产品。

此外，在部分彩生活管理的社区，花样年金融和彩生活已推出“保本保收益，冲抵物业费”活动，业主可参与预存一定金额的费用冲抵一年物业管理费，一年之后，不但可以收回预存本金，实现物业“零收费”，还可享有3.5%的投资收益。而小贷公司通过吸收社区业主的资金用于发放小额贷款，从中赚取利差。

以上还仅是在住宅社区。而在商业、商务社区中，可以运用的金融手段还有更多。每个社区都将是一个垂直生态商业社区，在这里有业主、供应商、商户、创业者等，花样年可为他们提供小额贷款、股权融资、REITS等等金融支持。

彩生活的轻资产模式已得到资本市场认可。截至目前，彩生活市值约为110亿港币，而花样年市值仅为约72亿港币。潘军说，这是因为香港市场认为花样年还是地产公司，花样年的地产业务营收仍占85%。

截至5月20日，在港上市的万达商业地产总市值约为3000亿港币；在A股上市的万科总市值为1500亿人民币。

“3年后，花样年要完全转变成轻资产的企业；5年后，彩生活市值将过千亿。其中，金融和轻资产业务各占30%-40%，而房地产业务要从目前的85%降到30%以下。”潘军称，届时花样年的市值将以千亿计算。（来源：21世纪经济报道）