郑州房产——地产中国郑州频道

绿地(集团)有限公司董事长张玉良在“中国房地产500强测评成果发布会”上坦言：“我们现在看到的房地产业拐点已经很明显了，而且有一部分专家还说相当一部分城市已经泡沫非常严重了，我赞同这个观点。”

张玉良表示，新常态下房地产有三个关键词，分别为拐点、分化、冲击。而面对新常态，张玉良给出了新模式、新市场、新手段、新思维这四个应对方法。

拐点、分化、冲击

张玉良表示，地产的增速现在看来确实已经到了拐点。“我们已经看到整个房地产市场发生了深刻的变化。我们可以看到住宅消费的需求非常疲软，同样的商务、办公、商业设施也是一样的。购买能力在下降，电商的成长，商业设施的容量缩小，整个市场的增速与整个经济的增速正相关。”

张玉良还补充道，“我们面临的拐点是一个发展规模的拐点，绿地还是成长比较好的，主要是转型比较快，我们去年的商业地产增长了86%，今年、明年就每年那么快的速度了。当然了，我们还有海外成长比较快，全球国家当中排名，2013年的数据去年公布我们是268位，这得益于产业地产方面成长较快。”

提及“分化”，张玉良表示，“分化”既体现在城市之间，也体现在企业之间。“今年一二月份极大部分的区分化特别的严重，三四线城市除了个别的城市以外，几乎都在下降，严重的供大于求。二线城市当中，50%的省会城市市场也在放慢，北京、上海可能好一些。企业分化，要顺应市场的需要，转型走得快就相对成长比较快，有一些企业慢一点。”

在张玉良看来，互联网、物联网，人工智能正在改变企业的创新模式，生产模式，信息交流方式，以及移动互联网为代表的新技术，新业态和新模式正加速向整个房地产行业渗透。“我觉得这个冲击当中恐怕我们用产业加金融化，加互联网化，这样才能更好的成长。”

四个“新”

房地产企业面对经济新常态应该怎么做?张玉良给出了四个“新”。

第一个是新模式。“面对房地产行业的拐点，我们从粗放式扩张到精细化运营转变，从投资驱动向价值驱动转变。过去的高杠杆，传统的做法在今天很难继续了，现在很多项目不是赚钱的问题，而是亏多少的问题。首先要从单一的住宅开发向综合开发转变，不仅是居住、生活，还要向就业、城市公共设施等方面转变。其次要从侧重开发向开发、运营、服务并重转变。”

第二个是新市场。“企业发展要跟着经济成长走，要跟着人口流向走，但是有一些布局跟我们国家的政策相矛盾。我们国家提出的新型城镇化要大中小城市共同发展，地产企业却大部分都投入到特大城市，因为特大城市有人口流动，而中小城市有一部分是增速放缓。如果将来再抓三四线城市的覆盖面，我相信会有问题。有特点的城市可以搞，比如说旅游城市，有产业经济支撑的。”

第三个是新手段。“在新常态下要用新手段，首先并购成长，行业集中度又要提升，对于有竞争力的大企业或者中小企业，可以再成长。其次技术创新，大家都可以感受到信息化智慧城市，绿色节能环保等。”

第四个是新思维。“互联思维大家谈了很多，实际上从思维到技术都需要我们全面深刻的利用。我们集团在创新智慧城市当中，创新智慧商务区，把办公资源配置与全球零距离，深受欢迎，现在不仅是简单的提供生活配套，还提供行政功能以及所有行业产业链的信息，还提供全球的技术伙伴的信息。”张玉良表示，除此之外房企还应有跨界思维、平台思维。