房企战略布局

万科未来十年的业务版图构想

在年报中，万科指出：未来十年，万科最重要的业务仍将是住宅。但为了保持公司良好的增长，并为之后的第二个十年发展期奠定基础，万科需要在这个十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。

万科对选择新业务发展方向，确定了两条基本原则。一是，新业务必须能够体现万科的优势或潜力，必须与万科的文化基因、体制特征、客户基础和能力优势相符合。二是，新业务必须代表着未来发展的方向，必须顺应移动互联网时代的大趋势，而不是与之背道而驰。

万达第四次转型战略

1月17日，万达集团对外发布了“第四次转型战略”。万达官方称，此次转型包含两大要素：从空间上看，万达从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，万达从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。“相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。”万达集团董事长王健林表示。

绿地构建“3+X”产业集群

未来五年，绿地集团将重点完成多项核心战略任务，全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。重点聚焦几个方面，一是继续做强做优房地产主业。二是不断推动现有综合产业转型升级。包括打造在细分领域具有核心竞争力的综合性金融服务集团，如大力开展基金业务；加快提升地铁产业发展能级，以“地铁+物业”为核心，推动地铁项目大规模落地；积极培育战略性新兴产业，如在移动互联网领域、“大消费”领域，促进产业通融，培育出新商业业态和新商业模式。三是把资本并购放在更加重要的战略位置，一方面通过战略并购，实现业绩扩张，优化财务结构；另一方面，以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业，打造一批“绿地系”企业群。

恒大分拆三大产业赴港上市

在地产主业高速增长的同时，恒大多元化发展之路也稳步扩张。去年恒大宣布“多元+规模+品牌”战略之后，旗下的矿泉水、粮油、乳业等新业态高歌猛进。此外，去年为健康产业搭建上市公司平台之后，上周日晚，恒大公布了健康产业的首个项目计划。截至2014年，恒大在矿泉水、粮油、乳业、健康四大产业累计投入了64.2亿，占公司总资产1.35%。今年预计投入20亿元，2016年计划投入15亿元，2017年投入10亿元。许家印表示，矿泉水、粮油、乳业计划三年后在香港分拆上市。他同时表示，需要各业务的盈利表现符合上市要求才可进行分拆，但肯定会在香港上市。

远洋“海鸥Ⅳ”计划

按照“海鸥Ⅳ”计划，远洋将由增量开发转为综合运营，将由住宅开发、不动产开发投资、房地产金融、客户服务业四元业务支撑，权益资本分配4:3:2:1。最终5年内，销售额将过800亿元。远洋地产总裁李明表示，海鸥IV战略首先是对远洋地产的文化和机制做出了创新，在海鸥IV战略中，“人依附于事”和“背包人”成为全新的关键词。所谓人依附于事，就是去组织化。李明指出，一个公司的工作质量和效率出现问题，最大的原因通常就是组织，组织的形成往往成了降低效率、推卸责任的主体，而奖励的时候也是奖励一个组织，回去再分配，这样没有直接针对到个人。

京华时报记者邢飞

（京华时报）