绿城代建架构
从2012年开始，绿城就集中力量做代建业务，2010年9月，绿城成立绿城房产建设管理有限公司，这就是绿城这两年一直坚持的“代建方向”，绿城集团提供的最新数据显示，绿城签约代建项目总计有64个，总建筑面积1420万平方米，预计可售1100亿元，代建费预计总额60亿元，现在在建项目34个，在建面积410万平方米。
由于扩张的快速，绿城代建旗下有很多分支，例如绿城置业发展有限公司、绿城鼎益公司等等。
“代建方面，绿城已经分了很多分支出去，绿城建设只是最早创始的一个平台公司。”一名绿城代建相关人士对21世纪经济报道记者透露，在这样的情况下，就很容易出现诸侯林立的现象。
据透露，绿城代建片区总经理自己也可以拿一些代建的项目，可以用代建的品牌，但不可以用集团的品牌，管辖权也不受绿城管控。
重要的是，这些项目不需要缴费给集团，但绿城多少会占一点股份。“这些片区老总出去拿的项目中有一些归代建集团管控，在这个扩张期，把很多权力都放给了以个人管控为主的绿城系的高管人员，在某种程度上会导致失控。”上述知情人士称，乐清绿城玫瑰园就是一个典型案例。
此前，绿城鼎益房地产投资管理公司(绿城建设子公司)总裁、原绿城建设总裁曹舟南曾表示，“我们应该做自己更擅长的事情，围绕绿城产品，抛掉资本重负，做轻资产公司……代建是惟一不受财务限制的房地产开发模式。代建利润约7%，而绿城集团的项目利润率也不过9%。”
但事实是否如此？至少乐清绿城玫瑰园项目目前并未能实现这一想法。上述绿城代建相关人士对21世纪经济报道记者透露，由于近两年扩张太快，人力资源匮乏是一大难题，很多人员还没到一定资历就被提拔上去，这也是导致绿城代建内部管理出问题的原因之一。（来源：21世纪经济报道）
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