是蓝海还是红海？

不过，梅西百货们期望在中国市场，拥有顺风顺水的未来，并非那么容易。

回过头来，我们发现，千里迢迢来到中国的洋百货，在中国市场可谓跋山涉水，走得异常艰难。

曾经是上海高端百货领头羊之一的伊势丹百货，在淮海路营业15年后，最终退出淮海路；2013年，15年前败走中国的法国老佛爷百货，心有不甘，卷土重来，选择在北京西单商圈开新店，但直到现在，这家店的客流量仍门可罗雀；而英国玛莎百货也没什么好消息，近日宣布在今年8月前关闭上海的5家门店。

用句时髦的话来说，百货这门生意经，不是你想念，就能念得清。因此，梅西百货在美国本土的“全渠道”战略，阪急百货大阪梅田总店的骄人业绩，能否在中国演绎出新的奇迹，还是未知数。

首先，是“水土”问题。这些洋品牌虽在当地，已有悠久历史，但来到中国，还是陌生品牌。是“新人”，得懂规则，懂玩法。由于缺乏在华实地运营经验，还不确切了解百货这趟水的深浅，若草草上阵，势必增加未来发展的不确定性。

其次，百货业已进入“新常态”。在电商冲击、同质化竞争、租金等成本上涨等因素下，传统百货风光不再。如何处理在零售行业整体衰退的大环境下，寻求百货业持续发展的可能性，成为百货们共同面临的当务之急。

念好百货经 需要一双慧眼

其实，早几年百货业就“嚷嚷”着转型：有些百货店，通过积极“触网”、试水O2O进行全新改革。有些百货店转定位，从开始定位的品牌专卖的中高档消费群体，转为非品牌的其他类别商品。有些百货店换名字，更有甚者，为扭转局面，每隔一段时间就重新装修。

换汤不换药的革新调整，拯救不了百货业。那么，百货业的出路在哪里？

蔡宇翔认为，受电商影响的，是不具备产品线及设计团队，以性价格来招徕顾客的中低端品牌。而真正知名的大品牌，受网络影响较少。没有实体店的展示推广，就不可能成立品牌体系，也便不可能成为真正的知名品牌。不过，百货公司若要发展，除了淘汰小品牌，留下实力大品牌外，必须转化功能：或百货商店购物中心化，或与购物中心相结合。

当然，不能盲目跟风购物中心。尤其在一线大城市，体量不足而刻意购物中心化，只会弄巧成拙。
 
中国商业地产联盟秘书长王永平的意见，对一些规模较小的百货商场而言，指出了一条明路：百货公司从原来面积大、处于核心商圈经营，逐步走向社区。因为这类小百货，功能拓展会受到很大限制，要想立足，只能靠细分市场，划定较窄的核心客群。

总之，在互联网＋时代，没有哪个行业可以一成不变，亦步亦趋永远落人之后，百货业的转型，什么最重要？不是钞票，是头脑。人类的需求无止尽，对百货而言，与其去学习同样越来越同质化的购物中心，不如找到一双“慧眼”，挖掘消费者身上更多消费的可能，创新才是拯救百货业的王道。