首页>王府井向购物中心、奥莱转变 告别单一百货业态
来源：地产中国网综合 2015-05-20 08:16:00 作者：刘宇
与本土百货品牌的保守策略相比，外资百货因中国市场的庞大消费群体仍视此为不能割舍的战略扩张地。尽管去年外资百货闭店数量以57.89%的占比高于内资百货15.78个百分点，但包括老佛爷百货、百盛、福来德等仍在积极选址开店。不过，外资百货的市场策略已经发生变化。
北京商报记者发现，与早批入华的百货企业相比，后来者为了缩减时间和降低经营风险，已转换了单兵作战策略，尝试引入合作伙伴共同经营。比如，老佛爷百货与香港I.T集团的牵手、上海新世界股份有限公司与日本J.Front集团合作等。为了规避一线城市的高竞争风险，马莎百货、福来德百货选择二线城市作战。
在门店形式上，北京商报记者发现，外资百货也不选择高投入成本的单体百货店，更多是作为购物中心主力店。不过，由于购物中心内其他业态与品牌在动线上难以与百货店互动，加之外资百货本身的“高冷”气质，经营效果有时难达预期。天津银河购物中心相关负责人就曾表示，在与韩国乐天百货的互动上不够理想，与招商预期有很大差距。目前来看，以主力店形式拓展也许是百货寻求增量最合适的去处，但面对购物中心“去百货化”愈演愈烈，百货店的最后避难所也开始招手再见。
（来源：北京商报）
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