2、飞凡能成就非凡吗？

这一预计三方能共赢的飞凡O2O计划，听起来很美。逻辑上分析也很简单，但小伙伴们替万达担心，实操起来并不容易。50亿重金，并不一定能砸出个金花来。

首先，没有参考，摸着石头过河。

万达要做的事，既和天猫、京东不是一个概念，也不同于现在如火如荼的垂直O2O。

目前，无论是国外梅西百货，还是国内如银泰、大悦城、凯德等各大商业综合体，尽管也在尝试一系列智能化服务，但它们的出发点，仍只是借智能产品改变线下购物体验，和万达要做的覆盖购物、餐饮、电影、亲子、秀场、乐园，甚至未来的酒店、置业等业态，以及改变业务模式完全不同。

总之，从一家传统的房地产开发公司，转型为拥有互联网概念的公司，内地没有成功的先例。包括万科、绿地、中海等千亿级公司都是在试水阶段。

万达不仅要面临产品、体验、业务的创新，还要走通一整套庞大的模式，并教育市场，改变用户的习惯。没有现成的模型可供参考，也没有可借鉴的经验，唯一能做的，就是一点点摸索，边干边学，等同于创业。

不是吓万达，创业路上失败的案例倒很多。2011年团购鼻祖Groupon和腾讯合资成立团购网站高朋，也算得上“含着金钥匙出生”了。但仅仅一年多，持续亏损的高朋也不得不和F团、QQ团合并，报团取暖。

其次，整理整合，工作量巨大。

公开数字显示，万达每年有超过15亿次消费人流，截至2014年底，万达在全国已开业109家万达广场、71家酒店，仅2014年一年，新开业影城40家，此外还有位于武汉的电影乐园、汉秀等实体消费场所，线下资源全国首屈一指。

飞凡的任务，要重新整合这些资源，把所有消费体验都聚集在飞凡平台之上。而在此之前，万达各业务体系之间的会员并不互通，积分体系、会员数据自然也是相互独立的。
  
打通业态绝非易事。实际上，从最初万达电商2012年筹建，当时从谷歌挖来龚义涛组建团队开始，这就是困扰电商的一大问题。

不过，在这一点上，王健林也十分清醒，他多次强调，在万达内部，线上资源统一划归电商，线上资源和线上业务都要交给电商去做。

任何新的商业模式、产品都是半成品，唯有运营才能令其臻于完美。万达正在内测的飞凡平台，已成为颇受关注的体验式消费O2O尝鲜者，待真正推出，来自运营端的考验才真正开始。到时候，用户会以最挑剔的眼光，检验产品和服务，还有愈演愈烈的O2O市场竞争，那才是真正你死我活的战场。所以，目前万达电商迈出的，只是长征路上第一步。

不过，电商，大势所趋，未来可期。在一个O2O泛化的时代，业界需要一个真正不同的尝鲜者，来改变传统线下零售O2O陷入停顿的窘态。

动手越早，或许身位越领先。